卓越教练型领导的30个顶级训练法则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国青年出版社

作者:[美]杰克·坎菲尔德(Jack Canfield)

出品人:

页数:304

译者:刘琳红

出版时间:2014-5-1

价格:39.00元

装帧:平装

isbn号码:9787515322520

丛书系列:

图书标签:

• 教练
• 管理
• 工作管理
• 教练型领导
• 领导力训练
• 卓越管理
• 团队发展
• 决策力
• 沟通技巧
• 目标设定
• 绩效提升
• 人才培养
• 领导力模型

《卓越教练型领导的30个顶级训练法则》：赋能团队，激发潜能 在当今瞬息万变的商业环境中，领导力不再仅仅是发号施令，而是如何构建一个支持性、成长性、高绩效的团队。本书《卓越教练型领导的30个顶级训练法则》正是为致力于提升领导力、打造优秀团队的您量身打造。它并非一本理论堆砌的学术著作，而是一套行之有效、操作性极强的实践指南，旨在帮助您成为一名能够真正赋能团队、激发成员潜能的教练型领导者。 本书的核心理念在于，优秀的领导者是卓越的教练。教练型领导者不是包办一切的“救火队员”，也不是高高在上的“发号施令者”，而是善于引导、提问、倾听，帮助团队成员发现自身优势、克服挑战、实现目标的关键人物。他们相信每个人都有潜力，并通过一系列精妙的训练法则，将这些潜力转化为实际的绩效和持续的成长。 本书将带您深入探索成为一名教练型领导者所需的关键要素，并提供30条实用的训练法则，涵盖以下几个核心维度： 一、建立信任与安全感：教练型领导的基石 法则一：真诚的倾听与理解。 真正投入地倾听团队成员的声音，不仅仅是听他们说了什么，更要理解他们为什么这么说，以及他们背后隐藏的情感和需求。这包括放下预设，避免打断，通过眼神交流和肢体语言传递专注。 法则二：创造开放的沟通环境。 鼓励团队成员畅所欲言，无论意见是否与您一致。建立一个没有恐惧和压力的环境，让大家敢于表达自己的想法、疑虑甚至批评，这有助于发现潜在的问题并集思广益。 法则三：展现同理心与支持。 站在团队成员的角度去理解他们的处境和感受，并在他们遇到困难时给予及时的支持和鼓励。这不仅仅是口头上的安慰，更是实际行动上的帮助和资源协调。 法则四：尊重个体差异与多样性。 认识到团队成员在性格、背景、工作风格上的差异，并尊重这些差异。将多样性视为团队的优势，并懂得如何利用不同视角来解决问题。 法则五：信守承诺与言行一致。 您的言行是团队信任的基石。说到做到，公平公正，能够赢得团队成员的尊重和信赖。 二、赋能与激发潜能：教练的核心使命 法则六：提出启发性的问题，而非直接给出答案。 教练型领导善于通过提问来引导团队成员思考，帮助他们自己找到解决方案。这些问题往往开放、深入，能够激发深度思考和自我发现。 法则七：设定清晰且具有挑战性的目标。 与团队成员共同设定 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）原则的目标，并将这些目标分解为可执行的步骤。 法则八：鼓励自主与负责。 给予团队成员自主权，让他们在工作中有更多的选择和控制，并对自己的行为和结果负责。这能够极大地提升他们的积极性和投入度。 法则九：提供建设性的反馈，关注成长。 反馈不仅仅是指出问题，更是要帮助团队成员理解问题所在，并提供改进的建议和支持。关注他们的优势，并引导他们如何发挥这些优势。 法则十：识别并培养团队成员的优势。 了解每个团队成员的独特才能和优势，并为他们提供能够发挥这些优势的机会，让他们在自己擅长的领域做出贡献。 法则十一：拥抱学习与实验，允许试错。 鼓励团队成员勇于尝试新的方法，并允许他们在尝试中犯错。关键在于从错误中学习，并不断迭代改进。 法则十二：放大成功，庆祝进步。 及时认可和奖励团队成员的努力和成就，无论大小。这能够极大地提升团队士气和归属感。 三、引导团队发展与协作：构建高绩效团队 法则十三：促进有效协作与团队合作。 创造机会让团队成员相互学习、支持和协作。打破信息孤岛，鼓励知识共享。 法则十四：管理冲突，化解分歧。 冲突在团队中是不可避免的，关键在于如何有效地管理和解决冲突，将其转化为团队成长的契机。 法则十五：赋能团队进行决策。 在适当的时候，将决策权下放给团队，让他们参与到决策过程中。这能够提升他们的责任感和对决策的承诺。 法则十六：提升团队的解决问题能力。 引导团队成员分析问题的根本原因，并鼓励他们集思广益，提出创新的解决方案。 法则十七：建立清晰的角色与职责。 确保团队中的每个人都清楚自己的角色、职责以及他们如何为团队的整体目标做出贡献。 法则十八：优化工作流程与效率。 教练型领导者会关注团队的工作方式，并帮助他们识别和改进效率低下的环节。 法则十九：鼓励知识共享与经验传承。 建立机制，让团队成员能够分享他们的知识、经验和最佳实践，从而提升整个团队的学习能力。 法则二十：培养团队的韧性与适应力。 帮助团队在面对挑战和变化时保持积极的态度，并能够快速适应新的环境。 四、领导者自身的持续成长：以身作则 法则二十一：自我认知与反思。 了解自己的优点、缺点以及领导风格对团队的影响。定期进行自我反思，不断改进。 法则二十二：持续学习与发展。 保持对新知识、新技能和新趋势的学习热情，不断提升自己的领导能力。 法则二十三：寻求并接受反馈。 主动向团队成员、同事和上级寻求反馈，并认真对待这些反馈，将其视为成长的机会。 法则二十四：保持激情与积极心态。 您的热情和积极心态能够感染整个团队，是激发团队活力的重要源泉。 法则二十五：有效的时间管理与优先级排序。 合理分配自己的时间和精力，专注于最重要的事情，并引导团队也这样做。 法则二十六：建立强大的支持网络。 与其他领导者、导师或朋友建立联系，分享经验，寻求支持。 法则二十七：保持身心健康。 领导者的健康状态直接影响其决策能力和团队管理效率。注重工作与生活的平衡。 法则二十八：适应变化，拥抱创新。 在不断变化的环境中，领导者需要具备敏锐的洞察力和灵活的适应能力，并勇于推动创新。 法则二十九：关注长期发展与可持续性。 教练型领导者不仅关注眼前的绩效，更着眼于团队和组织的长期健康发展。 法则三十：践行使命与价值观。 将公司的使命和价值观融入到日常的领导行为中，并以身作则，成为团队的榜样。 《卓越教练型领导的30个顶级训练法则》不仅仅是一本书，它更是一场关于领导力转型的旅程。它将引导您从传统的管理模式转向赋能型的领导方式，让您的团队成员不仅在工作上取得成功，更能在个人成长和职业发展上获得显著的进步。无论您是初级管理者还是经验丰富的领导者，这本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具，帮助您解锁团队的无限潜能，实现卓越的领导成就。 踏上这场变革之旅，您将看到您的团队焕发出前所未有的活力与创造力，共同迈向更辉煌的未来。

