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高效能人士的七個習慣

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史蒂芬·柯維 (Stephen R.Covey)
中國青年齣版社
高新勇
2015-2-1
395
68.00元
平裝
9787515326399

圖書標籤: 個人管理  自我管理  自我成長  時間管理  思維方式  自我認知  管理  方法論   


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发表于2024-12-26

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圖書描述

史蒂芬·柯維被《時代周刊》評為“影響美國曆史進程的25位人物之一”。普京感慨:“俄羅斯應該齣現這樣偉大的思想傢。”史蒂芬·柯維的思想和成就,與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。

●《高效能人士的七個習慣(25周年紀念版)》是一部永恒的暢銷書,裏程碑式的著作——高居《紐約時報》暢銷書排行榜之首長達20多年,總銷量超過2500萬冊,在全球140多個國傢以40種語言齣版。

●全球管理大師、《基業長青》、《從優秀到卓越》作者吉姆·柯林斯傾情作序。

●《高效能人士的七個習慣(25周年紀念版)》被評為“有史以來具影響力的10大管理類圖書之一”,“中國60年來具影響力書籍”,“中國商界經典的培訓教材”,“世界500強企業必備培訓課程”。獲“2011年首都大學生讀書節”喜愛圖書奬。

●吉姆·柯林斯真情寫序,柯維博士對全書內容重新修訂,9個子女寫給父親柯維博士的信,媒體對柯維博士最後的一次訪談錄,讓這部先鋒巨著,更加遒勁有力、生機盎然。

“七個習慣”——基於曆久彌新效能原則的個人領導力體係,正在改變著美國、中國等世界各地的企業,改變著政府機關和軍隊,也正在改變著學生和教師,影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現一個國傢的強大。

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著者簡介

史蒂芬·柯維博士,他是美國學界的“思想巨匠”,入選“影響美國曆史進程的25位人物”,被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”,得到美國總統奧巴馬的特彆接見,是前總統剋林頓倚重的顧問,《經濟學人》雜誌推舉其為“很具前瞻性的管理思想傢”。

在美國乃至全世界,他的思想成就與卡耐基、德魯剋、傑剋·韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作專業,傢庭問題專傢,教師,企業組織顧問,在領導管理理論,傢庭與人際關係,個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者,AT&T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開復等中國專業的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年,來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。

他是全球很大的、為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界高端機構——富蘭剋林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成韆上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的閤作關係。

作為9個孩子的父親,50個孫輩的祖父,柯維博士曾於2003年被授予“優佳父親奬”,他將此看成是他此生得到的很有意義的奬項。


圖書目錄


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用戶評價

評分

大道至簡,七個習慣都是很基本的原則,要做好卻要下一番功夫,我會在今後的學習生活中加以實踐。很奇怪的是,書上寫的齣版年份是2015年,卻在2014年就買到瞭。書中的舉例通俗易懂,每章後麵的小練習也很有幫助,關於領導和管理的論述深得我心。作為我精讀的第一本管理類著作,總體讓人滿意,接下來還會多涉獵一些管理類的經典著作。對“paradigm”一詞的翻譯有待商榷,總覺得翻譯成思維定式不太好。

評分

與其他人生指導類書相比,此書最大的優勢在於邏輯嚴密,以依賴-獨立-互賴貫通個人與公共領域的成功。個人最喜歡此書的觀點是,人的本質纔是最重要的,技巧套路都是暫時的,人自身積極主動、性格穩定、能力強、誠實守信等纔是個人事業、傢庭、工作、人際交往等的基石。

評分

這種書的暢銷充分說明瞭一點:有相當多的一群人從來不讀書,但又幻想通過讀書來改變自己的人生劇本。這裏麵提到的內容大概從日常生活中就能提煉瞭吧?看到庫恩的範式理論被用來說明人的思維定式,我頓時淚流如注。

評分

有些書是術,這本書是道,也有方法指導。

評分

去年朋友介紹讀他和哈維麥凱的書,都很不錯,對我比較有幫助的書.

讀後感

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我最初从事软件技术开发工作,2004年从事市场拓展工作,面临人生的一个重大转折。实际上很多从事技术的都不适应市场工作,我记得很清楚,和我一起来市场的最终十之八九都辞职了,技术人员固有的思维模式使得我看上去更像一个愤青! 由于对市场环境的不适应在再加上一个暴...  

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这本书给我最大的启发并不是七个习惯,而是”以原则为中心“这句话。作者相信人类社会中有一些普遍的原则,这些原则不受时间的侵蚀,没有文化和宗教的差别,它们年复一年地影响着我们的生活。原则不是价值观,价值观是社会系统的基础,而原则更接近于”真北“法则:北...  

評分

我最初从事软件技术开发工作,2004年从事市场拓展工作,面临人生的一个重大转折。实际上很多从事技术的都不适应市场工作,我记得很清楚,和我一起来市场的最终十之八九都辞职了,技术人员固有的思维模式使得我看上去更像一个愤青! 由于对市场环境的不适应在再加上一个暴...  

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