具体描述
本书凝聚拉姆斯菲尔德五十多年从政、企业管理经验，是少有的美国最高界别领导人亲身讲述的管理课程。全书分为十四章，以专题形式进行阐述，方便读者以最感兴趣的话题为切入点进行阅读。内容涵盖身处底层时应当如何努力工作以获得升迁、作为管理层如何甄别人才、制定战略、应对危机、面对媒体等，甚至包含如何组织开会等细节内容。书中所展现的观点，洞悉了人类本性，是经得住时间考验甚至现代科技试炼的真知灼见。大多数建议的适用范围极广，无论你是想成为政界、宗教界、商界、体育界，还是军界的领导，它们都能对你有所帮助。
同时，拉姆斯菲尔德在行文中保持了其一贯睿智、幽默的语言风格，将这部美国最高级别的管理课打造得妙语连珠，极具可读性。
作者简介
唐纳德·拉姆斯菲尔德，世界500强企业——西尔列制药公司执行总裁，通用仪器公司执行总裁、董事长，美国唯一两度出任国防部长的传奇人物，以立场坚定、观点犀利、语言睿智幽默著称。在国防部长任期内，拉姆斯菲尔德大力推进美军改革，形成著名的“精确闪击战”“一小时打遍全球”等理论。他管理五角大楼的最大特色在于，不仅引进大量有企业管理经验的高级文职人员，还将世界500强企业的管理方式运用其中。
梅静，北京大学外国语学院翻译硕士，曾获北外澳研翻译比赛三等奖，译有《混沌》《总统之死》《布谷鸟的呼唤》等作品。
目录信息
借来的智慧 / 001
第一课
身处底层的策略 / 006
身处底层时，要乐于向上级学习。/ 007
越努力工作，我就越幸运。/ 009
向老员工们学习。/ 010
别觉得自己是老板，你不是。/ 011
如果一件事不需要老板亲自定夺，你就全权负责了吧。/ 011
倘若犹豫不决，交给老板处置。/ 012
如果你搞砸了，告诉老板，并迅速纠正错误。/ 013
不要责备老板，他的麻烦已经够多了。/ 014
别让紧急需求排挤掉重要需求。/ 016
不赞同并非不忠。/ 017
如果心存疑虑，那就别做。如果仍无法确定，那就
做正确的事。/ 019
第二课?开会的技巧 / 021
正确思考离不开倾听的艺术。/ 022
首先需要考虑是否真有开会的必要。/ 026
要想得到支持，就不要剥夺他人全程参与的权利。/ 027
即便会惹怒某人，也要鼓励他人各抒己见。/ 029
发言的目的是让别人听懂。/ 031
迟钝是最愚蠢的事。/ 032
不论是否有价值，新观点总会招致反对。/ 033
不要因为提出建议的人或许会惹你生气，就做出错误的决定。/ 033
一致同意不是胆怯，就是缺乏批判性思维。/ 034
会议的最后一个要点：“我们漏掉什么了吗？”/ 035
第三课?识才 / 037
成员是一个组织能否成功的关键。/ 039
勇于做出艰难抉择。/ 039
每年都删减业务、产品、活动和人员。/ 041
一流的人雇用一流的人，二流的人雇用三流的人。/ 042
简历不能晦涩难懂。/ 043
很多人都有检查并改进事物的能力，但只有极少数人能确定遗漏了什么。/ 047
危害最大的领导是那些自以为是，实则大错特错的人。/ 048
人才能打中其他人打不中的靶子，天才能打中其他人看不见的靶子。/ 049
绝对不要雇用你无法开除的人。/ 051
不要认为自己是必不可少或永远正确的。/ 052
雇错人的责任全在雇主，而非员工。/ 052
第四课?战略性思维 / 055
若顺其自然，你就是在走下坡路。/ 056
如果你被收件箱牵着鼻子走，那你就是在优先解决他人的事。/ 057
没有目标，便只能随波逐流。/ 057
如果你不知道先做哪三件事，那你就根本没找到需要优先完成的事。/ 058
最好经常问一句“为什么？”。/ 059
卷入某事比抽身而退容易得多。/ 060
没有言明的假设会给你带来麻烦。/ 063
尽量做到准确无误。/ 069
监控带来进步。/ 070
要想确定事物的发展方向，就使用“门扉测试法”。/ 071