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当我看到这本书的标题《卓越教练型领导的30个顶级训练法则》时，我的脑海中立即浮现出很多与领导力相关的场景和问题。我一直坚信，领导力并非一成不变的，而是一个需要不断学习、反思和实践的动态过程。尤其是“教练型领导”这种强调赋能、启发和共同成长的模式，更能引起我的共鸣。我非常好奇，这本书究竟会提供哪些“顶级训练法则”？它们是基于怎样的理论基础，又将如何帮助我提升自己在团队管理中的指导和激励能力？我常常在思考，如何在日常工作中，将“我说你做”转变为“我们一起思考，共同行动”，如何才能通过有效的沟通和提问，激发团队成员的自主性和创造力，让他们能够独立地解决问题，并在这个过程中不断成长。我期待这本书能为我提供一套系统化的方法论，让我能够更清晰地理解教练型领导的核心理念，并掌握一套切实可行的技巧，从而在我的职业生涯中，成为一名更具影响力、更能激发团队活力的领导者。

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这本书的题目就足够吸引人，作为一个在管理岗位上摸爬滚打多年的管理者，我深切体会到“领导力”这三个字的份量，以及培养优秀领导者所面临的挑战。尤其是在当下这个瞬息万变的商业环境中，传统的管理模式已经越来越难以适应。我一直在寻找能够真正赋能团队、激发成员潜能的领导方式，而“卓越教练型领导”这个概念，正是我一直在探索的方向。这本书的出现，就像是在我迷茫的航程中点亮了一盏明灯，让我看到了通往更有效、更人性化领导的路径。从书名来看，它似乎不仅仅停留在理论层面，而是提供了具体的“训练法则”，这意味着它具有很强的实践指导意义。我对于那些能够帮助我提升自身领导能力，同时也能培养出更多优秀“教练型领导”的工具和方法充满了期待。我非常好奇，书中会以怎样的方式来阐述这些“顶级训练法则”，是案例分析，还是行动步骤，抑或是某种独特的思维框架？无论是哪种形式，我相信都能给我带来深刻的启发和实实在在的帮助，让我能够更好地应对团队管理中的各种难题，并最终带领团队实现卓越。

