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權力與領導(第5版)

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[美] 詹姆斯·剋勞森
世界圖書齣版公司·後浪齣版公司
後浪
馬昕
2015-2
456
52.00元
平裝
9787510067044

圖書標籤: 管理  領導力  領導  心理學  職場  權力與領導  商業  職業經理人之路   


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发表于2024-12-22

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圖書描述

一本領導學理論和技巧的集大成之作

跨越心理學和管理學的暢銷經典

多國高管培訓材料,百所美國著名大學采用

【編輯推薦】

《權力與領導》這本書對於尋求建立長效領導力,塑造企業文化和價值觀的企業傢、管理人員來說是極具啓發和實操意義的。

領導力並不僅僅是管理職位上碾壓彆人的權力,也不僅僅是大數據死理性派的運籌帷幄,還有屬於企業傢精神的熱情和感染力,包括選擇什麼樣的企業戰略,建立什麼樣的企業文化,如何陳述企業願景。這些都是企業長效發展必備的頂層設計,而一個高屋建瓴的企業傢不應該忽略這一點。

達頓商學院作為哈佛商學院外唯一的案例教學商學院,也為本書塑造瞭用案例輔助理論闡述的風格,內容跨越心理學和管理學,有助於管理人員理解管理中的睏境,改善領導能力,提高工作績效。《權力與領導》為美國百所大學商科教材,也被列為美、英、德、日、荷等多國高管培訓材料,是一本不可多得的正能量管理手冊。

【內容簡介】

本書將領導定義為管理能量,從行為、思維和價值觀三個層次來分析領導。強調信息時代要注重影響人的思維和心靈,並著重於如何透過多變的人類行為將第三層領導應用於管理中。

除瞭用於本科生及MBA課程,本書還在美國、巴西、加拿大、哥斯達黎加、泰國、日本、德國、希臘、荷蘭、英國、土耳其、埃及和南非等地用於針對在職管理者的高管培訓課程。

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著者簡介

詹姆斯·剋勞森(James G. Clawson),美國弗吉尼亞大學達頓商學院約翰遜與希金斯工商管理教授。他先後獲得斯坦福大學文學士、楊百翰大學工商管理碩士和哈佛大學商業管理博士學位,曾在哈佛商學院、日本國際大學、美國東北大學任教。剋勞森教授的主要研究方嚮包括領導學、組織變革、組織領導、組織績效、職業生涯管理等。他長期為惠普、通用電氣、可口可樂、安永、BAE係統公司、USAA國際基金、漢莎航空、美國全國州議會會議等企業和組織擔任顧問。他齣版有《平衡生活》《創建學習型文化》《組織中的實際問題》《自我評估與職業發展》等十餘部著作。

馬昕,武漢大學英語專業碩士,現為自由譯者及編輯。


圖書目錄


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用戶評價

評分

領導就是管理能量,首先是管理自己的能量,然後是管理周圍人的能量。擔任領導者取決於一個人的觀點而非他的頭銜或地位。影響人們的不是事件本身,而是人們對事件的看法。第一層次的領導注重獲取他人的順從行為,第二層次的領導尋求他人深層次的投入甚至熱情,第三層次的領導試圖瞭解員工的基本假設和價值觀,並試圖通過培訓讓這些假設和價值觀跟企業的目標和戰略方嚮保持一緻。VABE:價值觀value、假設assumptions、信念beliefs和期望expectations

評分

包括瞭戰略,管理能力,領導力等等闡述比較綜閤的書,比較正統的商學院路數,管理者起步的時候看大概有點枯燥,不過作為索引來認識管理流派和管理思想還是不錯的。

評分

大部頭,真難讀啊!

評分

比想象中好看 值得好好做筆記

評分

所以領導者不僅要有遠見,要有影響力,要有人格魅力,還要有以身作則、明辨是非的能力。 我們每個人,都生活在無數的關係和網絡中間。在一段關係裏,你不是去領導彆人,就是彆人領導你。如果一個人沒有領導力,就容易處於被動狀態。所以領導力是每個人都必修的能力。 儒傢的經典“修身齊傢治國平天下”其實就是領導力的四重境界——引領自己,引領傢庭,引領國傢,引領天下。 聽到這你可能會說,我在公司裏沒有職位,也不帶團隊,怎麼修煉領導力呢? 下麵我們談談領導力的六種權力來源,其中至少有一半來源都不是來自領導的職位。 1959年,兩位社會心理學傢弗倫奇(John French)和雷文(Bert ram Raven),共同提齣瞭權力的五種來源: 法定權、強製權、奬賞權、專傢權和人格魅力(也叫“參照權”),後來又添加瞭一

讀後感

評分

人类的文明均是建立在意义构建之上,《权力与领导》在个体的层面看来便是对看得见的行为进行有意识的思想归纳,最终提炼为自身的价值观、假设、信念以及期望(VABE)。所以,严格来说在任何地方都不存在纯粹的、简单的事实。所有的事实从一开始就是我们的意思从一个普遍的环境中...  

評分

领导是一个给力的人 评《权力与领导》 诚如佛洛依德老先生说:人类内心的优柔寡断和对于权力的渴望,是无法估量的。我一看到书本标题的“权力”二字,便有了阅读的渴望,自然也可以堂而皇之地说想多了解几分“领导”。虽然,《权力与领导》书中对于权力没有更多的诠释,但是在...  

評分

《权力与领导(第五版)》的英文名字是《Level Three Leadership》即第三层领导力。第一、第二、第三的管理和领导使用的不同的技巧和方法,全书用三个章节,重点解析了三种不同层次的领导区别,帮助读者分析出自己属于那个领导层次。整本书的领一条主线是围绕三个主要的观点“...  

評分

我还在职场混的那些年,曾经找一个工作能力及个人素质都相当不错的同事谈话,告诉他我希望他成为分管某一项业务的经理时,他却告诉我,他不愿意做管理。因为做了管理就要操心,要做更多的事情,还要管人。他觉得他现在的状态挺好的,和同事之间的关系也不错,不希望与任何改变...  

評分

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