具体描述
早上10分鐘的奇蹟!
筆記女王Ada不藏私推薦 風靡日本上班族的最強時間管理術
◆特別加贈2大時間管理新神器!◆
∙ 便利貼時間管理隨身卡(隨書附贈)
∙ 3M三色便利貼(首刷限量加贈)
立即體驗日本上班族最愛,執行度100%便利貼時間管理術!
越是講求速度、效率的時代,越要懂得時間管理……
這道理誰不懂?
但偏偏就是腦子了解時間管理的重要性,卻怎樣也做不到,
無法真正落實,便成了多數人虛擲光陰,無法控管時間的根本原因。
要管好你的上班精華8小時嗎?
不想浪費下班後的黃金8小時嗎?
台灣文具控也熱愛的高人氣文具「MEMOPIT」、「10min.」開發商KANMI堂社長,
與你分享日本上班族最愛、執行度100%的便利貼時間管理術,
只要準備幾張小小便利貼,加上寫、貼、排三步驟,
就能幫你安排時程、調整進度,遇到再緊急的狀況也不會手忙腳亂!
像拼圖一樣好玩的便利貼時間管理,小小工具大奇蹟,
簡單、高效率,每天早上10分鐘,就能整理一天完美績效!
作者简介
末永 卓
1961年,出生於大阪。於同志社大學法學系畢業後,進入住友3M 工作。
1990年,獨立創業。現為株式會社KANMI 堂社長。
以個人獨特的創意與企畫、開發許多市面上少見的文具商品, 如曾獲得Good Design Award 的「DO KO DE MOMAG.NET(已取得專利)」、在日本累計超過1,000 萬套銷售量的「MEMOPIT」,以及創新使用便利貼進行工作時間規畫的「10min. 便利貼」系列等。
目录信息
第1章 人人都能徹底執行的時間管理術
頭腦理解,但執行度超低的時間管理術
時間管理理論與現實的落差
便利貼「寫、排、貼」的發想過程
開始實行便利貼與時間軸的時間管理吧!
思考當週或下週工作進度以擬定今日計畫
是沒人發現到,還是沒有市場?
在做與不做的風險中掙扎
果然沒錯!很多人都有類似的需求
第2章 決定「何時來做」吧!
10min.便利貼是來自電腦螢幕的創意
把生活中的「?」變成讓人驚奇的「!」
來自高人氣餐廳的創意發想
一早盯著便利貼思考,在我們公司很常見
為「思考」的工作保留時間
大腦是用來思考,不是用來記雜事的
被逼著做的工作是最無趣的
第3章 時間不會停止流逝
行動,才有新發現
邊做邊思考、邊做邊修正
小試一下,確認可行性
無法掌握情況是最糟的狀態
第4章 眼睛看不見的東西最難做整理
寧可被模仿,也絕不倣效
因為便利貼,才有現在的我和KANMI堂
多數人害怕臨時變動的原因
用打包行李的概念調整加班狀況
以「轉乘」概念明確完成工作
第5章 因為簡單,所以能養成習慣
績效穩定=平穩地進行工作
令我印象深刻的「穩定型」人物
事前準備能營造平穩的節奏感
早上光回覆mail,一天就沒了
沒事先計畫就工作,跟背包客沒兩樣
不用事事要求完美
第6章 為沒有期限的工作設定完成時間
拖延是品質變差的原因
「拖延病」的特效藥
檢視下週的工作計畫,效率會更好
沒有期限的工作容易被忽略
工作如同競賽,唯有實行才可累積實力
提早一年推出10min.便利貼的主因
第7章 訂定出有形的計畫
佛蒙特咖哩塊與10min便利貼的共通點
跨越世代,學生、媽媽都愛的10min便利貼
看一眼就能掌握當下狀況
「視覺化」與「物象化」的差別
物象化後,不用思考也能具體想像
第8章 某天,就突然降臨了
發生大變化的瞬間
持續下去,一定會有改變
一步一步踏實的累積「努力」
結語 重視時間就是重視人生
附錄 體驗工作的「物象化」!便利貼時間管理隨身卡
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
从技术层面上讲,这本书的理论体系构建得非常扎实,它没有停留在“待办清单”的表面,而是深入到了认知心理学和行为经济学的交叉领域。我印象最深的是关于“锚定效应”在时间规划中的应用。很多人在设定目标时,会把期望值定得太高,导致一旦稍微偏离轨道就产生强烈的挫败感,从而放弃整个计划。这本书则提供了一套更为柔性的“小步快跑”策略,通过不断设定容易达成的短期目标来建立积极的反馈循环。这种循序渐进的设计,使得即便是时间管理“小白”也能轻松上手,而老手也能从中找到升级自己思维模式的切入点。我发现它对那些有“完美主义倾向”的人尤其友好,因为它提供的解决方案不是要求你做到一百分,而是让你先做到六十分,并且让你觉得这六十分的达成感,远比纠结那未达成的四十分更有价值。整本书的文字风格,如同一个经验丰富的老者,用平实却充满智慧的语言,引领你走出迷雾,而不是用激昂的口号将你推向悬崖。
