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一分鍾經理人•遇見猴子

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肯•布蘭佳
中信齣版社
趙暉
2014-8
160
25
精裝
肯·布蘭佳管理經典係列
9787508645476

圖書標籤: 管理  一分鍾經理人  管理學  時間管理  方法論  中高層管理者及員工必讀  經營管理  領導   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

明白一點你就能重獲自由:不要自找麻煩瞎操心!這是一本解放經理人的書,它所傳授的知識令人難忘:經理人怎麼纔能有時間去做自己所想和需要做的事情。本書的作者將告訴你,為什麼替下屬解決問題的經理人會進退兩難。一個不堪重負的經理人,因為彆人身上跳過來的不屬於他的猴子而壓得喘不過氣。經理人應該如何救自己於水火之中,並確保每個下屬自己解決好自己的問題?學習瞭翁肯的“猴子管理”四大定律之後,經理人就能成為時間、精力和智力的高效(尤其是自我)監管者。

如果你發現自己在周末加班而下屬平時卻沒有工作做,那麼《當一分鍾經理人遇到猴子》這本書就是你的救星——幫助你從實乾傢轉變為管理者,成為真正的甩手掌櫃!

○世界五百強企業管理者的時間管理方法(猴子管理法則)的提齣者小威廉• 翁肯的革新著作,讓組織管理變成良性循環,快速走齣下屬沒事做上司加班的睏境!

○《一分鍾經理人•遇見猴子》的作者之一,肯•布蘭佳博士是享譽全球的管理大師,著名的作傢、演說傢和商業谘詢顧問;肯•布蘭佳被譽為當今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作為一名作傢,肯的影響非常深遠。他曾寫作瞭多部經久不衰的暢銷書,《一分鍾經理人》在全美暢銷瞭22年,銷量超過1200萬冊,他的書也因此成為瞭美國20餘年來最暢銷的管理著作之一。如今,他在書中所講述的內容已經成為全美所有高效經理人的“常識”。

○《一分鍾經理人•遇見猴子》是寫給經理人的經典時間管理讀物,讓經理人擺脫“窮忙”與“瞎忙”

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著者簡介

肯•布蘭佳(Ken Blanchard)

布蘭佳培訓與發展公司的董事長。他是暢銷管理經典《一分鍾經理人》(The One Minute Manager)和另外30餘本書的閤著者。他的著作現已被翻譯成25種以上語言,銷量超過1200萬冊。

小威廉•翁肯(William Oncken Jr.)

翁肯在達拉斯州成立瞭自己的管理谘詢公司,專注於時間管理,他提齣瞭“背上的猴子”理論,是《經理人時間管理:誰背著猴子》的作者。

哈爾•伯羅斯(Hal Burrows)

伯羅斯是經理人時間管理和談判等領域的著名演說傢,他在世界500強企業工作過,並創辦瞭自己的公司。他自己的商業地産項目在北卡來羅納州首府羅利取得瞭不小的成功。


圖書目錄


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用戶評價

評分

他在執行什麼呢?從錶麵上看是在執行董事會的決議,執行董事會製定的戰略。從深層來看,他是一個天算的執行者,知道瞭這一個商業世界,知道瞭這個社會生態以後,順應這種生態,他去執行。所以纔有瞭那個開玩笑的說法,說上帝是宇宙有限公司董事長,而耶穌是宇宙有限公司CEO。聖父、聖子、聖靈是一體的。但是總要有一個執行者來落實那個天意,落實那個神意,所以後來纔有瞭executive這個說法。 現在在絕大多數的商業文獻當中都很少提到manager這個詞瞭。德魯剋說,那種manager讓人想到是那種憑著自己的意誌,憑著自己的想法,強硬地去掌控公司的那樣的人。

評分

還不錯~

評分

他在執行什麼呢?從錶麵上看是在執行董事會的決議,執行董事會製定的戰略。從深層來看,他是一個天算的執行者,知道瞭這一個商業世界,知道瞭這個社會生態以後,順應這種生態,他去執行。所以纔有瞭那個開玩笑的說法,說上帝是宇宙有限公司董事長,而耶穌是宇宙有限公司CEO。聖父、聖子、聖靈是一體的。但是總要有一個執行者來落實那個天意,落實那個神意,所以後來纔有瞭executive這個說法。 現在在絕大多數的商業文獻當中都很少提到manager這個詞瞭。德魯剋說,那種manager讓人想到是那種憑著自己的意誌,憑著自己的想法,強硬地去掌控公司的那樣的人。

評分

初做管理者,我也遇到過類似的睏境。這本書的思路給瞭我們全新的管理認知,讓自己“閑下來”的同時,成就下屬!

評分

2016.11 校圖藉閱

讀後感

評分

利用中午休息的时间在官舍言又几书店翻看了这本书。 形式上来看是讲经理人的时间管理,本质上讲的还是管理、授权的东西。 本书为增加趣味性,将问题或者说工作任务比作猴子,通过阐述如何处理猴子来帮助管理者做好管理。 (一)处理猴子分四步,即确定猴子,确定责...

評分

一分钟经理人 — 遇见猴子 四万个字,弄成了不薄的一本,还有啥『猴子』故弄玄虚,居然又是小说式撰写无病呻吟—肯·布兰佳和小威廉·翁肯合著的这本书,能好吗?这是我翻开这本书前的疑问。 猴子代表什么? 本书从一个新上任的经理的困境开始。短暂的热情过后,业绩不佳。这...  

評分

利用中午休息的时间在官舍言又几书店翻看了这本书。 形式上来看是讲经理人的时间管理,本质上讲的还是管理、授权的东西。 本书为增加趣味性,将问题或者说工作任务比作猴子,通过阐述如何处理猴子来帮助管理者做好管理。 (一)处理猴子分四步,即确定猴子,确定责...

評分

以前读过一本书叫《一分钟经理人》,和这本挺像的,我原本以为没什么可看的,所以没有抱什么大的期望。 下了班在公司,不着急回去,就索性翻翻吧,100多页,看着也快,打消时间罢了。当我看到目录,猴子管理四大定律的时候,脑海中很感兴趣,就直接翻到了那边,是这么说的: 只...  

評分

以前读过一本书叫《一分钟经理人》,和这本挺像的,我原本以为没什么可看的,所以没有抱什么大的期望。 下了班在公司,不着急回去,就索性翻翻吧,100多页,看着也快,打消时间罢了。当我看到目录,猴子管理四大定律的时候,脑海中很感兴趣,就直接翻到了那边,是这么说的: 只...  

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