具体描述
《传统企业如何做电商及微电商》全面梳理了传统企业的电商规划、电商渠道、电商营销、淘宝天猫电商、O2O、微电商(微信电商、微商、微博电商、移动电商等)、新媒体(微博、微信)如何落地的思路、策略与节奏。本书内容定位为实战、一线、鲜活、干货,是5000 万电商人与1000 万微商人必读的电商、微商常识教材,也是1000 万传统企业做电商及微电商的行动指南。
作者简介
龚文祥
深圳触电电子商务有限公司创始人,是中国公认的电商及微电商双领域第一自媒体,新浪微博粉丝超过210万,其中80%是电商人及微商人,并办有电商文摘类媒体触电报,以及华南最大的电子商务组织触电会。在成为第一电商自媒体之前,龚文祥有十几年的电商实践经验,涵盖B2C(走秀网)、B2B2C(华强北在线)、电商代运营及淘宝电商(3050)及美国电商(聪明点)等电商实战经验。
目录信息
第1 章 传统企业转型电商——不能遗漏的重点 2
1.1 转型电商必须要把握好的三件事情
1.2 确立自己的定位,找准合适的电商路径
1.3 用三个经验性数据来衡量电商运营节奏
1.4 如何建立电商团队组织和团队文化
1.5 电商运营的几个核心数据
1.6 传统企业如何获取电商信息以及学习资源
附件1 :龚文祥关于传统企业如何转型电商的原创微博观点精粹
附件2 :传统企业做电商的十大基本常识
附件3 :传统企业转型电子商务的最经典、最流行的十篇电商专业文章
第2 章 传统企业做淘宝和天猫电商——不能不知的策略 42
2.1 传统企业做淘宝和天猫电商的四个阶段
2.2 淘宝店铺定价的三大策略
2.3 如何做好淘宝分销
附件1 :龚文祥谈传统企业如何做淘宝和天猫电商
附件2 :大象的舞步——传统企业搏击淘宝
附件3 :中国电商十大最新变化与具体应对建议
附件4 :触电会成员给一家东莞传统企业做电商现场出谋划策实录
第2 部分 传统企业如何进行电商营销
第3 章 传统企业的电商营销策略 80
3.1 旧营销时代落幕,新营销时代到来
3.2 电商营销的几个务实经验
3.3 电商营销首先仍然要找好定位与卖点
3.4 网上建立电商品牌的关键点
3.5 电商营销项目几个常识性的经验
3.6 龚文祥谈电商营销【精简版】
附件1 :市场拓展方格图——扩大生意机会的思考方法
附件2 :对一个细分市场(打工妹)做营销的案例
第4 章 传统企业的电商推广实战 109
4.1 树立正确的电子商务推广目标
4.2 电商推广的三个层面
4.3 电商推广的预算分配
4.4 效益性推广
4.5 十种最有效的推广手段介绍
4.6 B2C 网站的一些平均数据
4.7 电商推广的三板斧及三把刷子
4.8 B2B 营销节奏
4.9 如何设计一个有效的网络广告
4.10 网络营销的效果倍增法则
4.11 龚文祥谈电商推广【精简版】
附件:我自己操作策划过的最有效的中小企业市场推广之道
第3 部分 电商渠道
第5 章 传统企业转型电商,如何做好电商渠道 138
5.1 如何应对线上、线下渠道冲突
5.2 传统企业的电商渠道策略
5.3 传统企业应重视做渠道分销
5.4 建立电子商务互联网全渠道体系
5.5 传统企业如何做跨境电商渠道
5.6 龚文祥谈电商渠道如何做【精简版】
附件1 :美国互联网在中国失败分析——对传统企业进入互联网参考
附件2 :“乐、性、赌、奖”中国特色互联网策划流行因素——对传统企业做互联网营销的启示
附件3 :唯品会电商成功学对传统企业做电商的启示
第4 部分 传统企业如何做微电商
第6 章 对中国微商行业的最新梳理 195
6.1 微商是不是“传销”
6.2 中国微商发展的四个阶段
6.3 2015 年微信官方针对微商出台的最新举措梳理
6.4 2015 年微商生态总结
6.5 从投资角度看微商价值
6.6 20 种微商细分模式总结
6.7 触电会成员的十个微商模式
