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出版者:格致出版社

作者:［美］盖瑞•J. 米勒

出品人:

页数:248

译者:王勇

出版时间:2014-3-1

价格:39

装帧:平装

isbn号码:9787543222625

丛书系列:当代经济学系列丛书·当代经济学译库

图书标签:

• 管理
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《管理困境》：探索组织高效运作的深层逻辑 在现代商业社会的浪潮中，无论企业规模大小、行业属性如何，管理者们几乎无一例外地会遭遇一系列复杂而棘手的挑战。这些挑战如同隐藏在水面之下的暗礁，稍有不慎便可能触及企业的根基，影响其发展轨迹。本书《管理困境》并非一本泛泛而谈的指导手册，而是深入剖析这些“困境”的根源，揭示其背后隐藏的深层逻辑，并尝试提供一系列更为系统、更具启发性的思考框架。 本书的独特之处在于，它不满足于列举常见的管理难题，例如员工激励不足、团队沟通不畅、战略执行偏差、决策效率低下等等，而是致力于将这些分散的现象串联起来，探究它们为何会反复出现，以及在不同的组织情境下，它们是如何相互作用、层层加码的。我们相信，理解问题的本质，是解决问题的第一步，而许多“困境”的产生，源于对组织生命体运作规律的误读与忽视。 核心章节探讨： 第一部分：洞察“困境”的普遍性与个体性。 这一部分将首先从宏观层面审视，哪些管理挑战是跨越行业、文化和时代的普遍性难题。例如，如何在快速变化的环境中保持组织敏捷性？如何平衡短期业绩与长期发展？如何在权力与责任之间建立有效的制衡？随后，本书将聚焦于个体企业所面临的独特性“困境”，分析其产生的历史背景、组织文化、领导风格、市场环境等多种因素的交织影响。通过大量的案例分析，读者将能够更清晰地认识到，每个组织的“困境”都是一个独特的肌理，需要细致入微的解剖。 第二部分：解码“困境”的深层结构。 许多管理者习惯于头痛医头，脚痛医脚。然而，真正的“困境”往往是系统性问题的表现。《管理困境》将带领读者深入到组织的内部结构、流程设计、信息流动、权力分配以及激励机制等方面，挖掘导致问题反复出现的核心症结。例如： 决策链条的低效： 冗长的审批流程、信息不对称、责任不清，这些结构性问题如何扼杀创新和效率？ 沟通渠道的梗阻： “信息孤岛”、跨部门协作困难、无效的会议文化，它们如何加剧误解和摩擦？ 激励机制的失效： 过于单一的物质激励、忽视内在驱动力、短期目标绑架长期价值，这些因素如何导致员工士气低落、缺乏主动性？ 战略执行的脱节： 缺乏有效的落地机制、目标层层衰减、对变化的市场反应迟钝，这些如何让再好的战略也形同虚设？ 领导力风格的挑战： 僵化的指令式领导、过度授权的失控、或是缺乏清晰愿景的引导，这些如何影响团队的凝聚力和执行力？ 本书将利用严谨的逻辑分析和前沿的管理理论，解析这些结构性问题是如何相互关联，形成一个复杂的“困境”网络。 第三部分：重塑组织韧性的策略与实践。 理解了“困境”的根源，下一步便是寻找破局之道。《管理困境》并非提供一套放之四海而皆准的“万能药”，而是强调一种“对症下药”和“系统性优化”的思维方式。本书将重点探讨以下几方面： 优化信息流与沟通机制： 如何构建开放、透明、高效的沟通平台，打破信息壁垒，促进知识共享？ 设计适应性强的决策流程： 如何在授权、信息共享和责任明确之间找到平衡，提升决策的敏捷性和准确性？ 构建多元化与内在化的激励体系： 如何平衡物质与精神激励，激发员工的内在驱动力和创造力？ 强化战略执行的落地能力： 如何将战略转化为可执行的行动计划，并建立有效的追踪和反馈机制？ 发展情境化领导力： 如何根据不同的情境和团队需求，调整领导风格，发挥最大的影响力？ 培育组织学习与适应能力： 如何建立持续学习的文化，让组织能够快速响应外部变化，并从中汲取经验教训？ 第四部分：超越“困境”的长期视角。 管理的最终目的，不仅仅是解决当前的困境，更是构建一个能够持续发展、基业长青的组织。本书的结尾部分，将引导读者跳出眼前的管理难题，从更长远的战略和文化层面来思考。这包括如何塑造一种能够自我纠错、不断优化的组织文化；如何平衡效率与公平、创新与稳定；以及如何理解管理本身就是一个不断演进、永无止境的探索过程。 《管理困境》旨在为每一位有志于提升组织效能的管理者提供一个深度思考的平台。它鼓励读者超越表面的烦恼，去探究那些隐藏在冰山之下的复杂动力。通过对“困境”的深刻洞察和系统性思考，相信每一位读者都能从中获得启发，找到属于自己组织的独特破局之路，最终迈向更高效、更具活力的未来。