坦白讲,这本书的装帧和封面设计,初看之下,确实有点朴实得过头了,很容易让人把它丢进“普通自我提升类”的筐里。但翻开目录,我立刻被它那种独特的结构吸引住了。它不像传统的工具书那样线性推进,而是像一个迷宫,引导你一层层剥开自己对“忙碌”的迷恋。其中最让我震撼的是关于“批量处理”和“情境切换成本”的论述。作者用非常生动的比喻,将大脑比作一个反应迟钝的旧式计算机,每一次任务切换都需要消耗巨大的缓存空间。我过去一直坚信“多任务处理”是高效的象征,这本书却用扎实的分析,让我看到了这种信念背后的陷阱。它提倡的不是拒绝多任务,而是有意识地规划“切换点”,让大脑可以在预设的时间段内,专注于同一类工作。我尝试在接下来的两周内,严格执行它提出的“最小切换原则”,结果是,邮件回复和文档撰写的时间分别缩短了近三成,而且质量没有下降。这本书的价值不在于教你如何塞满日程表,而在于教你如何**清空**那些不必要的噪音。
这本书给我的整体感觉,是一种“去中心化”的时间管理哲学。我们传统观念里,时间管理的核心是“控制”,要精确到分钟,要对外部干扰进行铁腕管理。但这本书却鼓励我们接受“不可控”的存在,并围绕它来构建自己的弹性系统。它探讨了如何通过优化“环境设置”来降低决策疲劳,比如如何布置工作空间,如何利用固定的仪式感来“预设”自己的工作状态。这比单纯教你如何列清单要高明得多,因为很多时候,我们失败不是因为我们不想做,而是因为我们没有一个能让我们自然而然进入工作状态的“启动器”。我特别欣赏作者在描述各种方法时,始终保持着一种中立的态度,既不盲目推崇高科技工具,也不贬低传统方法,而是倡导读者根据自己的“生物钟”和“心流触发点”去量身定制。读完后,我感觉我不再是时间的“奴隶”,而是时间的“建筑师”,更重要的是,我开始享受这个“建造”的过程了。
这本书,我拿到手的时候,说实话,有点小小的期待,毕竟现在市面上的时间管理书籍简直是汗牛充栋,大部分无非是把番茄工作法、艾森豪威尔矩阵这些老生常谈的东西换个包装重新拿出来卖。但这本书,给我的感觉是,它更注重“心法”而非“招式”。它没有上来就甩给你一堆复杂的日程表或者App推荐,而是花了相当大的篇幅去探讨我们**为什么**会拖延,那种潜意识里对“完美”的执念,或者对“失败”的恐惧,是如何偷偷地偷走我们宝贵的时间的。作者的叙事非常细腻,像是跟你坐在咖啡馆里聊天一样,没有那种居高临下的说教感。我记得有一个章节讲到“精力分配”,而不是“时间分配”,这个视角非常新颖。我们总以为时间是恒定的,但精力却是波动的。这本书让我开始反思,与其把精力浪费在那些不重要但看起来很紧急的事情上,不如把高峰期的精力留给那些真正能带来长期价值的“深层工作”。读完之后,我没有立刻觉得自己能“掌控”一切,但我的焦虑感确实降低了,因为我开始关注**质量**而非**数量**了。对于那些被日程表压得喘不过气,却依然效率低下的职场人来说,这本书提供了一种温柔的解脱。
我是一位自由撰稿人,最大的挑战就是如何平衡创作的灵感爆发期和日常琐事的清理期。很多时间管理书籍对于我们这种工作性质的人来说,实操性并不强,因为我们的工作本身就带有强烈的不可预测性。这本书最可贵的地方在于,它似乎洞察到了这种“非线性工作流”的痛点。它有一个章节专门讨论了如何为“意外惊喜”(比如突如其来的灵感或者紧急的客户需求)预留缓冲地带,而不是将时间表排得密不透风,一旦有变故就全盘崩溃。作者引入了一个概念叫做“能量水库”,非常形象地说明了我们需要定期为自己的创造力“储水”。我特别喜欢它对“休息”的重新定义——休息不是对工作时间的亏欠,而是工作本身的必要组成部分。读这本书的过程,与其说是学习技巧,不如说是在进行一场深度的自我对话,修正那些多年来被社会灌输的、关于“努力”和“时间”的错误观念。它不是强迫你成为一台机器,而是帮助你更好地成为一个可持续运转的“有机体”。
便利贴安排时间的概念和方法很实用,目前实践中。这类书的通病是废话多。
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第一次看日本人关于时间管理的书,内容比较清晰,方法比较简单,就是竖行看起来头要歪掉。
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