具体描述
本书针对IT 行业产品经理，以面试为主线，首先介绍产品经理职责以及谷歌、微软等知名企业中产品经理的作用和要求；然后采访了几位知名企业的产品经理，介绍成为产品经理的基本素质；之后从简历准备、各公司面试要点到具体面试问题进行详细分析，这部分是本书的重点内容。读者对象包括IT 行业产品经理以及对如何做好产品有兴趣的人士。
作者简介
Gayle Laakmann MaDowell是CareerCup.com的创始人兼CEO。曾在微软、苹果与谷歌担任软件工程师。作为软件工程师在谷歌工作过三年，她还是该公司资深面试官及招聘委员会成员。她在美国本土与海外面试过150位求职者，为招聘委员会评估过1000多份求职者的应聘材料。
Jackie Bavaro是初创公司Asana的产品经理，带领团队经历产品的公开发布、高级版产品以及大团队版产品的发布。她在产品管理方面有8年以上的经验，曾在Google任产品经理，在微软任规划经理。
目录信息
1.1 这个为什么重要 1
1.2 我们是谁 2
1.3 现在怎么办 2
第2章 产品经理的职责 4
2.1 什么是产品经理 4
2.2 产品经理的职能 5
2.3 产品经理最大的几个误区 10
2.4 项目经理和专案经理 13
第3章 公司 15
3.1 产品经理的职责有何不同 15
3.2 谷歌 17
3.3 微软 19
3.4 苹果 20
3.5 Facebook 22
3.6 亚马逊 23
3.7 雅虎 24
3.8 Twitter 25
3.9 创业公司 26
第4章 积累合适的经验 32
4.1 应届毕业生 32
4.2 充分利用人才招聘会 33
4.3 你需要读MBA 吗 34
4.4 为什么技术经验至关重要 36
4.5 从工程师变成产品经理 37
4.6 从设计师转向产品经理 41
4.7 从其他岗位转过来 43
4.8 什么算是一个好的副业项目 43
第5章 职业发展 45
5.1 职业发展小贴士 45
5.2 访谈：费尔南多·德尔加多，雅虎高级产品管理总监 50
5.3 访谈：阿什利·卡罗尔，DocuSign产品管理高级总监 53
5.4 访谈：布兰登·布雷，微软集团首席集团专案经理 55
5.5 访谈：托马斯·阿伦德，Airbnb国际产品主管 57
5.6 访谈：约翰娜·赖特，谷歌副总裁 60
5.7 访谈：丽莎·科斯托娃·绪方，Bright.com 的产品副总 62
第6章 面试内幕 66
6.1 谷歌 66
6.2 微软 68
6.3 Facebook 69
6.4 苹果 70
6.5 亚马逊 71
6.6 雅虎 72
6.7 Twitter 73
6.8 Dropbox 73
第7章 简历 75
7.1 15 秒法则 75
7.2 法则 76
7.3 优质产品经理简历的属性 79
7.4 包含什么 80
第8章 真实的简历：修改之前和之后 85
8.1 理查德·王（匿名） 85
8.2 保罗·昂特伯格 89
8.3 阿米特·阿加瓦尔（匿名） 92
8.4 亚当·凯兹维尔 95
第9章 求职信 101
9.1 一封优秀产品经理求职信的要素 101
9.2 求职信模板 102
9.3 一封优秀的求职信 103
第10章 研究公司 105
10.1 产品 105
10.2 战略 106
10.3 企业文化 106
10.4 角色 107
10.5 问题 108
第11章 定义自我 110
11.1 “介绍下你自己。”（个人经历） 110
11.2 “你为什么想来这里工作？” 112
11.3 “为什么要雇你？” 113
11.4 “为什么要离开现在的工作？” 114
11.5 “你在业余时间喜欢做什么？” 115
11.6 “你对自己在未来5 年里有什么规划？” 117
11.7 “你有哪些优点和不足？” 117
11.8 优点的例子 119
11.9 缺点的例子 119
