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出版者:中信出版社

作者:亚德里安•斯莱沃斯基 (Adrian J.Slywotzky)

出品人:

页数:376

译者:

出版时间:2014-1-1

价格:CNY 65.00

装帧:精装

isbn号码:9787508643236

丛书系列:

图书标签:

• 商业
• 经济学
• 创业
• 战略
• 商业的本质
• 商业模式
• 现代性
• 企业
• 利润区
• 商业洞察
• 增长策略
• 市场分析
• 盈利能力
• 企业运营
• 竞争优势
• 投资逻辑
• 成本控制
• 收益优化

《无境之境：深度挖掘商业潜能的探索之旅》 在这瞬息万变的商业世界中，企业如同航行在未知海域的巨轮，时刻面临着风暴与暗礁的挑战。然而，真正的冒险家和成功的船长，总能在最严峻的环境中找到通往繁荣的航道。《无境之境》并非一本关于特定利润公式或现成盈利模式的教科书，而是一次深入企业内在机制、激发战略性思维的探索。它将带领读者超越对“利润区”的狭隘理解，去发现那些隐藏在日常运营、组织结构乃至文化基因中的、未经雕琢的巨大商业潜能。 本书的核心在于“发现”——发掘那些被忽略的优势、未被激活的资源、以及潜在的市场缝隙。我们不提供“如何找到利润”的清单，而是构建一个强大的“思考框架”，让读者能够自主地、创造性地识别并利用这些机会。想象一下，每一个企业都像一座未被完全勘探的宝藏岛，《无境之境》就是那份藏宝图，指引你深入岛屿的每一个角落，从最平凡的部门到最前沿的创新，去搜寻那些能为企业注入强大生命力的“财富”。 洞察内力：重塑企业价值链的感知 企业最宝贵的财富往往并非外在市场，而是其内在的价值创造能力。《无境之境》将引导你审视企业从原材料采购到客户服务，乃至每一个内部流程的每一个环节。我们并非教你如何优化现有流程以挤压微薄利润，而是鼓励你以全新的视角去审视它们： 流程重构的“看不见的价值”： 很多时候，流程的优化带来的不仅仅是成本降低，更可能重塑客户体验，建立新的竞争壁垒，甚至催生全新的服务模式。例如，一个看似简单的物流优化，如果能通过预测性分析实现“准时送达”的极致体验，它就可能从一个成本中心转变为一个强大的客户忠诚度驱动器。 人才潜能的“非线性释放”： 员工的技能、经验和创造力是企业最核心的资产。本书将探讨如何通过构建灵活的组织结构、鼓励跨部门协作、以及营造支持创新的文化，来释放员工的“非线性”潜能，将他们的个体价值最大化地转化为集体的战略优势。这可能意味着打破传统的管理层级，赋予一线员工更大的决策权，让他们成为解决问题的“探险家”。 数据洞察的“战略性解读”： 在大数据时代，数据随处可见，但真正的挑战在于如何从中解读出战略性的洞察。《无境之境》将帮助你超越表面的数据报告，去理解数据背后隐藏的用户行为模式、市场趋势以及潜在的风险与机遇。这是一种“读懂数据的心”的能力，能够让你在数据海洋中精准地定位价值的“灯塔”。 重塑边界：发掘跨界融合的无限可能 传统意义上的“市场”和“行业”界限正日益模糊。《无境之境》将鼓励企业打破思维定势，积极探索跨界融合的巨大潜力： 跨界合作的“战略协同”： 与看似无关的行业进行合作，可能碰撞出意想不到的火花。例如，一家汽车制造商与一家科技公司合作，不仅可以提升车辆的智能化水平，还能共同探索新的出行服务模式，从而创造超越汽车本身的商业价值。本书将提供一套评估合作机会、构建共赢生态系统的框架，帮助企业找到“1+1 > 2”的奇点。 服务模式的“体验重塑”： 很多时候，产品本身的价值是有限的，真正能打动客户的是与之相关的服务体验。《无境之境》将引导企业思考如何将产品化为“服务”，将一次性交易转化为持续的客户关系。这可能意味着从销售一个实体商品，转变为提供一个围绕该商品的全生命周期解决方案，在这个过程中，每一个细节的提升都可能成为新的价值来源。 商业模式的“颠覆式创新”： 审视现有行业的固有商业模式，寻找可以被颠覆、被重构的机会。这可能是通过引入共享经济、订阅制、或者“即服务”(XaaS)等新模式，来改变产品的生产、销售和消费方式，从而开辟全新的市场空间。本书将提供分析现有商业模式的工具，以及激发颠覆式创新的思考路径。 文化基因：驱动可持续增长的内在动力 企业文化并非虚无缥缈的口号，而是驱动企业持续增长的内在动力。《无境之境》将深入探讨如何构建一种鼓励探索、拥抱变化、并允许试错的文化，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础： 创新文化的“土壤培育”： 创新的火花需要适宜的土壤才能生长。本书将探讨如何从领导力、激励机制、沟通方式等多个维度，构建一个鼓励员工提出新想法、进行实验、并从失败中学习的文化环境。这是一种“容错”的文化，让创新不再是少数人的专利，而是整个组织的基因。 学习型组织的“持续进化”： 在快速变化的环境中，唯一不变的生存之道就是不断学习和进化。《无境之境》将引导企业建立强大的学习机制，鼓励知识的共享和传播，让整个组织能够快速适应新的挑战和机遇。这是一种“永不满足”的精神，驱动企业不断突破自我。 战略愿景的“驱动力”： 一个清晰而鼓舞人心的战略愿景，是引导企业所有行动的方向。本书将帮助企业将宏大的愿景转化为可执行的战略，并确保这种愿景能够渗透到组织的每一个层面，成为驱动员工前进的内在动力。 《无境之境》并非提供答案，而是激发提问。它不承诺让你发现一个显而易见的“利润区”，而是赋予你发现和创造“利润区”的能力。通过深入挖掘企业的内在潜力、打破思维的边界、以及培育强大的文化基因，你将能够在这个复杂的世界中，找到属于自己的、无限的商业可能。这是一次关于视野、思维和潜能的深刻重塑，引领企业走向真正的、可持续的繁荣。

