具体描述
正如所有培训师都知道的，培训往往是棘手的事情。最初看起来简单的东西，过后会变得复杂；培训对象好像突然就完全变了一个人；界限很容易开始变得模糊；培训师自己的情绪和观点可能会影响培训效果。但实际上，只要培训师能坚守客观的培训准则，很多棘手的情况是可以扭转的。
负责任的培训师了解探索和界定培训边界的重要性——帮助界定培训边界有助于培训师处理棘手情形，更重要的是，有助于提高他们的技巧和自觉。在本书中，我们利用有经验的培训师、教练和培训研究人员分享的案例，提供了大量证据，帮助培训行业向和谐、标准规则和精确评估的方向发展。
这些详实的资料包括为什么有人会变成培训师的思考（以及为什么有些人不适合做培训师）；如何写作案例分析的建议；可能变得棘手的常见情形概览。更具价值的是培训师们所带来的这些开诚布公的故事，他们坚持不懈地寻求对管理培训中的人际和个人内心动力的更深刻理解，并分享了他们的努力成果。
作者简介
曼弗雷德凯茨德弗里斯 欧洲工商管理学院（法国、新加坡及阿布扎比）领导力发展与组织改革的“拉乌尔德维特里德乌库赫”主席。他还是欧洲管理与技术学院的领导力特聘教授。
康斯坦丁克罗托夫 德国柏林欧洲管理与技术学院（ESMT）“组织行为与领导力”专业的副教授，同时也是领导力发展研究中心的主管。
伊丽莎白弗洛朗-特雷西 欧洲工商管理学院全球领导力中心的研究主管。她不但著作等身，还是一位领导力及家族企业领域的高管教练。
安德烈亚斯伯恩哈特 欧洲管理与技术学院旗下一名项目主管及高管教练，他是欧洲管理与技术学院领导力发展研究中心的成员，同时也是欧洲商学院的一名特聘高管教练。
目录信息
绪论
第一篇 当代教练行业存在的问题
1 我是谁？为何当教练？
转行当高管教练
高管转型：最好的时机与最坏的时机
高管教练：诱人的职业选择
唤醒警觉性
2 救助者综合征
“做好事”概念的变迁
打破平衡：当"助人"过了头
救助者综合征
领导力教练中的"救助者综合征"
救助人员职业衰竭
透过黑暗的玻璃
· · · · · · (收起)
读后感
开一个坑，每天上一段当日读书的小心得。 2016.1.3 一本难得的教练修为层面的书。要成为一名合格的高管教练，必须要有良好的自我觉察能力，对自己成为教练的动机有清晰的觉察，对于自己潜在的可能脱轨的行为有清醒的认识。在这样的底线之下去开展教练活动，才有可能将重点始...
评分开一个坑，每天上一段当日读书的小心得。 2016.1.3 一本难得的教练修为层面的书。要成为一名合格的高管教练，必须要有良好的自我觉察能力，对自己成为教练的动机有清晰的觉察，对于自己潜在的可能脱轨的行为有清醒的认识。在这样的底线之下去开展教练活动，才有可能将重点始...
评分开一个坑，每天上一段当日读书的小心得。 2016.1.3 一本难得的教练修为层面的书。要成为一名合格的高管教练，必须要有良好的自我觉察能力，对自己成为教练的动机有清晰的觉察，对于自己潜在的可能脱轨的行为有清醒的认识。在这样的底线之下去开展教练活动，才有可能将重点始...
评分开一个坑，每天上一段当日读书的小心得。 2016.1.3 一本难得的教练修为层面的书。要成为一名合格的高管教练，必须要有良好的自我觉察能力，对自己成为教练的动机有清晰的觉察，对于自己潜在的可能脱轨的行为有清醒的认识。在这样的底线之下去开展教练活动，才有可能将重点始...
评分开一个坑，每天上一段当日读书的小心得。 2016.1.3 一本难得的教练修为层面的书。要成为一名合格的高管教练，必须要有良好的自我觉察能力，对自己成为教练的动机有清晰的觉察，对于自己潜在的可能脱轨的行为有清醒的认识。在这样的底线之下去开展教练活动，才有可能将重点始...
