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項目百態

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[美]Tom DeMarco
人民郵電齣版社
餘 晟
2015-5
220
49.00元
平裝
9787115391308

圖書標籤: 項目管理  軟件工程  軟件開發  管理  計算機  産品經理  計算科學  途徑_手機   


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发表于2024-11-25

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圖書描述

《項目百態:軟件項目管理麵麵觀(修訂版)》介紹瞭軟件項目行為的86個模式,基本上概括瞭軟件項目生命周期的方方麵麵,揭示瞭軟件項目最常遇到的睏境,反省瞭行業內種種不良習慣和做法。六位作者均來自一個開發谘詢的管理團隊大西洋係統行會,長期以來為眾多軟件公司的經理人提供專業的谘詢服務。他們濃縮瞭成百上韆個項目管理的案例,通過《項目百態:軟件項目管理麵麵觀(修訂版)》中一個個模式展現齣來。每個模式都以生動形象的插圖開始,另外還加上一些趣聞和真實事件。

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著者簡介

作者簡介:

Tom DeMarco

軟件工程領域權威,軟件團隊管理聖經《人件》作者,IEEE會士,1986年Warnier奬得主,1999年Stevens奬得主,大西洋係統行會負責人。曾任職貝爾實驗室,是結構化分析與設計的創始人。

Peter Hruschka

嵌入式實時係統設計和分析專傢,用於係統架構文檔的ARC42模闆開發者,大西洋係統行會負責人。

Tim Lister

軟件團隊管理聖經《人件》作者,風險管理理論的狂熱愛好者。大西洋係統行會負責人。

Steve McMenamin

Hawaiian Electric公司副總裁、CIO,大西洋係統行會負責人。曾任職於Borland等多傢知名IT公司,在軟件團隊管理方麵有著豐富的經驗。

James Robertson和Suzanne Robertson

均為Volere需求過程和需求分析模闆發明人。他們在世界各地舉辦研討班,提供谘詢服務,幫助大大小小的公司開展需求分析。兩人均為大西洋係統行會負責人。

譯者簡介:

餘晟

副修過中文的計算機專業畢業生,做過大量開發的技術管理者。業餘愛好是使用閤適的技術解決閤適的問題,在更多領域發揮技術的價值,提升技術資料的質量,保障技術人纔的利益。

微信公眾號:餘晟以為。

金明

ThoughtWorks高級谘詢師,InfoQ資深編輯,SCJP,係統分析師。在企業應用開發領域擁有多年項目開發經驗,專注於敏捷原則與方法的理論實踐和指導谘詢,是敏捷和精益方法與思想的堅定追隨者。目前主要關注於大型企業的敏捷谘詢、Java/EE、Scala、REST、Web Service以及HTML5,多次在軟件開發者社區的活動中發錶演講。譯著有《軟件開發沉思錄——ThoughtWorks文集》《卓有成效的程序員》等,同時在《程序員》和InfoQ上發錶過多篇論文。


圖書目錄


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用戶評價

評分

老書,說實話一開始覺得隻是無聊的類似什麼7天7語言的書,但是看到中間被吸引瞭。最近開始做簡單的管理,提高團隊效率又要避免一鍋粥真太睏難瞭,這本書給齣瞭很多不好的團隊模式,也給齣瞭好的。還有一些方法刷新瞭我自己的認知,帶來瞭反思,所以還是不錯的。

評分

好多情況我都遇見瞭,包括團隊和自身的毛病···唉,太多事力不能及。

評分

有一些內容讓我這個PM真的是會心一笑,不少內容都是我也經曆過的東西,所以相當有感觸。

評分

老書,說實話一開始覺得隻是無聊的類似什麼7天7語言的書,但是看到中間被吸引瞭。最近開始做簡單的管理,提高團隊效率又要避免一鍋粥真太睏難瞭,這本書給齣瞭很多不好的團隊模式,也給齣瞭好的。還有一些方法刷新瞭我自己的認知,帶來瞭反思,所以還是不錯的。

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讀後感

評分

我对我的客户、一支百人团队的领导说:“你们并不是没有优先级。你们的优先级策略是最后来的事情优先。” 他苦笑不语。因为他知道,这就等于在说,他手下的百十来号人基本是在做布朗运动;更因为他知道,这是实话。只是他自己不能说,他的手下人也不能说。 事情经常是这样:...  

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这是一本经验书,也就是一本故事书。读的时候不需要特别严肃,但总有那么几个模式能让你产生共鸣。事实是,很多时候即使你在项目中遇到了相同的问题,你也不能说出来,很可能也解决不了它们。重新在这本书里读到这些问题,你可以长出一口气说,哦耶,我们不是最糟糕的。 幸福...  

評分

这本书总结的模式个人觉得很经典,很容易就在自己的周遭发现相同的场景……没有深奥的语言和晦涩难懂的描述,书中看似平淡的描写,却很容易引起自己的共鸣,常常看完一个模式后就恍然大悟,原来自己或者整个团队一直走在错误的道路上还浑然不觉……值得常常翻看,以免落入项目...  

評分

这本书是人民邮电的图灵IT人文系列之一。今年3月出的。上amazon.com上查,英文原版是2008年出的。是六位作者拼出来的。其中两位作者是IT名著《人件》的作者。 书中列举了86个软件项目相关的所谓模式。我感觉都是经验之谈。非常值得IT从业人员阅读。不过也有非常明显的缺陷。就...  

評分

书里一共描述了86种模式,每一种模式都比较短,看起来不累。在国图里3个小时就看完了。 只记录一些对我有启发的模式: * 保姆性项目经理和记者型项目经理 * 保姆型项目经理:把项目当作自己要看护的孩子,注重团队成员个人的发展,通过为团队成员提供更舒适的工作环境和更舒...  

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