第12章 行为问题 120
12.1 为什么会问这些问题 120
12.2 准备 124
12.3 后续问题 128
12.4 行为问题的类型 128
第13章 估算问题 134
13.1 解题方法 134
13.2 数字小抄 138
13.3 窍门与技巧 139
13.4 面试示例 143
13.5 样题 146
第14章 产品问题 165
14.1 关于产品问题 165
14.2 类型1：设计一个产品 166
14.3 类型2：改进一个产品 174
14.4 类型3：你最喜欢的产品 176
14.5 准备工作 179
14.6 提示与技巧 180
14.7 样题 182
第15章 案例分析问题 183
15.1 案例分析问题：顾问与产品经理 183
15.2 面试官要的是什么 184
15.3 有用的分析模式 184
15.4 产品衡量标准 188
15.5 面试问题 190
第16 章 编码问题 210
16.1 谁需要写代码 210
16.2 你需要知道什么 210
16.3 如何评估 224
16.4 如何处理 225
16.5 开发一个算法 226
16.6 附加题 227
16.7 参考答案 228
附录 262
· · · · · · (收起)
读后感
因为一些测试表示我非常擅长沟通，有领导力和劝服力，生活中的体验也指向我会非常适合产品经理。 读这本书的时候的感受就是，真的太适合了！感觉产品经理能做出几个很不错的产品之后，或者甚至1个就好，出来之后就有底气去创业了，而我终极目标是去创业。 其中提到leader witho...
前言：不要被这lowlow的书名欺骗了。真的很少有这么好的关于产品经理面试的书籍了。同时对于-1~1岁或者求职阶段的产品人，我是十分乐意推荐本书。 大概介绍一下书中的内容，书本大体可划分为三块内容： 1.产品的基础知识。 对于尚未入门产品的产品人，可以帮助你了解产品的大致...
前言：不要被这lowlow的书名欺骗了。真的很少有这么好的关于产品经理面试的书籍了。同时对于-1~1岁或者求职阶段的产品人，我是十分乐意推荐本书。 大概介绍一下书中的内容，书本大体可划分为三块内容： 1.产品的基础知识。 对于尚未入门产品的产品人，可以帮助你了解产品的大致...
因为一些测试表示我非常擅长沟通，有领导力和劝服力，生活中的体验也指向我会非常适合产品经理。 读这本书的时候的感受就是，真的太适合了！感觉产品经理能做出几个很不错的产品之后，或者甚至1个就好，出来之后就有底气去创业了，而我终极目标是去创业。 其中提到leader witho...
抱着想要转行当PM的想法，我开始看这本书，发现我太天真 为什么？因为计算机学位是PM必需的的。 一、一些印象很深的点 1. PM是什么，又不是什么 在不同的公司、不同的产品阶段，完全不同的职责 在大公司，成熟的产品，可能是写文档和打杂。但是在创业公司，产品起步阶段，则要...
用户评价
这本书的实用性简直超乎想象！我之前试过看一些在线课程，但总觉得碎片化，而且很多内容都是泛泛而谈。而《产品经理面试宝典》就像是一个非常完整的体系，它从“自我认知”到“行业分析”，再到“产品设计”、“商业模式”，几乎涵盖了产品经理面试的所有重要环节。 让我眼前一亮的是，它在“如何展现你的领导力”和“如何处理团队冲突”这些非常软性的能力上，也给出了具体的指导。我之前以为产品经理只是一个“懂技术、懂用户”的角色，但这本书让我意识到，沟通、协调、驱动团队更是至关重要。它通过一些模拟对话和情景分析，让我明白了在实际工作中，如何才能成为一个受欢迎且有影响力的产品经理。现在，我不仅仅是为了找到一份工作，更是为了成为一名优秀的产品人而准备。
