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人月神话(40周年中文纪念版)

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(美) 布鲁克斯(Brooks, F. P.) 著
清华大学出版社
UML China翻译组,汪颖 译
2015-4-1
392
68.00元
平装
9787302392644

图书标签: 软件工程  项目管理  计算机  软件开发  人月神话  产品经理  管理  经典   


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发表于2025-05-31

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图书描述

在软件领域,很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的项目管理经验,该项目堪称软件开发项目管理的典范。该书英文原版一经面世,即引起业内人士的强烈反响,后又译为德、法、日、俄、中、韩等多种文字,全球销售数百万册。确立了其在行业内的经典地位。

在本书第一次出版40年后的今天,我们重新整理了Brooks博士的经典内容,并将国内软件开发领域先行者们对《人月神话》中的实践及系统理论的使用经验和心得集结成册免费赠与大家共享,更使本书成为国内从业者的必读经典之一。

本书读者包括:软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者。

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著者简介

小弗雷德里克•布鲁克斯曾获得美国计算机领域最具声望的图灵奖(A. M. Turing Award)。美国计算机协会(ACM)称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程做出了里程碑式的贡献”。

布鲁克斯博士1956年开始任职于IBM公司,早期担任Stretch 和Harvest计算机的体系建构师。他被认为是“IBM 360系统之父”,曾担任360系统的项目经理。凭借在此项目中的杰出贡献,他与Bob Evans和Erich Bloch在1985年获得了美国国家技术奖(National Medal of Technology)。

布鲁克斯博士创立了北卡罗来纳大学的计算机科学系,并于1965-1985年担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。目前其仍活跃于从事虚拟环境和科学可视化等方面的研究工作,2010年获得虚拟现实事业奖(IEEE Virtual Reality Career Award)。


图书目录


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用户评价

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一天翻完,书和翻译都挺幽默,核心观点与我在项目管理中的经验不谋而合,但如果是对经济学/社会学/组织心理学已有相当积累的人士来说,非必读。

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看前半本的时候有打两三星的冲动,在当下原书也只有最后几章值得一读了,最后几章翻译相对也没那么差。

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全球软工领域最畅销的项目管理经典!"图灵奖得主、“IBM 360系统之父”作者Brooks颠覆了项目管理领域,长久不衰传奇经典! 软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者必藏之软工圣经!

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在合适的时间读到合适的书是一种幸运,有限的读书经验使我认为很多事情必有实际经历才能产生更深的理解与共鸣。本书中关于项目复杂度、规划的乐观性、沟通重要性、组织的形式和冲突、任务执行的关键、 文档的作用和构成以及其在不同阶段的角色,都深有感触。仅将此书推荐给软件工程的项目管理者实在是浪费,应该给更广泛的复杂系统开发管理者。#原来此书和Project Apollo并没有一毛钱关系,火车上六小时看完

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人总是高估自己、低估困难。软件工程很大一部分精力花费在解决bug上。就好像教皇一开始以为青铜圣斗士就能解决雅典娜领导的五小强,但是没想到对手的难缠程度是会随着项目的进行不断成长的,导致后来不断增加人手,白银、黄金圣斗士甚至教皇本人都搞不定了。其实作者提出的解决办法也是一开始就由主帅和副手把控项目骨架,再派精兵强将去快速解决那些将来可能会耗费很多精力的小问题,所谓杀鸡用牛刀。还有就是把开发版本中遇到的问题和修改都文档化,便于其他人学习交流。软件工程的协同工作和军事行动很像。

读后感

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其实已经读过汉译版了,不过还是对中文的翻译信不过,还想再读一遍原版。看过这本书让我对软件有了一个全新的认识,颠覆了我以前的很多幼稚的想法,实在是一本好书,我想我会读很多遍的。  

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程序员,就像诗人一样,几乎仅仅工作在单纯的思考中。他们运用自己的想象,来建造自己的“城堡”。——这句话我非常喜欢,作为我blog的说明。 用了12个人月看完人月神话,断断续续。这本书的软件开发背景,和现在大部分程序员应用开发的背景大不相同,也和现在快速开发方法工...  

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****************************************************这本书的格局 我很喜欢这本书。 这本书从软件的乐趣和苦恼写起,体现了老一辈黑客的纯粹。也体现了生活哲学:莫忘初心。 确实,软件对于一个立志于建设的青年来说是最理想的场景:凭空,凭大脑,凭双手,凭一台计算机。...  

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最早看过,也是最喜欢的两本项目管理书籍之一。因为表达出严谨而正统的管理思路,被自己称为正规化项目管理教育经典。对自己影响最大的是书中提到的“外科手术”团队组成原则,团队组成人员的互补以及“民主集中”和“中央集权”的平衡把握,成为自己不断探索的目标!  

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