评分☆☆☆☆☆

一派叫组织经济学，尊罗纳德·柯斯为精神导师，企业内部的股东与职业经理人、上级与下级以及同事之间的诸关系，本质上与甲乙双方的合同无异。另一派叫组织行为学，代表人物是切斯特·巴纳德。认为一个成功的组织，需要一个具有非凡的责任感和献身精神的领导人，激励员工产生对...  

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一派叫组织经济学，尊罗纳德·柯斯为精神导师，企业内部的股东与职业经理人、上级与下级以及同事之间的诸关系，本质上与甲乙双方的合同无异。另一派叫组织行为学，代表人物是切斯特·巴纳德。认为一个成功的组织，需要一个具有非凡的责任感和献身精神的领导人，激励员工产生对...  

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Prisoner's Dilemma表明，由于存在信息不对称、外部性和垄断，个体对自己的利益追求会导致低效率的Nash Equilibrium。在团队中，这种占优策略的选择会导致帕累托次优，表现形式是Social Loafing。 　　 即使签订合约也不足以解决这个问题。因为合约谈判过程中，双方都要承受交...  

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最近很多人渲染组织的去中心化有多么诱人之类的，有从经济角度说的，有从什么历史政治角度说的，其实倒是蛮推荐读读这本书。从科斯定理到阿罗不可能定理，从科层组织的存在到组织内部市场的契约缔结和形成方式……为何在存在近似的激励机制和竞争约束的条件下，类似的组织会产...

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一派叫组织经济学，尊罗纳德·柯斯为精神导师，企业内部的股东与职业经理人、上级与下级以及同事之间的诸关系，本质上与甲乙双方的合同无异。另一派叫组织行为学，代表人物是切斯特·巴纳德。认为一个成功的组织，需要一个具有非凡的责任感和献身精神的领导人，激励员工产生对...  

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我必须承认，这本书中的一些内容，读起来并不轻松。它像一面镜子，毫不留情地照出了我内心深处的某些阴暗面，以及我为了逃避现实而制造的种种借口。作者没有回避那些令人不舒服的真相，而是用一种坦诚而勇敢的态度，剖析了“管理困境”的根源。我尤其被书中关于“拖延症”和“完美主义”的章节所打动。我一直以为自己是个做事认真负责的人，但书中却揭示出，我内心深处的完美主义，恰恰是我拖延的罪魁祸首。我对细节的过度追求，让我害怕开始，更害怕无法达到自己设定的高标准。读完这部分，我感觉像是被一记重锤击中，开始正视自己一直以来回避的问题。这本书并没有给我提供一个轻松的出口，反而让我更加深刻地认识到，真正的“困境”，往往是我们自己内心最难以逾越的障碍。然而，正是这种不留情面的揭示，反而让我感到一种莫名的释然。我知道，只有正视问题，才能真正地解决问题。这本书，无疑为我提供了一个更加清晰的方向。

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这本书的结构设计非常巧妙，每一章节都像是一个独立的“困境”案例，但又彼此关联，形成了一个完整的逻辑链条。我非常欣赏作者在阐述观点时所采用的层层递进的方式，从现象入手，深入分析原因，最后给出相应的应对策略。这种“抽丝剥茧”的写作手法，使得原本复杂的问题变得清晰易懂。我尤其对书中关于“沟通障碍”的那一部分印象深刻。我一直以为自己是个善于沟通的人，但在阅读了相关章节后，我才意识到，原来在日常的交流中，自己可能存在着许多不自知的沟通陷阱。比如，我是否过于武断地表达自己的观点？我是否能够真正地倾听他人的声音，理解他们的感受？书中提供的一些沟通技巧，比如“积极倾听”、“非暴力沟通”等，都让我受益匪浅。我尝试着在工作和生活中运用这些方法，发现确实能够有效地缓解一些不必要的冲突，促进更和谐的人际关系。这本书不仅仅是一本书，更像是一本实践手册，指导我如何在现实生活中更好地应对各种“困境”。