评分☆☆☆☆☆

本书把如何围绕客户及创造客户价值的营销理念与财务基本概念结合起来，针对市面上的成功企业，抽象出一些可以借鉴的模式。 虽然不够严谨，但却颇具参考意义。 企业可以通过阅读这些例子，来启发创建出自己的独特的商业模式。 这本书中提出的紧贴客户而不是仅仅依靠抽象市场调...  

评分☆☆☆☆☆

悖论无处不在。原本是希望通过竞争，抢占市场，获得更多利润，经过一番鏖战，市场拿到了，但是结果发现利润不但没有增长，反而变少了。竞争不但没有成为企业获得更多利润的有力武器，反而成了行业利润的毒药，一番角力下来，产品商品化了，大家都不赚钱了。那么问题来了，不参...  

评分☆☆☆☆☆

书评人： 荣振环 　　　你如果发现赚取利润是一件很难的事，我建议你看看这本书，并且重新思考你的商业模式和利润模式。 　　《基业常青》一书中提到一句话很到位：企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样，没有他们就没有生命，但是这不是生命存在的目的和意义。 ...  

评分☆☆☆☆☆

【走到前线去，和客户在一起，观察客户，预测客户，观察自己的和行业的价值链，监测竞对的发展。】 第一章，市场份额已经过时 高市场份额不一定带来高利润。无利润区是企业的黑洞。【但是为什么现在的互联网企业疯狂的敛众？eg JD一直高增长但一直亏钱——考虑到本书的年代性...  

评分☆☆☆☆☆

利润如何产生? 也许你觉得,我生产出让顾客喜爱的产品,提供更好的服务,更低的价 格,再加大市场占有率,直接把产品卖掉,去掉成本,利润就产生了. 我想,有这种想法的人绝对不少,否则中国市场就不会出现那么多以单 纯依靠卖产品而获利的企业了. 如果正如以上所说,那么,作...  

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有吸引力，深邃的蓝色背景搭配金色醒目的字体，仿佛蕴藏着某种神秘的宝藏。翻开扉页，一股油墨的清香扑鼻而来，让人瞬间沉浸在阅读的氛围中。我迫不及待地想知道，究竟是什么样的“利润区”值得如此精心包装，又会为我揭示怎样不为人知的商业奥秘。我一直在思考，如何在竞争日益激烈的市场中找到属于自己的那片蓝海，避免陷入价格战的泥潭，实现可持续的增长。这本书的名字似乎给了我答案的线索，让我对书中即将展开的理论和案例充满了期待。我关注的是那些能够直接指导实践的洞见，是那些能够帮助我突破思维定势、发现新增长点的实操方法。希望这本书能够提供一套清晰的框架，帮助我识别那些尚未被充分开发的市场机会，并学会如何精准地定位目标客户，为他们创造独特的价值。尤其想了解作者是如何定义“利润区”的，是通过成本控制，还是通过价值创新，又或者是两者的巧妙结合？我希望书中能有具体的案例分析，让我看到理论如何在现实世界中落地生根，并结出丰硕的果实。