用户评价
我必须说，这本书的内容，极大地拓展了我对高管教练工作的认知边界。它没有选择那些容易被理解的“成功故事”，而是聚焦于教练在实践中最常遇到的那些“老大难”问题。例如，如何帮助那些在组织中拥有极高职位，但却极度缺乏安全感和自信心的高管，去拥抱新的挑战。作者通过生动的案例，展示了教练是如何通过一系列富有同理心的对话，帮助他们一层层剥开内心的防御，最终找回属于自己的力量。书中关于“边界设定”的探讨，也给了我深刻的启发。在高管辅导中，如何既能与客户建立深厚的信任关系，又能时刻保持专业距离，不越雷池一步，这确实需要极高的情商和智慧。作者分享的经验，让我明白了这种“亲而有间”的艺术。他还深入探讨了教练在处理“冲突情境”时的应对策略，不仅仅是如何化解表面的矛盾，更是如何引导高管去理解冲突背后的深层原因，并从中学习。读完这本书，我感觉自己仿佛参加了一场高水平的教练工作坊，学习到了许多在课堂上学不到的、真正源于实践的宝贵经验。它让我对高管教练这个职业的复杂性、挑战性以及其深远的价值，有了全新的认识。
评分这本书的内容，为我打开了一个全新的视角，去理解高管教练这个职业的深度与广度。作者并没有选择从宏观的理论模型入手，而是将读者带入了教练与高管之间那些真实、复杂、甚至充满戏剧性的对话场景。我特别欣赏书中对“赋能”的探讨。它不仅仅是关于给予高管工具或方法，更是关于如何激发他们内在的潜能，让他们相信自己有能力解决问题，并且有勇气去采取行动。书中关于如何帮助那些陷入瓶颈、感到迷茫的高管重新找到方向的案例，写得非常感人。作者通过细腻的笔触，描绘了教练如何运用同理心和支持，陪伴高管走过那段艰难的时期。他还分享了在面对“权力不对等”的情况时，如何保持教练的专业性和独立性，不被客户的地位或影响力所左右。这让我看到了教练职业的另一重挑战——如何在复杂的权力场域中，坚守自己的专业伦理和职业操守。这本书的价值，在于它提供了大量可以直接应用的实践智慧，让我对如何在高管教练的道路上走得更远、更稳，有了更清晰的方向。它不仅仅是一本关于教练的书，更是一本关于如何更好地与他人建立连接、激发潜能的书。
评分收到！这里是为您的图书《高管教练的难题》撰写的十段读者评价，每段都力求风格独特、内容丰富且字数不少于300字，且不包含您的书名。 这本书的内容，让我沉浸在一种前所未有的深度思考之中。它并非简单地罗列教练技巧或理论，而是像一位经验丰富的老友，娓娓道来他在高管教练实践中最真实、最触动人心的经历。读到那些关于如何在一个充满压力的环境中，既要保持中立客观，又要传递同理与支持的段落时，我仿佛也置身于那个高压力的对话场景中，感受着那位教练内心的挣扎与智慧。他分享的案例，并非经过精心雕琢的完美范例，而是充满了现实的曲折与挑战，比如如何处理那些固执己见、难以改变的高级管理者，如何在一场关键的决策会议前，为那位身心俱疲的CEO提供恰到好处的支持，而不是简单的鼓励。这些细节的处理，让我看到了高管教练工作背后非同寻常的复杂性，以及在这个领域深耕所需要具备的超凡耐心和洞察力。书中对情绪的描绘尤为深刻，无论是教练自身在面对挫败时的情绪波动，还是高管在表达内心挣扎时的脆弱，都写得淋漓尽致，让人感同身受。这让我明白，真正的教练工作，不仅是技能的运用，更是对人性的深刻理解和情感的细腻连接。它让我开始重新审视自己过往与人沟通交流的方式，开始思考在任何一段关系中，如何才能更有效地激发对方的潜能，而不是仅仅流于表面。尤其是在关于“边界感”的探讨，作者通过一系列生动的故事，揭示了在与高层管理者建立信任关系时，如何巧妙地保持专业界限，既不让对方感到被疏远，又不至于侵犯彼此的私人空间，这确实是一门艺术，也是一门需要在实践中不断摸索的学问。
