具體描述
讀後感
致亲爱的你： Hi，见信如面！谈谈利润区吧！欢迎开启阅读，当然，更期待你的精彩留言。 愿每日微小知识激发你的深刻思考。???? （全文共计2553字，建议阅读时间：8分钟） 那，我们开始吧 一、利润和使命 基业长青中说，企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样，没有他们就...
評分本书把如何围绕客户及创造客户价值的营销理念与财务基本概念结合起来，针对市面上的成功企业，抽象出一些可以借鉴的模式。 虽然不够严谨，但却颇具参考意义。 企业可以通过阅读这些例子，来启发创建出自己的独特的商业模式。 这本书中提出的紧贴客户而不是仅仅依靠抽象市场调...
評分【走到前线去，和客户在一起，观察客户，预测客户，观察自己的和行业的价值链，监测竞对的发展。】 第一章，市场份额已经过时 高市场份额不一定带来高利润。无利润区是企业的黑洞。【但是为什么现在的互联网企业疯狂的敛众？eg JD一直高增长但一直亏钱——考虑到本书的年代性...
評分 評分这本书的最大用处不是帮助你创业，而是帮助你写商业类文章。 只需要记住12条核心就可以： 1、我的客户是谁？ 2、客户偏好任何变化？ 3、哪些人应该是我的客户？ 4、如何为客户增加价值？ 5、如何才能成为客户首选？ 6、盈利模式是什么？ 7、目前的企业设计是怎么样的？ 8、真正...
用戶評價
此版翻譯偏渣。也就是說，起碼在十幾年之前，美國的企業已經懂得要以客戶為中心，而不是産品為中心。
评分此版翻譯偏渣。也就是說，起碼在十幾年之前，美國的企業已經懂得要以客戶為中心，而不是産品為中心。
评分《發現利潤區》1、齣自谘詢公司老總，歸納總結瞭多種（22）商業模式（盈利）；2、沒有任何一傢公司能照搬照抄彆人的模式，也沒有固定的盈利模式，重點是以客戶為中心；3、確實有所啓發，産品的定位、營銷、激勵、管理等。推薦給産品、營銷相關的人可以看看，高層也可。
评分一個又一個的案例，無非就是從客戶需求齣發，利用技術，或者重新組織資源，尋找新的利潤區。
评分以産品為中心or以利潤為中心，是角度不同。提齣瞭許多模式，但世界上沒有任何兩傢企業的盈利模式是完全一樣的，所以這本書的模式也僅僅有有參考價值。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有