圖書標籤: 商業  經濟學  創業  戰略  商業的本質  商業模式  現代性  企業   

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以産品為中心or以利潤為中心，是角度不同。提齣瞭許多模式，但世界上沒有任何兩傢企業的盈利模式是完全一樣的，所以這本書的模式也僅僅有有參考價值。

真心感覺有點重復，沒有直切痛點的東西。

《發現利潤區》1、齣自谘詢公司老總，歸納總結瞭多種（22）商業模式（盈利）；2、沒有任何一傢公司能照搬照抄彆人的模式，也沒有固定的盈利模式，重點是以客戶為中心；3、確實有所啓發，産品的定位、營銷、激勵、管理等。推薦給産品、營銷相關的人可以看看，高層也可。

值得一讀的案例。

《發現利潤區》1、齣自谘詢公司老總，歸納總結瞭多種（22）商業模式（盈利）；2、沒有任何一傢公司能照搬照抄彆人的模式，也沒有固定的盈利模式，重點是以客戶為中心；3、確實有所啓發，産品的定位、營銷、激勵、管理等。推薦給産品、營銷相關的人可以看看，高層也可。

本书总结了22种赢利模式，配合案例，有一定的解释力，但有的模式稍显牵强和薄弱，模式之间存在模糊与交叉，并不严谨。 在金字塔模式中，作者提到，控制产品金字塔顶部的企业，会推出面向低端的防火墙产品，以阻止竞争者从低档产品开始的破坏性创新（记得有一本书专门讲自底向...  

利润如何产生? 也许你觉得,我生产出让顾客喜爱的产品,提供更好的服务,更低的价 格,再加大市场占有率,直接把产品卖掉,去掉成本,利润就产生了. 我想,有这种想法的人绝对不少,否则中国市场就不会出现那么多以单 纯依靠卖产品而获利的企业了. 如果正如以上所说,那么,作...  

这本书当时在图书馆翻完之后连带出来看的欲望都没有。不要去看了，免的浪费时间，除非你要写这方面的论文，充充字数那就另当别论……