第五课?做好迎接未知的准备 / 073
一旦开始应敌，任何计划都会不可避免地发生改变。/ 076
知之为知之，不知为不知，是知也。/ 078
学会说“不知道”。/ 079
知者不言，言者不知。/ 080
战场上最难预料的就是取胜之道。/ 080
想对某事十拿九稳，要么就熟知有关它的一切，要么就对它一无所知。/ 081
告诉别人你知道什么，不知道什么，然后再说出你的想法。/ 082
希望我今天说的话还算动听，因为说不定明天我就会后悔。/ 084
一定无权可能是有趣甚至舒心的，一定有权却可能是危险的。/ 084
缺乏证据并不等于没有证据，更不等于证据不存在。/ 087
第六课?未知的未知 / 089
无可避免之事永远不会发生，意想不到之事却经常出现。/ 090
让你失败的，往往都是未知之物。/ 091
成功的伪装很难被人发现。/ 092
世界上唯一值得惊讶的事就是我们还会一直惊讶下去。/ 094
这场战争不同于上场战争，也不同于下场战争。/ 095
不要认为你永远不会做的事，别人也不会去做。/ 096
不战而屈人之兵，善之善者也。/ 096
多一个人知道机密文件，它被泄露的风险就急速上升。/ 099
陷入困境时，记得转移人们的视线。/ 100
第七课?面对危机 / 102
你放弃的那条路看起来总要更平坦一些。/ 104
相信你的本能。/ 105
不要像新飞行员一样“过量操控”。/ 107
只有在困境中才能看清一个人的本质。/ 108
第一批报告往往都是错误的。/ 109
做好充分的准备，才能从容不迫。/ 111
速度至关重要。/ 112
我们永远都不应该错过一场严重危机所带来的机遇。/ 115
第八课?面对媒体 / 117
首先，要说实话。其次，尽量言简意赅。/ 118
你不是目标，就是源头。/ 119
人们的反应与你的付出成正比。/ 121
并非所有负面新闻都有失偏颇。/ 123
不要接受一个前提不准确的问题。/ 125
将采访录下来，以确保其准确性。/ 127
事实胜于雄辩。/ 128
信任易失不易得。/ 128
如果你不想让某些话见诸报端，就管好自己的嘴。/ 130
与媒体打交道，没有什么东西是“私底下的”。/ 130
认为新闻界的每个人都在寻求真相，是一种战略失误。/ 131
真理未出门，谎言传千里。/ 132
第九课?摔跤里的学问 / 136
要是不奏效，就霸王硬上弓。/ 139
想他人所想。/ 140
无论是运动还是生活，都应有所储备。/ 142
沟通时，别觉得自己时刻都要发言。/ 142
你一直都有两个选择：行动VS恐惧。/ 143
第十课?与官僚机构的抗争 / 145
要想有摩擦力，就得先摩擦。/ 149
如果你不喜欢改变，就更不会喜欢与自己无关的事。/ 150
要想掌握军中所有事，就跟用茶匙舀出波托马克河里的水一样难。/ 153
自上而下清晰传递的命令，再加上共识，便能营造出信任、信心和团结。/ 156
领导力在于让人赞同，而非强制命令。/ 157
想办法分散任务、裁减员工。/ 159
向各个阶层的人寻求建议。/ 160
发现的本质在于试错法。/ 160
如果要克服所有反对意见才能开始，那便只能永远都一事无成。/ 161
记住“牙尾比率”。/ 162
减少管理层级，它们只会拉开公司高层和顾客之间的距离。/ 163
律师就像海狸，会跑到河中筑坝拦水。/ 164
有时，必须要杀鸡儆猴。/ 165
第十一课?军中的启示 / 167
不要死等上级、同事或员工们的反馈。/ 171
一系列命令后，不要再下达任何补充命令。/ 173
发号施令的将军，一个就够了。/ 173
存活下来的不是最强大或最聪慧的种族，而是对变化反应最灵敏的种族。/ 175
攻击和防御相辅相成，没有什么是一成不变的。/ 176
如果你的敌人正在犯错，不要制止他。/ 177