评分这本书的阅读体验非常独特，它并没有提供一套标准化的“教练指南”，而是通过一系列引人入胜的故事，展现了高管教练在面对各种复杂局面时的真实思考和应对策略。我非常喜欢书中关于“挑战性反馈”的案例。如何将那些尖锐、可能引起对方不满的意见，以一种建设性的、易于接受的方式传递给高管，是一门真正的艺术。作者分享的技巧，不仅仅是语言上的措辞，更是关于如何把握时机、如何营造安全氛围。他还深入探讨了教练在处理“组织文化冲突”时所面临的挑战。如何在不直接批判现有文化的情况下，引导高管去思考更有效的组织运作方式。这种“润物细无声”的教练方式，让我看到了高管教练的深层价值。书中对于教练“自我成长”的关注，也让我颇为触动。作者坦诚地分享了他在实践中遇到的挫折和反思，以及他是如何通过持续的学习和实践，不断提升自己的教练能力。这让我明白，优秀的高管教练，本身就是一个不断学习和进化的人。这本书的语言流畅且富有感染力，让我沉浸其中，仿佛与作者一同经历着那些激动人心的教练时刻。
评分这本书的文字非常有力量，它没有华丽的辞藻，却字字珠玑，直击人心。作者以一位亲历者的身份，坦诚地分享了他在高管教练道路上遇到的各种“拦路虎”。我特别喜欢书中关于如何处理那些“难以改变”的高管的论述。通常我们会认为，面对固执己见的人，教练会束手无策，但作者却通过一系列巧妙的策略，展示了即使在最艰难的情况下，也能找到突破口。他强调的并非是“改变”对方，而是“邀请”对方去思考，去看到更多可能性。这种以人为本的教练理念，让我感到非常受启发。书中还深入探讨了在组织变革的关键时刻，高管教练所扮演的角色。如何在变革的压力下，帮助高管们克服内心的恐惧和不确定感，如何引导他们做出艰难的决策，并承担起责任。这些内容，让我对教练工作的战略意义有了更深的理解。作者在分享自身经历时，也毫不避讳地提及自己的失败和困惑，这反而让我觉得他更加真实可信。他就像一位经验丰富的老大哥，在向你传授他的“独门秘籍”，并且告诉你，这些秘籍并非一蹴而就，而是需要通过无数次的实践和反思才能掌握。这本书让我更加坚信，高管教练不仅仅是一份职业，更是一种使命，需要用热情、智慧和坚韧去践行。
评分这本书的内容，让我深深感受到了高管教练工作的复杂性与微妙之处。它没有提供一套简单的“复制粘贴”的教练秘籍，而是通过大量的真实案例，展现了教练在面对形形色色的高管时，所需要具备的智慧、耐心和洞察力。我特别被书中关于如何处理那些“难以改变”的固有思维模式的高管的段落所吸引。通常我们会认为，面对冥顽不灵的领导者，教练会感到无力，但作者却通过一系列富有启发性的对话，引导对方去主动发现问题，去思考改变的可能性。这种“引导式”的教练方式，让我看到了教练真正的价值所在——激发对方内在的驱动力。他还深入探讨了教练在面对“信任危机”时，如何通过持续的真诚和可靠性，重新赢回客户的信任。这些关于教练“韧性”的讨论，让我受益匪浅。书中还涉及了教练在处理“权力不对等”情况下，如何保持独立性和客观性，不被客户的职位或影响力所左右。这让我看到了教练职业的另一重考验——在复杂的人际关系中，坚守专业原则。读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一场深入的教练实践，学习到了如何在最困难的时刻，依然保持敏锐的洞察力，并以一种富有建设性的方式介入，从而真正帮助他人实现突破。
评分这本书的叙事方式极其引人入胜，它没有采用枯燥的理论阐述，而是通过大量的真实案例，将高管教练实践中的点点滴滴呈现在读者面前。我印象最深刻的是关于如何帮助一位权力欲极强、难以接受他人意见的CEO进行领导风格转型的案例。作者并没有直接指出CEO的“错误”，而是巧妙地通过一系列引导性的问题，让CEO自己去探索行为模式可能带来的负面影响。这种“潜移默化”的教练方式，让我看到了教练的智慧所在——如何在不伤害自尊的前提下，促成对方的自我认知和改变。书中还详细描绘了教练在面对客户抗拒时的反应，以及如何通过持续的投入和对自身信念的坚持，最终打开局面。这种韧性和毅力，是我在高管教练领域非常看重的一种品质。作者在探讨“反馈”这个话题时，也提供了非常独特的视角。他认为，有效的反馈不仅仅是提供信息，更重要的是要传递关心和支持，让接收者感受到这份反馈是为了其个人成长而存在的。这种对反馈的深层理解，让我受益匪浅。读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一场高强度的教练实践，学习到了如何在复杂的人际互动中，保持敏锐的洞察力，并以一种富有建设性的方式介入，从而真正帮助他人实现突破。