第7 章 传统企业如何落地微商的具体建议 217
7.1 目前传统企业进入微商的机会
7.2 2015 年传统企业应该如何落地做微商
7.3 传统企业做微商要做健康微商模式
附件1 :龚文祥谈微商的微博观点
附件2 :微商实战讨论——如何刷屏?如何解决存囤货
附件3 :微商实操细节——如何设置头像及如何发朋友圈信息
附件4 :《冰与火之歌:微商的游戏,截至2015 年7 月中国微商第2 季最新总结报告》
第8 章 传统企业如何做微信电商 246
8.1 传统企业做微信电商应有的态度
8.2 微信电商在整个传统企业转型电商中处于“第三”的位置
8.3 认清微博、微信和手淘的不同作用
8.4 微信电商入驻的三大主流途径
8.5 传统企业做微信电商的三个阶段
8.6 传统企业做微信电商的三个步骤
8.7 如何做微信营销
8.8 龚文祥谈微信营销的具体实战技巧【精简版】
第9 章 传统企业接地气做O2O 的节奏与方法 257
9.1 什么是O2O 及如何看待O2O
9.2 传统企业做O2O 的一般步骤
9.3 传统生活服务企业如何做O2O
9.4 传统品牌商品企业如何做O2O
9.5 传统零售企业如何做O2O
9.6 传统小店如何做O2O
9.7 龚文祥:传统企业如何做O2O【精简版】
第10 章 传统企业如何做微博电商 280
10.1 新浪微博推出新动作大力发展微电商
10.2 如何解决企业微博零转发、零评论的怪圈
10.3 在微博上能卖货的几个环环相扣的要素
10.4 微博电商案例分享
附件1 :给传统企业微博电商化的十条具体建议
附件2 :龚文祥分享微博运营与营销的具体实战经验【 精简版】
第11 章 传统企业如何做移动电商 301
11.1 移动电商趋势
11.2 目前中国移动电商的现状
11.3 传统企业做移动电商的节奏
11.4 传统企业做移动电商的营销推广
11.5 龚文祥谈移动电商【精简版】
第5 部分 如何做自媒体及电商创业
第12 章 龚文祥:我的电商个人自媒体实战经验之谈 318
12.1 “龚文祥”电商“个人自媒体”的品牌规划
12.2 龚文祥在易观电商论坛谈如何做电商类个人自媒体经验
附件:龚文祥谈新媒体定位与微博运营
第13 章 如何进行电商创业 343
13.1 生活服务类O2O 电商
13.2 建议从赢利电商模式开始创业
13.3 重度垂直电商细分领域的创业机会
13.4 下一步电商格局变化对电商创业的影响
13.5 电商创业过程中可能碰到的关键问题
附件1 :判断你是否适合电商创业的打分标准
附件2 :漫谈潮汕人开店创业的技巧
附件3 :传统企业做电商及微电商用到的服务商(供参考)
附件4 :龚文祥谈电商创业
附件5 :买此书的福利
鸣谢
· · · · · · (收起)
读后感
文/周全(中国地质大学) 有人把涉足电商微商领域的传统企业比喻为“舞蹈的大象”,也许它们在商务的领域一呼百应,叱咤风云,但互联网显然有着自己的游戏规则,这头大象在这里看起来也不是那么的稳如泰山。 而在电商届和微商届双领域具有极强号召力的自媒体人龚文祥老师的这...
信息量很大,满满干货的一本电商专业类书籍,建议电商以及微电商行业的从业人员参考阅读,有比较大的帮助。这本书附录部分的知识延伸有许多行业内部分享的资料,这些资料是从网络中下载的。应该是电商专业书籍的大部头了。
信息量很大,满满干货的一本电商专业类书籍,建议电商以及微电商行业的从业人员参考阅读,有比较大的帮助。这本书附录部分的知识延伸有许多行业内部分享的资料,这些资料是从网络中下载的。应该是电商专业书籍的大部头了。
微博有关注龚文祥老师,他属于这些年身体力行践行电商,在自媒体或电商这块或多或少是有发言权的。 对这本书感兴趣不是因为本人要从传统外贸企业转为电商,而是因为公司这些年的发展和壮大,外贸行业优势不在毛利红利越来越低迷的情况下,需要从内部寻求另一种改变和突破,这...