只能由任务决定联盟，不能由联盟决定任务。/ 178
你如果选对了人，并让他们训练有素，他们就有可能成功。/ 179
弱点是有刺激性的，常常引发冒险行为。/ 181
第十二课?任职白宫 / 185
政客也是人。/ 187
你已经无暇分身，没法再管第一家庭的事了。/ 188
友谊是人生中最美好的事之一。/ 190
不要为了工作牺牲一切。/ 191
白宫办公厅主任扮演的角色，就好比一名“标枪捕手”。/ 192
亲近总统需要付出的代价之一是你有义务把坏消息传达给他。/ 193
当副总统很难，不要再雪上加霜了。/ 194
别慌张，事情或许并不像内部人员看到的那样糟。/ 197
如果不能随时告诉总统你的想法，就别接受那个职位。/ 198
如果你强烈反对，就不要自动服从总统的命令。/ 199
在总统的领导才能中，最重要的就是使用语言和时间的能力。/ 200
让内阁和企业内的各部门做决定吧。/ 201
努力维护和加强总统职权的完整性。/ 202
尽情享受担任公职的时光。/ 202
第十三课?资本 / 204
基于利益的、巧妙的自由市场体系导致了富裕。/ 207
对自由本身缺乏信仰，是人们反对自由市场的根本原因。/ 208
花别人的钱，永远没有花自己的钱小心。/ 209
联邦的钱都来自纳税人，要将其视作“辛苦钱”。/ 210
懂得72法则。/ 212
联邦政府通常都不是第一个求助对象，而是最后一个。/ 213
若政府不能做好政府的事，那还如何让别人相信政府也能经商？/ 214
“大胆、革新、创新”这个概念出来以后，我们就要当心了。/ 215
人类的每一个问题都有一个众所周知的结论。/ 216
美国并不是世界出问题的原因。/ 217
第十四课?愿望的乐观性 / 219
要对自己的智慧感到悲观，对自己的意志感到乐观。/ 220
我这一生太常犯错，已不会再为此脸红了。/ 220
我从批评中获益良多，并没感觉因此而损失了什么。/ 222
保持你的幽默感。/ 223
我们无法保证一定能成功，却可以在成功到来之际做到受之无愧。/ 225
致谢 / 229
附录一 拉姆斯菲尔德个人履历 / 230
附录二 拉姆斯菲尔德的金科玉律（完整版）/ 232
· · · · · · (收起)
读后感
当我还是高中的时候，看电视台的新闻报道里，经常会有这样一个名字出现：美国国防部长拉姆斯菲尔德。而他主导了美国布什政府期间打击阿富汗和伊拉克的战争。明显的是美国的一个鹰派人物。 再后来就没有了，他下台，然后美国就进入到了奥巴马时代。这位老先生辞职，不...
首先得说一句，拉姆斯菲尔德的书，远比很多讲成功学的"大师"的文章更有干货，实用，但是很多内容还得自己去体悟，他真的不会给你写的太透彻！ 其次，从书中能感受到他对眼前很多不太完善或者不太美好的事情，采用了一种相对含蓄的表达方式，表达自己的观点和态度，真的是点到为...
当我还是高中的时候，看电视台的新闻报道里，经常会有这样一个名字出现：美国国防部长拉姆斯菲尔德。而他主导了美国布什政府期间打击阿富汗和伊拉克的战争。明显的是美国的一个鹰派人物。 再后来就没有了，他下台，然后美国就进入到了奥巴马时代。这位老先生辞职，不...
首先得说一句，拉姆斯菲尔德的书，远比很多讲成功学的"大师"的文章更有干货，实用，但是很多内容还得自己去体悟，他真的不会给你写的太透彻！ 其次，从书中能感受到他对眼前很多不太完善或者不太美好的事情，采用了一种相对含蓄的表达方式，表达自己的观点和态度，真的是点到为...
首先得说一句，拉姆斯菲尔德的书，远比很多讲成功学的"大师"的文章更有干货，实用，但是很多内容还得自己去体悟，他真的不会给你写的太透彻！ 其次，从书中能感受到他对眼前很多不太完善或者不太美好的事情，采用了一种相对含蓄的表达方式，表达自己的观点和态度，真的是点到为...
