具体描述
从20世纪70年代末启动的中国经济变革，正在世界范围内发生深远的影响，并持久地吸引了全世界的目光，曾经是经济体制改革中心环节的国企改革，无疑是最为精彩的篇章。如果说改革是从没有路的地方走出来的，中国的国企改革则更是经历了上下求索、攻坚克难的曲折过程，至今尚未到达他的终点，有些问题甚至还在争议中。
1998～2008年，正是国企从重重困境的低谷重新焕发出活力和生机的时期，这一阶段的改革迎难而上，瞄准国企进入市场的障碍一一破解，既波澜壮阔，又跌宕起伏，非亲历者难解其味。呈现给读者的，是当年参与国企改革工作的部分同志用数年时间的酝酿、讨论、收集和整理的记载这一历程的一本纪实性书籍。邵宁主编的这本《国有企业改革实录（1998－2008）》真实，客观地反映了1998～2008年间国企改革的场景，从“三年脱困”的一系列改革——减负放权，重组改制、减员增效、增资减债、关闭破产、主辅分离、分离企业办社会等，到探索建立现代企业制度，直至新的国有资产监管体系建立，国有企业开始走上与市场经济接轨的发展之路，涵盖了其问所发生的一些重大事件、重要政策出台以及实施过程。
《国有企业改革实录（1998－2008）》出版适逢中共中央十八届三中全会关于《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》启动新一轮改革，鉴往知来、温故知新，作者将当年围绕国企改革取得的阶段性成果以及在这一过程中所遇到的问题、困惑、矛盾和思考等一一还原，希望通过回顾过往的改革实践，为继续深入研究思考和推进国有企业改革提供借鉴，以尽快抵达国企改革的光辉顶点。
作者简介
邵宁，1952年7月出生。1978年考入清华大学机械工程系，取得工学学士和硕士学位。毕业后到国家经委办公厅、综合局工作。1988年机构改革后任国家计委综合司副处长、经济研究中心综合组副处长、处长，宏观经济研究院综合研究部副主任。1996年调国家经贸委任企业司副司长、司长，企业改革司司长，国家经贸委副秘书长。2003年5月任国务院国有资产监督管理委员会副主任、党委副书记。2013年3月任全国人大财经委副主任委员。
目录信息
第一章 破冰起航：1998年以前的国有企业改革
一、国企沉浮：曾经的辉煌与现实的挑战
（一）为共和国奠基：初步建立起较为独立和完整的工业体系
（二）体制之困：“笼中鸟”难飞
（三）困境破局：在市场中探寻改革新生之路
二、放权让利：走向市场的现实起点
（一）四川扩权捷足先登
（二）政策引导为扩权改革助力
（三）活力在改革中进发
三、经济责任制：责任与权利之间的权衡
（一）跟着实践走——经济责任制的兴起
（二）不拘一格的创造——经济责任制的主要形式
（三）有限的成效推动新的探索
四、“利改税”：规范国家与企业分配关系的初步尝试
（一）试水“利改税”
（二）“放水养鱼”：第一步“利改税”
（三）“打破条块”：第二步“利改税”
（四）“利改税”的得失
五、经营方式的变革：承包经营责任制
（一）承包经营责任制应运而生
（二）承包制方式百态
（三）“一包”并不“全灵”
六、股份制出场：实践呼唤深层的制度创新
（一）全新视角——股份制的引入
（二）走向制度创新之路
七、破“三铁”：深层利益关系的调整
（一）转机制——回归市场的条件
（二）一石激起千层浪
（三）玻璃门里的“三铁”
八、制度规范：揭开改革新篇章
（一）八年磨出《企业法》
（二）破产制度在法律上确立
（三）《转机条例》再出招
（四）现代企业制度走向前台
第二章 浴火重生：国企三年脱困
一、改革进入地雷阵
（一）旧体制的遗产
（二）屋漏偏逢连天雨
（三）不堪重负陷困境
（四）优胜劣汰求生存
（五）不仅仅是为了脱困
二、务实的选择：改革与脱困相结合
三、锁定脱困目标：“六五九九”
（一）脱困的对象是谁
（二）现实与理想之间
（三）目标的最终确定
（四）靶心——“6599”
四、统筹协调：攻坚的组织保障
（一）自上而下形成合力
（二）四项基本的工作制度
五、脱困举措：多管齐下治沉疴
（一）中央政府：着眼全局出政策
（二）地方政府：落实责任解难题
（三）中央政府与地方政府的良性互动
六、“对症下药”：办法总比困难多
（一）“三改一加强”与企业内部管理
（二）“将熊熊一窝”与领导班子调整
……
第三章 回归市场：国有中小企业改革
第四章 谈“破”不变色：5000户国有困难企业退出市场之路
第五章 艰难的抉择：千万国企员工挥泪告别旧体制
第六章 轻装上阵：分离国有企业办社会职能
第七章 内功的修炼：国有企业管理的转型与升级
第八章 微观主体再造：现代企业制度出台始末
第九章 出资人登场：探索国有资产监管体制改革的实践
第十章 定位引领者：国有企业战略布局调整
第十一章 公司治理革命：完善国有大企业治理结构的探索
附录1 2003年首次公布的189家中央企业名单
附录2 1994年国务院确定的百户现代企业制度试点企业名单
附录3 2005—2008年国资委确定实行董事会试点的19户中央企业名单
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
始于二十世纪九十年代末的国企改革，是改革开放中的一道艰难的坎。国企改革直接关系到1.1亿人的生计问题（序，1），这之中绝大多数都是城市人口，对社会发展、政权稳定有着极大的影响。从1998年到2008年，是国企从重重困境的低谷中重新焕发出活力和生机的时期，这一阶段的改革...