评分我必须说，这本书的视角非常独特，它没有落入俗套地强调教练的“万能”作用，反而深入剖析了在高管辅导过程中，教练可能面临的那些“灰色地带”和“两难境地”。作者并没有回避那些不那么光鲜亮丽的挑战，比如如何应对那些对教练持怀疑态度的高层人士，如何处理因个人价值观与客户目标发生冲突而产生的内心纠结，甚至是如何在感受到客户的抗拒或抵触时，不失去信心继续前行。这种坦诚让我觉得非常宝贵，它让我看到了这个行业的真实面貌，而非一个被美化过的版本。读到关于如何在高管面临职业生涯的重大转折点时，提供支持却又不越俎代庖的段落，我深深体会到了教练工作的微妙之处。那种既要赋能客户自主决策，又要给予适当引导的平衡，简直是一门艺术。书中还涉及了许多关于教练伦理和个人成长的探讨，这让我意识到，一个优秀的高管教练，不仅仅需要掌握各种工具和模型，更需要有强大的内心力量和清晰的自我认知。作者在分享自身经历时，毫不避讳地提及自己的困惑和成长，这反而让我更加信赖他的专业性，因为他本身就是一个不断学习和反思的实践者。这本书的语言风格也很吸引人，流畅而富有感染力，让我在阅读过程中，仿佛在与一位经验丰富的导师进行着深入的交流，每一次翻页都充满了期待。它帮助我理解了，在辅导过程中，教练的“存在”本身，往往比那些精巧的提问更能触动人心。
评分这本书给我带来的最大启示，在于它对“难题”这个概念的深刻解读。它并没有将这些“难题”简单化为技术层面的障碍，而是将其置于高管领导力、企业文化以及个人成长的复杂交织之中。作者通过一个个鲜活的案例，展现了在面对那些根深蒂固的思维模式、组织惰性以及个人情感纠葛时，教练所需要具备的智慧和耐心。例如，书中关于如何帮助一位曾经战功赫赫却在新环境中感到失落的高管重新找回自信的案例，就写得非常细腻。作者并没有简单地提供一套“重塑自信”的流程，而是深入挖掘了这位高管内心的恐惧和焦虑，并通过一系列循序渐进的对话，引导他重新认识自己的价值和优势。这种对个体心理的深度洞察，让我叹为观止。我还特别喜欢书中对“冲突管理”的探讨，它不仅仅是关于如何化解双方的矛盾，更是关于如何在高管团队内部，引导建设性的讨论，将冲突转化为创新的动力。作者强调，教练的角色并非是裁判，而是促进者，他需要创造一个安全的环境，让不同的声音能够被听到，并且能够被尊重。这种对教练角色的理解，与我之前的一些认知有所不同，也让我学到了很多。整本书读下来，我感觉到一种强大的共鸣，作者的文字仿佛能够穿透表象，直击问题的核心，让我对高管教练这项工作的复杂性和重要性有了更深刻的理解。
评分我一直认为，成为一名优秀的高管教练，需要的不仅仅是知识和技巧，更是一种对人性深刻的洞察和对自身成长的持续追求。而这本书，正是将这两者完美地融合在了一起。作者以一种非常接地气的方式，分享了他在实际工作中遇到的各种令人头疼的“难题”。例如，如何处理那些在组织中拥有极高声望，但思维却非常僵化的资深领导者，如何在一个充满政治斗争的企业环境中，保持教练的中立性，不被卷入其中。这些案例让我看到了高管教练工作的真实挑战，也让我对这项工作的复杂性有了更深刻的认识。书中关于“信任建立”的讨论，尤其让我印象深刻。作者并非简单地告诉你“要建立信任”，而是通过具体的场景，展示了如何通过持续的倾听、真诚的关怀以及对承诺的遵守，一点一滴地构建起客户与教练之间的信任基石。这种对细节的关注，恰恰是区分优秀教练与普通教练的关键。此外，书中还涉及了教练在面对自身情绪波动时如何进行自我管理，以及如何在客户的负面情绪面前保持冷静和专业。这些关于教练内在修炼的内容，对我来说非常有价值，它让我明白，教练本身也需要不断地成长和反思，才能更好地服务于他人。
评分案例挺有趣的，不是高管，也教练不了他们，随便看看自得其乐。
评分第一部分写的很深刻，涉及到助人者的行为模式与心理动力对教练过程的影响，前面3-4个案例比较有启发，后面的流于表面
评分21个国际案例，陈述教练的挑战、教练方法、评论
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评分从案例中学习
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