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这本书的标题“卓越教练型领导的30个顶级训练法则”让我眼前一亮。我本身是一名基层管理者，一直在努力提升自己的领导能力，也一直在关注如何能够更好地赋能我的团队。我深知，传统的“指令型”领导方式已经越来越难以适应现代企业的发展需求，而“教练型领导”则被认为是未来领导力的一种重要发展方向。我非常好奇，这30个“训练法则”到底包含了哪些内容？它们是否能够提供一套系统化的方法，帮助我从根本上改变我的领导方式？例如，在与团队成员沟通时，如何才能更有效地倾听，如何才能提出启发性的问题，如何才能帮助他们自己找到解决问题的方法，而不是直接给出答案？我希望这本书能够提供一些实操性强的技巧和方法，让我能够学以致用，在实际工作中取得立竿见影的效果。我也希望能通过学习这本书，更好地理解如何激发团队成员的内在驱动力，帮助他们发挥出最大的潜能，从而实现个人和团队的双重成长。对于一个渴望提升自身领导力的管理者来说，这无疑是一本值得深入研读的书籍。

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拿到这本书，首先吸引我的就是它那份沉甸甸的承诺——“30个顶级训练法则”。我一直认为，真正的领导力并非天生，而是可以通过系统性的学习和刻意练习来培养的。尤其是在现代组织中，领导者不再仅仅是发号施令者，更是团队成员成长和发展的引路人。这本书的标题恰恰点出了这一点，让我对它充满了好奇与期待。我特别想知道，这30条“法则”是如何被提炼出来的，它们是否涵盖了从认知转变到行为实践的各个层面？在实际的领导工作中，我们常常会遇到各种各样的问题，比如如何激发团队成员的内在动力，如何有效地进行沟通和反馈，如何处理团队冲突，以及如何帮助下属发现并发挥他们的最大潜能。我希望这本书能够提供一套清晰、可操作的框架，帮助我逐一攻克这些难题。我非常欣赏那些能够将复杂的理论转化为简单易行的实践指南的书籍，因为这对于我们这些身处一线，需要立即见效的管理者来说至关重要。我相信，通过学习这些“训练法则”，我能够更好地理解教练型领导的核心精髓，并将其融入到日常的管理实践中，从而真正提升团队的整体绩效和成员的满意度。

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标题本身就足够吸引人，尤其是“顶级训练法则”这个词，让我立刻产生了强烈的阅读欲望。作为一名在职场摸爬滚打多年的普通职员，我见过太多类型的领导者，也深受过不同领导风格的影响。我深切体会到，一个优秀的领导者，不仅仅是拥有高超的专业技能，更重要的是他能够带领团队朝着一个共同的目标前进，并且在这个过程中，让每一位团队成员都感受到被重视、被激励，并能在这个环境中成长。我一直对“教练型领导”这一概念非常好奇，它似乎与我所理解的“良师益友”的角色有异曲同工之妙，但又似乎更加系统化和专业化。我特别想了解，这本书会如何解读“教练型领导”的核心要素，以及这30个“训练法则”是否能够提供一套清晰、可执行的路径，让我能够从一个被动接受指令的普通员工，转变为一个能够主动思考、积极参与，甚至能够为团队贡献创新想法的贡献者。我非常期待书中能够提供一些能够帮助我识别和发展自身教练型领导潜力的具体方法。

