菲尔·杜森伯里,1962年进入BBDO,担任文案,并一路提升,最后成为BBDO北美公司的主席和首席创意官。在菲尔·杜森伯里的领导下,BBDO一度成为麦迪逊大街上的领头羊和宏盟王国的旗舰公司。2002年,他进入广告名人堂。
8种干啤的发酵程度不可能都是最高的,11个高 尔夫球不可能都是打得最远的,5辆汽车不可能都是 开起来最稳的。
任何人、任何企业,都要找到一个方法告诉全世 界:“嗨,我在这里!” 在《洞见远胜创意(世界最富创意的广告公司 BBDO)》这本关于商业洞见的书里,BBDO北美区前董 事长菲尔·杜森伯里要教授你:如何在激烈的竞争中 发现洞见,并转变为伟大的创意!
《讲透洞见》 一、什么是洞见? 都说广告是个创意行当,各个广告节却只开创意大奖,那洞见是什么,他与创意有何区别? 一句话解答:“洞见就是明晰问题,而创意是巧妙解决。” 听起来是不是不难?其实还真不难,下面就用一个案例,带你领略洞见的工作全貌。 1.“洞见远胜创意”...
评分还算是很不错的书。 作为一个插画师入行,从最外围开始做,往往就是盲人摸象。广告到底是什么?他应该怎么做?创意是什么?有什么规则和判断标准?洞见又是什么? 从MSL开始,我这个盲人 漫无目的地从一个大象脚趾开始摸索,真的花了很多时间,才知道自己在干嘛。自己在什么样...
评分关键字:“洞见”、“移动指针”、“调查”、“超出预期” 好的洞见可以衍生无数个优质的创意,很多成功商业案例的创意起始闭环,非常有启发。收集信息,确定哪些信息是重要的,哪些无关紧要。筛选研究找出,哪些信息可以得出洞见,从而大幅移动指针。 不止于创意人员的角度,离管...
评分洞见为何如此珍贵 我们会把思维禁锢在已知的经验和认知框架内,经常“习以为常”的作出决策,很难站在超然的视角看待事物。 更致命的是我们还会有意无意的收集各类“证明”,自圆其说似的为决策找理由,使我们更进一步的深陷其中。 洞见是如何产生的 发现身边的独特性。存在即...
评分创意解决具体任务,洞见改变你看世界的方式。
评分洞见胜过创意。用调查的方法去寻找洞见,发现不满意和问题。用移动指针的方法去寻找洞见,明确自己的指针。
评分还是相当不错的
评分没有评价得那么高吧
评分过誉了,有点故事化的《定位》,但是又赶不上《定位》。当作案例看还是不错的。
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