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奈何本人沒文化，一句臥槽走天下。

讀懂的很少

人類有三種組織方式：市場，科層製，文化觀念。前二者的局限（分權，自利）無論如何博弈，都無法完全剋服，通過重復博弈的分析從建立閤作的文化與領導力（鼓勵超越自利，服務於共同目標）方麵給齣瞭解決方案：自組織，平等互惠，領導者大公無私的聲譽及科層權威(産權與決策權）的可信約束 全書分三塊：信息不對稱、外部性和壟斷使得市場不能實現帕纍托最優，於是有瞭科層製；科層製同樣受這三個因素的影響，管理者有犧牲被管理者以實現短期效益的激勵，被管理者知曉這一點從而反製，博弈的均衡仍然難以實現帕纍托最優；最後在重復博弈的分析框架下（閤作、文化、信任、守諾以及領導力）、水平閤作互惠、科層中領導可信的承諾；亞規範、傳統風俗、社會慣例、相互強化的預期、高參與度管理；確實能實現的激勵和約束機製，是破解科層兩難管理睏境的方法

以前學的管理教我製度和文化是實現目標的途徑，而作者講清楚瞭製度文化作用作用的機製，雖然學術性強，但受益匪淺，值得反復閱讀體會，今年讀過最好的幾本書之一

一年之後，順著産權學派的指引，終於能領略瞭此書之美，能解釋瞭超多公司治理的問題。不知道再過一年讀是什麼感受：p

一派叫组织经济学，尊罗纳德·柯斯为精神导师，企业内部的股东与职业经理人、上级与下级以及同事之间的诸关系，本质上与甲乙双方的合同无异。另一派叫组织行为学，代表人物是切斯特·巴纳德。认为一个成功的组织，需要一个具有非凡的责任感和献身精神的领导人，激励员工产生对...  

一派叫组织经济学，尊罗纳德·柯斯为精神导师，企业内部的股东与职业经理人、上级与下级以及同事之间的诸关系，本质上与甲乙双方的合同无异。另一派叫组织行为学，代表人物是切斯特·巴纳德。认为一个成功的组织，需要一个具有非凡的责任感和献身精神的领导人，激励员工产生对...  

Prisoner's Dilemma表明，由于存在信息不对称、外部性和垄断，个体对自己的利益追求会导致低效率的Nash Equilibrium。在团队中，这种占优策略的选择会导致帕累托次优，表现形式是Social Loafing。 　　 即使签订合约也不足以解决这个问题。因为合约谈判过程中，双方都要承受交...  

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最近很多人渲染组织的去中心化有多么诱人之类的，有从经济角度说的，有从什么历史政治角度说的，其实倒是蛮推荐读读这本书。从科斯定理到阿罗不可能定理，从科层组织的存在到组织内部市场的契约缔结和形成方式……为何在存在近似的激励机制和竞争约束的条件下，类似的组织会产...