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坦白说，一开始拿到这本书，我并没有抱太高的期望。我读过的这类书籍不在少数，很多都流于表面，讲一些泛泛而谈的道理。然而，《管理困境》却给了我一个大大的惊喜。它的语言风格非常独特，不落俗套，充满了力量和智慧。作者似乎有一种洞察人心的能力，能够一针见血地指出问题的关键所在。我最喜欢的部分是关于“决策失误”的分析。在工作中，我们每天都需要做出大量的决策，而很多时候，这些决策都伴随着巨大的风险和不确定性。这本书并没有提供一个能够保证所有决策都正确的“万能公式”，而是教导我们如何在这种不确定性中做出更明智的选择。它引导我们去识别那些容易影响我们判断的“认知偏差”，比如“过度自信”或者“损失厌恶”，并提供了相应的克服方法。读完这部分，我感觉自己的思维方式发生了一些微妙的变化，在面对复杂问题时，能够更加冷静地分析，不被情绪左右。这本书让我意识到，真正的“管理困境”并非来自外部，而是源于我们内心深处的思维模式。

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读完这本书，我感觉像是进行了一次心灵的深度按摩。它没有那些空洞的大道理，也没有令人望而生畏的专业术语，而是用一种极其贴近生活、充满烟火气的语言，讲述了一个又一个关于“困境”的故事。这些故事，有的像发生在身边朋友身上的经历，有的则像是自己曾经的写照，让我读来倍感亲切，仿佛作者就是我的知己，能够洞察我内心深处的挣扎。我尤其喜欢书中对人性幽微之处的刻画，那些看似微不足道的细节，却往往是导致“困境”的根源。作者并没有简单地将人划分为好坏，而是深入剖析了不同性格、不同动机背后所产生的复杂影响。我从中看到了自己的影子，也看到了身边许多人的缩影，这让我不禁反思，自己在处理人际关系，尤其是在团队合作中，是否也曾经因为不经意的言行，给他人带来了困扰，或者让自己陷入了不必要的麻烦。这本书的价值在于，它提供了一个观察和理解“困境”的全新维度，让我不再简单地抱怨外部环境，而是开始审视自身是否在某些方面存在着盲点。

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这本书的封面设计非常有吸引力，深邃的蓝色背景搭配着一个抽象的、仿佛在挣扎的人形剪影，立刻勾起了我的好奇心。拿到书的那一刻，我就被它沉甸甸的质感所吸引，翻开扉页，印刷精美，纸张手感也相当不错，这些细节都表明了出版方在制作上的用心。我一直对这类能够触及内心深处、引发深刻思考的书籍情有独钟，而这本书的标题——“管理困境”——恰恰点出了当代社会中许多人都会面临的普遍性难题。我个人在工作中也常常会遇到各种各样的挑战，有时候会感到力不从心，甚至会怀疑自己的能力。我非常期待这本书能够提供一些全新的视角和切实可行的解决方案，帮助我走出迷茫，找到前进的方向。我尤其关注那些能够引导读者自我审视、挖掘内在潜能的内容，因为我相信，真正的成长往往源于对自身的深刻理解。这本书会不会像一位睿智的长者，循循善诱地指点迷津？它又是否会像一位经验丰富的向导，绘制出一张清晰的地图，让我不再迷失方向？这些疑问在我脑海中萦绕，让我迫不及待地想要翻阅内页，去探索这本书所蕴藏的智慧。

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当代经济学系列经典译丛新改版

评分☆☆☆☆☆

信息不对称、委托代理关系等也算听过，但博弈论的分析就虐死文科狗了，看不懂。即便如此仍愿意打五星，原因在于细密的分析，从市场失灵到科层药方再到科层失灵，作者在不长的篇幅内论证的逻辑很严谨，前后脉络也够清晰，尤其是强调文化等因素的重要性，把社会因素引入了所谓理性分析。毕竟，用大白话说，人是社会人。

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奈何本人没文化，一句卧槽走天下。

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人类有三种组织方式：市场，科层制，文化观念。前二者的局限（分权，自利）无论如何博弈，都无法完全克服，通过重复博弈的分析从建立合作的文化与领导力（鼓励超越自利，服务于共同目标）方面给出了解决方案：自组织，平等互惠，领导者大公无私的声誉及科层权威(产权与决策权）的可信约束 全书分三块：信息不对称、外部性和垄断使得市场不能实现帕累托最优，于是有了科层制；科层制同样受这三个因素的影响，管理者有牺牲被管理者以实现短期效益的激励，被管理者知晓这一点从而反制，博弈的均衡仍然难以实现帕累托最优；最后在重复博弈的分析框架下（合作、文化、信任、守诺以及领导力）、水平合作互惠、科层中领导可信的承诺；亚规范、传统风俗、社会惯例、相互强化的预期、高参与度管理；确实能实现的激励和约束机制，是破解科层两难管理困境的方法

评分☆☆☆☆☆

深夜读完，以前读过的产权制度，交易费用，博弈论的零散知识在这本书中借由企业管理的问题串联起来了，对科层和市场的作用和局限有了更多的理解