圖書標籤: 管理 教練 領導力 職場 知識要轉化成生産力啊 方法論 成長 廣圖
发表于2024-11-08
釋放潛能 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
編輯推薦
當一位成功的領導並非易事。作為領導,你是否成功,得看你的團隊成員是否成功,事實上,他們的成功也就是你的成功。團隊成員依靠你取得成功,反過來,你也需要依靠他們。所以,不管你是CEO、政府官員、部門經理或項目主管,還是其他類型的領導,你都需要知道如何指導你的團隊。
一路走來,我們誰都會遇到幫助過我們的指導者,他們不僅能說齣我們的工作習慣和錶現,還能談起我們的私人生活和個人進步。事實上,有時候,對我們來說,最好的指導者是我們的同事、配偶和朋友——那些沒有組織威懾力,卻讓我們信任有加的人。
總之,指導能夠積極影響人的心態、內心和行為, 使其有所改變,幫助他完成隻有他自己纔能做齣的貢獻。
指導不是因為你有權力或是你的職位,你就能命令周圍的人。
指導不是“修理”一個人。
指導不是創造依賴性。
指導是關於建立信任關係,挖掘一個人的潛能,創造承諾和執行目標。
名人推薦
邁剋爾•辛普森做到瞭!對於經理和領導們來說,《釋放潛能》是一本迎閤當今管理潮流的書。邁剋爾在指齣深刻見解的同時,還提供瞭非常實用的指導工具,幫助管理者形成正確的心態和技能,以增強團隊的凝聚力、改變公司的麵貌。這本書將幫助你和他人發現彼此的價值。對於這本好書,我舉雙手推薦。
——史蒂芬•M•R•柯維,暢銷書《信任的速度》作者
邁剋爾•辛普森的《釋放潛能》是一本寫作巧妙的專著,它教導人們如何成為一名偉大的教練。本書會指導你如何與員工進行教練式的談話,如何在談話中認真傾聽,全心全意幫助彆人成功。
——馬歇爾•古德史密斯,暢銷書《魔勁》和《從優秀到卓越的領導力提升法則》作者
我們聘請邁剋爾當顧問和教練已有多年。他的《釋放潛能》一書,對於指導公司的各階層來說,是一本有深刻見解的實用指南。他清楚地描述瞭一個偉大的教練需要扮演什麼樣的角色。我強烈將本書推薦給那些正試圖挖掘團隊和公司潛能的人們。
——馬特•奧爾德羅伊德,Partsmaster董事長/CEO
假如你是一位領導,你就是一名教練。無論你的缺點還是優點,都會影響著被你領導的人。這本可靠的、可實踐的書將幫助你有意而巧妙地、變革性地領導他人。讓《釋放潛能》一書成為你最珍貴的管理指南。
——約瑟夫•格雷尼,暢銷書《關鍵對話》《影響力大師》閤著者
媒體推薦
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——史蒂芬·M·R·柯維,暢銷書《信任的速度》作者
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——馬歇爾·古德史密斯,暢銷書《魔勁》和《從優秀到卓越的領導力提升法則》作者
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——馬特·奧爾德羅伊德,Partsmaster董事長/CEO
假如你是一位領導,你就是一名教練。無論你的缺點還是優點,都會影響著被你領導的人。這本可靠的、可實踐的書將幫助你有意而巧妙地、變革性地領導他人。讓《釋放潛能》一書成為你最珍貴的管理指南。
——約瑟夫·格雷尼,暢銷書《關鍵對話》《影響力大師》閤著者
序言
邁剋爾•辛普森的《釋放潛能》討論瞭管理者如何成為一名優秀的教練。邁剋爾教你如何成為一名更好的經理人或教練,幫助你、你的員工和公司發展壯大。在這本書中,你能學到一些關鍵原則,這些原則適用於公司各個層級。
這是一本價值非凡的書。因為從一生的教練生涯中,從我與高層領導的種種接觸中,我發現,下屬常常抱怨的就是管理者的指導工作做得太差!據30傢大型公司的360度反饋分數證實,下屬們評價主管時,“必要時提供有效的指導”這一項得分連續排在後10位。
管理者的指導能力差的原因主要是管理者所管的往往是知識型員工。也就是說,員工對工作的瞭解與掌握程度可能大於管理者。假如員工對工作的瞭解與掌握程度超過瞭管理者十倍,那麼,管理者該如何去指導他們呢?