评分始于二十世纪九十年代末的国企改革，是改革开放中的一道艰难的坎。国企改革直接关系到1.1亿人的生计问题（序，1），这之中绝大多数都是城市人口，对社会发展、政权稳定有着极大的影响。从1998年到2008年，是国企从重重困境的低谷中重新焕发出活力和生机的时期，这一阶段的改革...
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评分始于二十世纪九十年代末的国企改革，是改革开放中的一道艰难的坎。国企改革直接关系到1.1亿人的生计问题（序，1），这之中绝大多数都是城市人口，对社会发展、政权稳定有着极大的影响。从1998年到2008年，是国企从重重困境的低谷中重新焕发出活力和生机的时期，这一阶段的改革...
用户评价
这本书，虽然书名是《国有企业改革实录》，但读完后，我却对中国企业管理的“软实力”有了更深刻的理解。它并非那种枯燥的政策解读或案例堆砌，而是以一种近乎文学创作的手法，勾勒出了一幅幅生动的人物群像。我尤其被书中那些身处改革浪潮中的基层管理者所吸引。他们或许不是决策层，但却是政策落地、企业运转最直接的承受者和推动者。书中通过对他们日常工作的细致描绘，展现了改革过程中人性的复杂与真实：有坚守原则的执着，也有在现实面前的妥协；有对未来的迷茫，也有在困境中爆发出的创造力。我印象最深的是其中一个关于老国企转型时，一位车间主任如何在引进新技术的同时，安抚那些因技能落后而感到焦虑的老员工的故事。那个主任并非什么经济学博士，也不是管理学大师，他只是用最朴实的方式，倾听、沟通、引导，最终让整个车间焕发了新的生机。这让我意识到，再宏大的改革，最终都要落脚到“人”身上，而“人”的理解、信任和参与，才是改革最坚实的基石。这本书让我跳出了对“国有企业改革”本身的关注，而是转向了对“企业文化”、“组织韧性”以及“领导者情商”这些更具普适性的管理议题的思考，这绝对是一次意想不到的收获。
评分《国有企业改革实录》，单看书名，我以为会是一本非常“硬核”的学术著作，可能会充斥着各种经济指标、管理理论，以及对改革政策的分析。然而，这本书给我的体验，却更像是走进了一家充满年代感的博物馆，里面陈列的不是冰冷的展品，而是一个个鲜活的、有温度的故事。作者似乎拥有一种神奇的魔力，他能够将那些曾经在改革浪潮中沉浮的企业、人物，以一种娓娓道来的方式呈现出来，让我仿佛亲历了那个波澜壮阔的时代。我特别喜欢书中对那些“小人物”的描写，比如一位在改革中从基层技术员成长为企业骨干的工程师，或者是一位在企业改制后面临职业转型，但依然保持乐观心态的普通职工。这些人物的故事，没有惊天动地的伟业，但却充满了普通人的智慧、勇气和坚持。他们或许不是改革的决策者，但却是改革最忠实的实践者和最直接的感受者。书中没有回避改革带来的困难和挑战，比如一些企业在转型过程中面临的困境，或者一些政策在执行过程中遇到的阻力。但作者并没有过度渲染悲情，而是用一种平和、客观的态度，去记录这些历史的侧面。我从这本书中，看到了中国国有企业在转型升级过程中所经历的艰辛与探索，也看到了中国人民在改革开放进程中所展现出的坚韧不拔和创新精神。它让我对“实录”有了新的认识，原来，历史也可以如此生动，如此充满人情味。
评分《国有企业改革实录》，从书名看，我原以为会是一本充斥着数据、政策文件和宏大叙事的厚重读物，或许会像某些历史文献一样，严谨有余，但缺乏温度。然而，当我翻开它，却被一种久违的、如同翻阅一本老式日记的亲切感所包围。作者似乎是一位极具同理心的观察者，他没有直接给出结论，而是将那些发生在不同年代、不同地域的国有企业改革故事，以一种近乎口述史的方式呈现出来。我仿佛置身于那些曾经辉煌又面临挑战的厂区，听着老一辈工人的回忆，感受着他们的骄傲与失落，以及在变革时期那种既不舍又充满希望的复杂心绪。书中并没有回避改革带来的阵痛，比如下岗潮时期的艰难抉择，或者技术革新带来的职业焦虑。但更让我动容的是，在那些看似冰冷的时代背景下，个体的情感和人性的光辉依然闪耀。我记得其中一个片段，讲的是一位女工在企业改制后，如何从一名普通的操作工，凭借着对工艺的精益求精和对新技术的渴望，最终成为一名独立创业者的故事。她的故事充满了励志色彩，但作者并没有拔高她的形象，而是将她描绘成一个真实、有血有肉的人，她也会犯错，也会犹豫，但她始终没有放弃对生活的热爱和对未来的追求。这本书给我带来的，是一种关于历史的温情与敬意，以及对个体生命在时代洪流中顽强生命力的赞叹。