这本书给我的感觉就像是找到了一位经验极其丰富、又特别有耐心的产品导师。我记得我一开始连“产品生命周期”都搞不清楚，总觉得产品是做好了就一直卖下去。但读了这本书，我才了解到，产品从诞生到衰退，每一个阶段都需要不同的策略和关注点。它用清晰的图表和生动的比喻，把这些复杂概念讲得明明白白，我甚至可以直接把书里的框架套用到我思考过的产品上，效果出奇地好！ 而且，我之前面试的时候，最怕被问到“你如何看待XX产品”或者“你觉得XX产品有哪些不足”。每次都被问得哑口无言，只能泛泛而谈。这本书里有专门章节教我如何拆解竞品，如何从用户、商业、技术等多个维度去分析，甚至还给了我一些“挖坑”的思路，让我知道如何引导面试官朝着我擅长的方向去提问。现在，我不仅不怕这类问题，反而觉得这是我展现自己能力的好机会，我甚至能在面试官面前指出一些他们自己都没意识到的问题，太有成就感了！
天呐，这本书简直就是我打开产品经理求职大门的金钥匙！之前投了好多简历都石沉大海，面试机会寥寥无几，我一度觉得自己是不是根本不适合做产品。但是自从我拿到这本《产品经理面试宝典》之后，一切都改变了。它不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是用非常接地气的方式，把我从一个对产品经理工作一知半解的新人，变成了一个信心满满的候选人。 我特别喜欢它对于“用户故事”和“需求优先级排序”的讲解。以往我总是凭感觉去想，但这本书里提供了非常系统化的方法论，比如MoSCoW法则、Kano模型等等，并且结合了很多真实的案例，让我一下子就明白，原来做产品不是凭空想象，而是需要严谨的逻辑和清晰的思考过程。它甚至还教我如何在一场面试中，用一个有说服力的故事来展现我的产品思维，这一点真的太关键了！我不再是那个支支吾吾、不知道从何说起的我了，现在我能在面试官面前侃侃而谈，让他们看到我的潜力。
作为一名跨领域转行者，我之前最担心的就是自己缺乏行业经验，面试官会觉得我“空有一身理论”。但这本书彻底打消了我的顾虑。它在“行为面试”和“情景模拟”的部分，给了我太多实用的技巧。比如，它教我如何运用STAR原则来回答“你遇到的最大挑战是什么”这类问题，如何用数据和事实来支撑我的观点，而不是空洞地描述。 我尤其印象深刻的是，它列举了很多经典的面试问题，并且针对每个问题提供了多种回答思路，有的侧重逻辑，有的侧重创新，有的侧重合作。这让我意识到，原来同一个问题，可以有这么多角度的解读和回答方式，关键在于如何结合自己的经历和想要展现的特质来组织语言。读完这本书，我感觉自己就像是接受了一次高级的面试预演，完全不怕临场发挥失常了。
这本书简直是我最近一段时间以来最大的惊喜！在开始阅读之前，我以为它可能只是一些常见面试问题的答案堆砌，但事实完全不是这样。它更像是一本“产品经理面试思维手册”，从根本上改变了我对面试的看法。它强调的不仅仅是“怎么回答”问题，更是“为什么这么回答”，以及“如何通过回答展现你的价值”。 我特别欣赏它在“产品规划”和“商业化思考”部分的深度。之前我只关注产品的功能和用户体验，但这本书让我明白了，一个优秀的产品经理必须要有商业头脑，要能从公司的角度去思考产品的盈利能力和市场竞争力。它用很多模型和框架，比如“商业画布”、“SWOT分析”，让我学会了如何从宏观层面去审视一个产品，并将其转化为面试中的有力论据。现在，我不再是那个只懂埋头做功能的“工程师”，而是能够站在战略高度思考问题的“产品战略家”。
如此适合中国国情呐
本书是外国作者针对国外互联网巨头写的面试宝典，不完全适用于国内的现状，不过有些章节可以做相应的参考，如简历、一些问题的回答方式等等，建议跳着看，感兴趣的地方可以摘出来再认真思考；
难得的有产品经理相关书籍提到沟通的重要性的
非常详细系统的讲解了产品经理面试的方方面面。把一位完美产品经理的能力树都画了出来、并举了具体的例子（国外的产品经理真全面啊）！一晃也干了好几年，可以对照自己的现状；也有助于面试。
老外的书翻译过来再读总是怪怪的，语言这东西真的太的太有意思了。这本书还是值得一读的，暂时未详细读。