在本書中,邁剋爾指齣瞭七項技能,每一位優秀的指導者都需要這些技能來培養優秀的員工。然而,這些技能並不是關於知識型員工該如何做好他們的工作的!
管理者常常避免指導員工還有一個原因,那就是他們自己的工作已經忙不過來瞭。如果你將指導看作一個復雜且耗時的過程,你就不會去做!因為你的下屬和你一樣忙,所以他們也不會希望指導成為一個耗費時間的過程,正如邁剋爾所說,他們希望通過指導,使自己的工作錶現能有所突破,能從一個水平上升到一個更高的水平,變得更好。
請采納邁剋爾在本書中的建議,他會幫助你在指導彆人的同時又不會疏離你與他們的關係。你會認識到如何幫助彆人贏取將來的成功,而不是緬懷過去的錯誤。你還會瞭解到如何與個人進行指導性對話,並幫助他們取得成功。你會發現,幫助他們取得成功擁有無價的迴報,他們能夠成長和進步,你的團隊與組織也將繁榮發展。
後記
與世界各地的領導們一起工作時,我發現,大多數領導者將自己的成功歸功於那些他們信任的人。
——史蒂芬·R. 柯維
到目前為止,你對於如何有效指導他人應該有瞭更好、更確信的理解。我們已經討論過基本的範式和重要的原則,這些範式和原則對有效指導起著重要的作用。
無論是通過正式的談話,還是非正式的談話,我們都可以進行指導,且不管談話的長短和是否事先計劃好。指導是一種雙嚮的交流,是同等的假設和認真的傾聽。指導性談話不是
一次交談或一次意見的交換。不是人們鬍言亂語、玩政治遊戲或拉幫結派的場閤。在進行指導性談話時,你要認真傾聽,瞭解人們的需求,全心全意去幫助人們。談話後,人們應深受鼓舞,奮力嚮前。
指導是一次特彆的機會。它是以一種少見的方式,將信任從一個人身上擴展到另一個人身上。當某人的教練,既是榮譽,也是責任。它實現瞭個人主張和公開詢問之間的平衡。指
導便是去詢問,然後告訴彆人該怎麼做,幫助他人走上一條洞察與發現之路。教練是備受信任的。我希望這本書能給你信心,讓你減輕彆人的負擔,鼓勵他們實現偉大的自我。
作者簡介
邁剋爾•K.辛普森,全球卓越的商業領導專傢和執行教練,富蘭剋林柯維公司的高級顧問,與史蒂芬•柯維和拉姆•查蘭博士一起共事,同時,他還擔任耐剋、匯豐銀行、埃剋森美孚國際和可口可樂等世界500強企業的管理顧問。
除瞭這些實際的工作經驗外,邁剋爾還將他的管理經驗運用到瞭學術領域,他曾擔任哥倫比亞大學商學院的兼職教授、萬豪酒店管理學院的客座教授和中國華南理工大學的教授。他作品有《準備好》、《目標》、《普華永道的執行領導》以及與史蒂芬•M•R•柯維博士閤著的《在團隊和公司中建立信任》。
教練式輔導的一本書,目的是輔導管理者,本質還是希望管理者能夠自我挖掘潛能。
評分看過的管理書裏,算很好的!感覺老闆也看過這本書。作者是經營豐富的管理谘詢專傢,寫的東西乾貨占比40%,已經很高可很多書國外的管理書乾貨隻有10%~隻是粗略看瞭一下,有機會再認真看一次
評分偏coach方嚮。適閤入門級淺讀
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