菲尔·杜森伯里,1962年进入BBDO,担任文案,并一路提升,最后成为BBDO北美公司的主席和首席创意官。在菲尔·杜森伯里的领导下,BBDO一度成为麦迪逊大街上的领头羊和宏盟王国的旗舰公司。2002年,他进入广告名人堂。
8种干啤的发酵程度不可能都是最高的,11个高 尔夫球不可能都是打得最远的,5辆汽车不可能都是 开起来最稳的。
任何人、任何企业,都要找到一个方法告诉全世 界:“嗨,我在这里!” 在《洞见远胜创意(世界最富创意的广告公司 BBDO)》这本关于商业洞见的书里,BBDO北美区前董 事长菲尔·杜森伯里要教授你:如何在激烈的竞争中 发现洞见,并转变为伟大的创意!
1.什么是洞见? 创意解决:好idea 洞见解决:重新定义问题,改变看世界的方式 案例:政治媒体提前发布行程,控制媒体舆论方向 2.寻找洞见的方法 1)调查分析 洞见来自信息,信息来自调查。 pds调查法:调查的目的不是获得信息,而是获得问题,问题产生洞见。 不要问用户喜欢什...
评分 评分本书可谓是一本广告经典案例大全,作者深入地解剖世界最富创意的广告公司BBDO经典广告的诞生过程,揭示了洞见和创意的区别,以及如何在激烈的竞争中获得洞见的方法。 核心内容 本书核心就是如何获得洞见,分两个部分来讲: 第一,什么是洞见,洞见有什么用;第二,寻找洞见的两...
评分本书可谓是一本广告经典案例大全,作者深入地解剖世界最富创意的广告公司BBDO经典广告的诞生过程,揭示了洞见和创意的区别,以及如何在激烈的竞争中获得洞见的方法。 核心内容 本书核心就是如何获得洞见,分两个部分来讲: 第一,什么是洞见,洞见有什么用;第二,寻找洞见的两...
评分本书可谓是一本广告经典案例大全,作者深入地解剖世界最富创意的广告公司BBDO经典广告的诞生过程,揭示了洞见和创意的区别,以及如何在激烈的竞争中获得洞见的方法。 核心内容 本书核心就是如何获得洞见,分两个部分来讲: 第一,什么是洞见,洞见有什么用;第二,寻找洞见的两...
这本书应该是BBDO Insight Team邀功的书吧#哈哈哈我太不厚道了#但是说真的,我一直觉得创意仰仗的真的不是经验,是Insight,而经验和灵感那都是靠积累的,Insight可以有方法论来分解成小目标逐步提升。大数据时代更加不用说了,但是就我个人的工作经验看,国内的Planner找Insight的方法可够原始的,且Insight和实际投放分得太开了,当然很大原因怪甲方,但是说回来,不被客户认可说明客户也知道你那套原始不管用不是么#没错我就是在黑WPP
评分洞见胜过创意。用调查的方法去寻找洞见,发现不满意和问题。用移动指针的方法去寻找洞见,明确自己的指针。
评分这本书应该是BBDO Insight Team邀功的书吧#哈哈哈我太不厚道了#但是说真的,我一直觉得创意仰仗的真的不是经验,是Insight,而经验和灵感那都是靠积累的,Insight可以有方法论来分解成小目标逐步提升。大数据时代更加不用说了,但是就我个人的工作经验看,国内的Planner找Insight的方法可够原始的,且Insight和实际投放分得太开了,当然很大原因怪甲方,但是说回来,不被客户认可说明客户也知道你那套原始不管用不是么#没错我就是在黑WPP
评分没有评价得那么高吧
评分故事性强 创意棒 观点简洁又实用
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