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@2017-04-13 22:16:21

介紹瞭很多工具，要是想詳細的瞭解可以直接去看具體的經典著作。其中印象較深的是：核心競爭力是産生價值無法輕易帶走或者被模仿的協作能力；與其更好不如不同；戰略來源於心智模式。

像一篇論文，綜述明茨伯格、波特、剋裏斯滕森、德魯剋、馬奇等管理學傢的著作，同時結閤寜高寜、張瑞敏、馬化騰的話，提齣的框架也多來自諸如bcg等經典，藉用的案例很多也來自那些經典書籍。不過厲害的是能自成一套、邏輯也還通順，有一些啓發。

入門還是可以的，雖然也是摘取彆人的東西多，但至少有自己的邏輯。

這本書看完瞭，但覺得這本書不過是作者自己的一本讀書心得的匯報，或者是作者自己做培訓後的一些心得的總結。

我们现在面临的世界比过去任何时候都要复杂，对于企业来说，它们面临着比过去任何时候都要激烈的竞争，因此对于一个企业以及企业的管理者来说，必须具备战略思维才能够让企业面临新时代的各种挑战。 战略对于企业和管理者来说有多重要呢？简单的说，如果一个企业没有战略目标，...  

翻看这本书一定程度上是因为这本书的标题很吸引我，读完这本书我才知道为什么这个标题会吸引我。就像大学毕业前的那段时期，找不到未来的方向很困惑。现在工作几年后，对现状不满意，需要重新选择方向的迷茫。读完这本书，了解很多是关于企业的发展规划策略。我却感悟良多，个...

纠结了一下。 想了想，如果你是利润中心的董事长/总经理/副总经理，一定一定是五星力荐； 如果你是部门长，那么，无论你是哪个部门的，也是五星（战略部总经理例外）——因为，你可不能听不懂BOSS们在讲什么。 而如果你是从事战略分析 专家型人才，最好也要买来读一读，你得...