评分初次接触《国有企业改革实录》，我抱着一种期待，希望它能为我提供一些关于国企转型升级的实操性建议，或许是一些成功的案例分析，或者是一些可以借鉴的模式。然而，这本书带给我的，却是一场关于“效率”与“公平”之间辩证关系的深刻哲学思辨。它并没有直接告诉我如何提高效率，或者如何实现公平，而是通过一系列看似分散，实则相互关联的叙事，引导读者去思考这两者之间的张力。我发现，书中对一些政策出台的背景、决策过程中的权衡以及实施效果的评估，都进行了非常深入的剖析。它让我们看到，每一次改革的背后，都可能是一场博弈，是不同利益群体之间的妥协与协调。最让我印象深刻的是，书中对一些“非市场化”的因素在国企运营中所扮演的角色进行了探讨。这并非是批评，而是试图理解在特定的历史和社会语境下，这些因素是如何形成，又如何影响着企业的决策和发展。我开始意识到，单纯地套用市场经济的逻辑来衡量国有企业，可能是一种片面的视角。这本书迫使我跳出“非黑即白”的思维模式，去接受改革的复杂性、模糊性，以及其中蕴含的多种可能性。它没有提供现成的答案，而是提供了一种思考问题的方式，一种看待事物更全面、更深入的角度，这对我而言，远比任何具体的“秘籍”都要宝贵。
评分说实话，拿到《国有企业改革实录》这本书的时候，我并没有抱太高的期望。我对“实录”这类书籍的印象，通常是严肃、枯燥，缺乏趣味性。我以为会看到一大堆统计数据、政策条文，或者是一些官方口吻的总结。但出乎意料的是，这本书的叙事风格极其吸引人，更像是一部引人入胜的商业史诗。它没有拘泥于枯燥的经济学理论，而是将改革的过程，通过一个个鲜活的企业故事、人物命运串联起来。我读到了一些企业如何在市场经济的大潮中，从濒临破产到浴火重生，又或者是在发展中遭遇瓶颈，如何通过一系列大胆的创新来实现突破。书中对于那些企业家的远见卓识、冒险精神，以及他们如何带领团队克服万难的描写，让我热血沸腾。让我特别难以忘怀的是，其中有一家企业，在面临市场激烈竞争时，并没有选择裁员降薪，而是大力投入研发，鼓励员工创新，最终凭借独特的产品和服务赢得了市场。这种“以人为本”的企业发展理念，在书中得到了淋漓尽致的展现。这本书让我看到了中国国有企业在改革开放进程中所展现出的巨大潜力和活力，以及在挑战面前，中国企业家们所具备的非凡智慧和坚韧不拔的精神。它不仅仅是关于改革的记录，更是一部关于奋斗、创新和梦想的赞歌。
评分内容精炼见读书笔记~
评分一本系统介绍国企改革历程的书，可以作为国企改革入门教材。这书优点非常多。第一，内容全面。从利润留成讲到三年国企脱困，再到当下大型国企现代企业制度建设，十一章内容面面俱到。第二，材料丰富。本书利用了大量媒体报道、官方文件、案例分析，还有作者本人的点评。第三，本书以国企改革者的视角组织写作，在阅读过程中可以感受到决策者当年改革的目标、面对的约束、以及改革过程中的心态。唯一的“不足”，是这本书写作风格类似智库报告，对一般读者阅读体验不是特别友好。当然，如果能添加更多亲历者口述，就更完美了。
评分有些史料价值。官员写的，所以学者所需要的维度和深度不太照顾到，而且你懂的。
评分为啥买不着？
评分精彩且不护短的论述，只是感觉前后有点重复，回想起很久之前身边人的经历。
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