信息量很大,满满干货的一本电商专业类书籍,建议电商以及微电商行业的从业人员参考阅读,有比较大的帮助。这本书附录部分的知识延伸有许多行业内部分享的资料,这些资料是从网络中下载的。应该是电商专业书籍的大部头了。
用户评价
这本书的封面设计倒是挺朴实的,没有那些花里胡哨的图,一看就觉得是那种脚踏实地讲干货的类型。我一直对传统企业怎么转型电商挺好奇的,毕竟身边不少实体店生意都大不如前了,转型是必然的趋势。我特别想了解的是,那些有着几十年历史、根深蒂固的传统企业,他们是怎么放下架子,拥抱互联网这个新世界的?书中会不会提到一些真实的案例?比如,一家老牌的服装厂,他们是如何从线下生产销售,一步步建立起自己的线上品牌,再到如今在各大电商平台上风生水起的?我想知道他们的具体操作流程,是从零开始搭建网店,还是先从微信公众号开始做内容营销,再引流到小程序商城?会不会讲到如何培养电商团队,怎么找到合适的人才,以及如何管理这些新加入的互联网基因的员工?我个人觉得,最大的难点可能在于思维模式的转变,传统的管理方式和销售套路在电商世界可能行不通,所以书中会不会探讨这方面的内容,给一些指导性的建议?还有,对于那些资金有限的中小型传统企业,有没有更具成本效益的电商转型方案?这本书会不会像一本操作手册,手把手地教我们怎么做,还是更偏向于理论分析?我期待它能给我一些实操性的方法,而不是空泛的大道理。
我一直对那些拥有深厚底蕴的传统品牌非常感兴趣,尤其是它们在面对时代变迁时的应对策略。这本书的标题《传统企业如何做电商及微电商》,直接触及了我内心深处的一个重要议题。我想深入了解的是,那些拥有悠久历史和稳定客户群的传统企业,在向线上迁移的过程中,是如何平衡“传承”与“创新”的?书中会不会探讨,如何在保留品牌核心价值和独特风格的同时,又能够紧跟电商时代的步伐,吸引年轻一代的消费者?我特别关注的是,关于“微电商”的部分。这是否意味着,这本书会提供一些非常灵活、低门槛的电商解决方案?比如,对于那些产品品类相对单一,或者客户群体相对固定的传统企业,如何利用微信小程序、视频号等平台,进行有效的营销和销售?我希望书中能提供一些关于如何构建私域流量、提升用户活跃度和复购率的具体策略。会不会举例说明,哪些类型的传统产品,通过微电商模式取得了意想不到的成功?我期待这本书能够提供一些具有前瞻性的见解,帮助传统企业找到一条既能拥抱互联网,又不失自身特色的电商发展之路。我希望作者能以一种非常接地气的方式,讲述如何将传统的商业智慧与现代的电商工具相结合,实现可持续的增长。
说实话,我最近一直在思考,那些有着几十年历史的实体店,他们是怎么在电商浪潮中找到自己的一席之地的。尤其是在看到一些曾经辉煌的老字号,如今也纷纷试水线上,让我感到既好奇又有些担忧。这本书的题目,正好点出了我心中的疑虑。我特别希望它能解答我关于“如何从零开始”的问题。假设我是一个完全不懂电商的传统企业老板,我读完这本书,能不能找到一个清晰的行动路径?会不会详细讲解如何进行市场调研,如何选择合适的电商平台,如何搭建自己的线上店铺,以及如何进行有效的推广和运营?我希望它不是那种只讲概念的书,而是能提供一些具体的方法论和工具。比如,在内容营销方面,会不会讲到如何制作吸引人的图文、视频,如何通过社群运营来增强用户粘性?在客户服务方面,传统企业如何建立起一套线上化的服务体系,来应对来自不同渠道的客户咨询和投诉?我还想知道,在微电商方面,这本书会不会给出一些具体的玩法,比如如何利用朋友圈、微信群、公众号等平台,进行低成本的推广和销售?有没有关于用户裂变、社群营销的实操技巧?我希望这本书能让我觉得,电商转型并不是遥不可及,而是可以通过系统性的学习和实践来达成的。