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我对“教练型领导”这个概念一直充满好奇，因为它代表了一种更加人性化、更具赋能性的领导模式。我的工作性质需要我经常与团队成员打交道，我深切感受到，如果能够更好地扮演一个“教练”的角色，而不是单纯的“管理者”，团队的整体效率和成员的满意度都会有显著的提升。这本书的标题《卓越教练型领导的30个顶级训练法则》非常有吸引力，它暗示了书中可能包含了许多经过实践检验的、能够直接应用于提升领导效能的方法。我特别想了解，这些“训练法则”是否能够帮助我改善我的沟通技巧，例如如何提出更具启发性的问题，如何给予更有效的反馈，以及如何帮助团队成员设定和实现更具挑战性的目标。我希望这本书能提供一套清晰的行动框架，让我能够系统地学习和实践教练型领导的理念，从而在我的职业生涯中，成为一名真正能够激发团队潜能、推动团队走向卓越的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“卓越教练型领导的30个顶级训练法则”就像一个魔法咒语，立刻点燃了我对提升领导力的渴望。我一直认为，好的领导者不仅仅是任务的分配者，更是团队成员成长的催化剂。在我过去的职业经历中，我曾遇到过一些真正优秀的教练型领导，他们能够精准地发现团队成员的潜力和不足，并通过恰当的引导和支持，帮助他们突破瓶颈，实现跨越式的成长。我非常好奇，这本书会如何去定义和解析“教练型领导”，以及这30个“训练法则”是否能够提供一套详尽的行动指南？我希望它能教会我如何更有效地进行一对一的辅导，如何设计能够激发团队协作和创新的活动，以及如何在日常的反馈中，做到既有建设性又不失鼓励性。我特别期待书中能提供一些具体的案例分析，让我能够理解这些“法则”是如何在实际场景中被运用的，并且能够给我带来一些关于如何培养他人领导力的启示，从而打造一支更加强大、更有韧性的团队。

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我对“教练型领导”这个概念一直很感兴趣，因为我见过很多表现出这种特质的领导者，他们总能让团队保持高昂的士气和积极性，并且团队成员的个人成长速度也远超其他团队。这本书的标题《卓越教练型领导的30个顶级训练法则》立刻引起了我的注意。我迫切地想了解，这些“训练法则”究竟是什么？它们是否能提供一套系统性的方法论，来帮助我从一个传统的管理者转型为一个能够引导、激发、赋能的教练？我一直在思考，如何才能更好地理解和运用教练技术，如何才能在日常的沟通中，将“指导”更多地转化为“提问”，将“命令”更多地转化为“启发”。我希望这本书能够提供一些具体的对话范例，或者一套可以遵循的练习步骤，让我能够更直观地学习和掌握这些技能。同时，我也非常好奇，这本书会如何定义“卓越”？是仅仅指业绩的提升，还是包括了团队成员的幸福感和个人成长？一个真正的教练型领导者，应该能够平衡这两者，并达到一个更高的境界。这本书的出现，给了我一个深入探索这些问题的机会。

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看到《卓越教练型领导的30个顶级训练法则》这个书名，我立刻被吸引住了。我一直对如何提升领导力，尤其是如何在团队中扮演一个积极、赋能的角色充满热情。我曾经遇到过一些真正意义上的“教练型领导”，他们不仅仅是分配任务，更是能够激发团队成员的内在潜力，帮助他们成长，并让他们在工作中找到乐趣和成就感。我非常好奇，这本书的30个“训练法则”是否能够提供一套系统化的方法，让我能够学习并实践这些卓越的领导技巧？我尤其想了解，书中会如何阐述“教练”的角色，它与传统的“管理者”有何不同？我希望这本书能够提供具体的工具和方法，帮助我更好地与团队成员进行沟通，倾听他们的想法，给予他们建设性的反馈，并帮助他们设定和达成有挑战性的目标。对于渴望在领导力方面有所突破的我来说，这本书听起来像是一份宝贵的指南。

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这本书的题目《卓越教练型领导的30个顶级训练法则》瞬间抓住了我的眼球。作为一名身处管理层多年的从业者，我一直在思考如何能够更有效地激励团队、激发成员的潜能，从而带领团队取得更大的成功。我深知，传统的“命令-控制”模式已经越来越难以适应现代企业快速变化的节奏，而“教练型领导”似乎提供了一个更具吸引力的解决方案。我非常期待这本书能为我带来一些全新的视角和实用的工具。我特别想了解，这30个“训练法则”究竟包含哪些核心内容？它们是如何被提炼出来的？是否能够帮助我理解如何更好地进行目标设定、绩效反馈，以及如何引导团队成员进行自我反思和成长？我希望这本书能够提供一套系统化的方法论，让我能够在日常工作中，将这些“法则”融入到与团队的互动中，从而提升团队的整体士气和凝聚力，最终实现个人和团队的共同成长。

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虽然不喜欢心灵鸡汤的风格，抛开偏见这三十条原则配合相应案例，对入门级而言是不错的工具书。尤其是第二部分SCM，非常的实用，GROW模型的升级版。国内企业引入教练技术做出成效的不多见，说到底还是文化适应性的问题，资本驱动到人力驱动只有一个头颅那么远。

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