评分☆☆☆☆☆

"发现利润区"这个书名，自带一种探索与机遇的光环。对于我这个一直在商海中摸索，试图寻找更有效增长路径的人来说，这无疑是一个极具吸引力的主题。我迫切地想知道，作者将如何为我们揭示那些隐藏在市场表象之下的盈利宝藏。我渴望从中学习到识别新机遇的敏锐洞察力，以及如何科学地评估和进入这些“利润区”的策略。这本书的标题暗示了一种主动的、发掘性的过程，而非被动地等待机会的降临。因此，我尤其期待书中能够提供一套系统性的方法论，指导我如何去分析市场，理解客户未被满足的需求，并创造出能够为企业带来丰厚回报的独特价值。我希望作者能够通过具体的商业案例，生动地展示“利润区”是如何被发现、被开垦、并最终被巩固的。读完这本书，我希望能拥有更强大的商业直觉和更精准的决策能力，从而在激烈的市场竞争中找到属于自己的那片蓝海。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，"发现利润区"，一下子抓住了我的眼球。在如今这样一个充满不确定性和快速变化的商业世界里，找到能够持续盈利的“利润区”是每个创业者和企业管理者梦寐以求的目标。我一直对那些能够洞察先机、抓住市场空白的企业故事非常感兴趣，而这本书的名字似乎正是关于如何做到这一点的指南。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些切实可行的方法和工具，帮助读者理解如何去“发现”那些别人看不到的机会。我特别关注书中是否会探讨如何分析市场趋势，识别新兴的需求，以及如何构建独特的竞争优势来保护自己的“利润区”。此外，我很好奇作者是如何定义“利润区”的，它是指一个特定的市场细分，还是一种创新的商业模式，或者是一种独特的价值主张？我期待书中能够用生动的案例来阐释这些概念，让我能够更好地理解和应用。总而言之，我希望这本书能成为我探索商业增长之路上的一个重要向导。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书的标题深深吸引，仿佛看到了在茫茫商海中那片潜藏着丰厚回报的区域。“利润区”，这个词本身就充满了诱惑力，让人联想到那些成功企业是如何在竞争激烈的环境中脱颖而出的。作为一个对商业策略充满好奇的读者，我一直在寻找能够帮助我理解市场动态、发现增长机会的宝贵信息。这本书的名字恰好触动了我内心深处的渴望。我期待作者能够深入浅出地剖析“利润区”的构成要素，不仅仅是停留在理论层面，更希望看到实际的商业案例，通过分析这些案例，我能够学习到成功的经验，规避失败的教训。我尤其关注书中关于如何识别和进入“利润区”的路径，是否存在一些普适性的原则，或者需要根据不同的行业和企业特点进行调整？我希望书中能够提供一些创新的视角，帮助我跳出固有的思维模式，发现那些被忽视的潜在价值。读完这本书，我希望能对“利润区”有一个更清晰、更深刻的认识，并能够将其应用于我自己的商业思考中，找到属于自己的那片沃土。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《发现利润区》这本书的标题时，脑海中立刻浮现出商业世界中那些令人惊叹的成功案例。这个名字本身就充满了力量感和探索精神，预示着书中将包含着揭示商业增长秘密的宝贵知识。我一直对那些能够深入洞察市场本质，找到独特竞争优势的企业家们的故事深感着迷，而这本书的标题恰好点燃了我探索这些奥秘的欲望。我希望能在这本书中找到关于如何识别未被满足的市场需求，以及如何构建可持续竞争壁垒的深刻见解。我尤其好奇作者将如何界定“利润区”，它是否是一个狭窄的利基市场，还是一种颠覆性的创新模式，抑或是对现有价值链的重新整合？我期待书中能够提供清晰的理论框架，并辅以引人入胜的案例分析，让我能够理解这些概念是如何在真实世界的商业环境中得以应用的。这本书的目标读者群似乎非常明确，我希望它能够为我提供切实可行的指导，帮助我在复杂的商业环境中找到属于自己的增长蓝海。

评分☆☆☆☆☆

值得一读的案例。

评分☆☆☆☆☆

非常好的商业入门书

评分☆☆☆☆☆

系统的讲解了，如何从赢利角度，设计企业管理模式，从而从关注占有率到利润率的转变

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

东拼西凑