这本书的书名让我产生了一种强烈的共鸣,因为我所在的行业,很多都是传统的制造业,大家都在讨论“数字化转型”,但真正落地的并不多。我特别想知道,这本书会不会剖析传统企业在电商转型过程中可能遇到的“文化冲突”。我理解,很多老企业都有自己的那一套“规矩”和“流程”,而互联网思维和电商运营方式,往往需要打破这些固有的模式。书中会不会分享一些成功的企业,是如何克服这些内部阻力的?比如,如何说服那些习惯了传统方式的员工,让他们接受和拥抱新的技术和工作方式?有没有一些关于组织架构调整、人才培养和激励机制的建议?另外,关于“微电商”这个概念,我觉得很有启发性。是不是意味着,不需要一开始就投入巨资去搭建一个大型的电商平台,而是可以从更小的切入点开始,比如利用现有的微信生态,去尝试电商业务?我会非常期待书中能提供一些关于如何利用微信生态进行精准营销、用户沉淀以及复购转化的案例和方法。我想知道,那些成功的微电商案例,他们是如何在竞争激烈的市场中脱颖而出的?是靠产品独特,还是靠服务出色,亦或是靠社群的粘性?我希望这本书能给我一些关于“小步快跑、持续迭代”的启示。
我一直觉得,做生意最关键的还是找到“对”的路子,尤其是在现在这个信息爆炸的时代,很多人都在追逐所谓的风口,但往往忽略了最基础的商业逻辑。这本书的标题《传统企业如何做电商及微电商》,让我觉得它可能会触及到一些被很多人忽视的、但又非常核心的问题。比如,传统企业在做电商的时候,最大的挑战是什么?是不是不仅仅是技术层面的问题,更多的是战略层面的迷茫?会不会说到,传统企业应该如何找到自己的电商定位?是走品牌路线,还是走性价比路线?是在综合电商平台开店,还是自建独立站?我比较关心的是,书中会不会深入分析,传统企业在电商领域,有哪些独有的优势可以发挥?比如,他们可能拥有成熟的供应链,稳定的客户群体,以及多年积累的品牌信誉。如何将这些优势转化为电商的竞争力,这是我非常想知道的。另外,关于“微电商”,这个词让我觉得很有意思,是不是指那些更轻量级、更聚焦的电商模式?比如,通过微信群、小程序,或者是一些社交电商平台,来拓展业务。我希望这本书能够揭示微电商的底层逻辑,以及它在多大程度上能够弥补传统企业在电商领域的不足。我希望作者能给我一些“少走弯路”的建议,告诉我哪些坑是绝对不能踩的,哪些方法是经过市场验证的。
2016.3.31 @龚文祥 传统企业做电商第一步应选择目前较大的电商平台渠道,有一定规模后全网铺开,最后要建立属于自己的B2C渠道。另外新媒体营销要贯穿始终。至于电商创业,要有清晰的定位,最好选择高度垂直细分领域。
虽然个人排斥这种借写书一味标榜自己的自媒体营销人,但对于一个电商外行而言,书中许多操作细节及案例展示还是有点意思的。
2016.3.31 @龚文祥 传统企业做电商第一步应选择目前较大的电商平台渠道,有一定规模后全网铺开,最后要建立属于自己的B2C渠道。另外新媒体营销要贯穿始终。至于电商创业,要有清晰的定位,最好选择高度垂直细分领域。
已拜读,好书,干货,看这本书我是带着敬意认真做笔记的,电商界如此实在不说空话的我现在只认龚老师一个。
外行人入门可参看,书的理论关键在于实践。