用户评价
这本书的装帧设计，尤其是内页的纸张选择和排版留白，也为整体的阅读体验增色不少。我是一个对实体书的触感非常讲究的人，这本书的纸张略带哑光质感，墨水的沉淀感非常好，即使在昏暗的光线下阅读，眼睛也不会感到过度疲劳。这种对细节的关注，体现了出版方对内容本身应有尊重的态度。更值得称赞的是，全书的注释系统做得极为详尽和专业。每一次引文或术语的出现，读者都可以迅速在页脚找到对应的出处或解释，这极大地减少了读者为了查证资料而中断阅读流水的频率。对于像我这样，习惯于在阅读过程中不断进行交叉参考的读者来说，这简直是福音。它让深入研究和纯粹享受阅读这两者之间的界限变得模糊，你可以选择沉浸于主线叙事，也可以随时深入到那些丰富的学术脚注中去探索更广阔的知识疆域。总而言之，从封面到内页，从文字到结构，这是一部在各个维度都力求做到极致的出版物，值得每一个对决策学、政治哲学乃至权力本质感兴趣的人仔细品味。
阅读体验上，这本书给我带来的最大的震撼，在于它那种近乎冷酷的理性剖析能力。作者似乎拥有一种超脱于情感的视角，能够将那些错综复杂的人际关系、政治博弈，剥离出最核心的驱动力——纯粹的权力运作和利益交换。我尤其欣赏作者在处理那些灰色地带时的那种游刃有余，他从不急于给出简单的“好”或“坏”的道德评判，而是将所有的行动动机都置于一个宏大的结构性框架下进行考察。这种处理方式，对于我这种偏爱深度分析的读者来说，简直是醍醐灌顶。我发现自己阅读时，经常会停下来，不是因为看不懂，而是因为需要时间去细细咀嚼那些精妙的论证链条。有好几次，我甚至会合上书本，走到窗边，看着窗外的车水马龙，试图将书中的理论模型套用到现实世界的即时动态中去验证。书中的语言风格是极其凝练的，每一个词语的选择都像是经过了千锤百炼，没有一个多余的形容词，一切都为论证服务，展现出一种古典的、近乎哲学思辨的力量感。这对于习惯了浮光掠影式阅读的现代人来说，无疑是一种挑战，但坚持下来，收获的回报是巨大的。
这本书的封面设计简直是视觉的盛宴，那种深邃的蓝色调混合着烫金的字体，一下子就抓住了我的眼球。我是在一家小小的独立书店里偶然发现它的，当时它被放置在一个非常显眼的位置，周围的书籍似乎都黯然失色了。拿起它时，那种沉甸甸的质感，让人立刻感受到其中蕴含的厚重内容。我对手头的这本《拉姆斯菲尔德规则》抱持着极大的好奇心，因为我对于那些探讨复杂系统运作、权力结构以及决策制定过程的书籍有着天然的偏爱。我翻开扉页，那排印的字体清晰而有力，每一行都仿佛在向读者发出邀请，去探索隐藏在日常表象之下的那些深刻逻辑。整个阅读过程，我感觉自己像是一个在迷宫中摸索的探险家，每深入一层，都会发现新的线索和意想不到的转折。这本书的叙事节奏把握得极其精准，没有丝毫拖沓，总能在你以为要松懈下来的时候，抛出一个新的观点，让你不得不立刻坐直身体，全神贯注地去消化它。特别是对那些历史事件的重新解读，角度之刁钻，观点之犀利，着实让我耳目一新，迫使我不得不重新审视自己过去习以为常的认知框架。这不仅仅是一本书，更像是一把钥匙，打开了我通往更深层次理解的大门。
这本书的内容结构，编排得如同一个精密运转的时钟，每一个章节、每一个小节，都像是齿轮般紧密咬合，共同推动着整体逻辑向前发展。我注意到，作者在构建他的核心论点时，采用了非常经典的“提出问题—分析现状—引入案例—推导结论”的循环模式。但高明之处在于，他总能在看似重复的结构中，引入全新的变量和限制条件，使得每一次循环都带来了更细致、更深入的洞察。尤其欣赏的是，作者对各种历史先例的引用，那些引用的材料既有我们耳熟能详的宏大叙事，也有鲜为人知、需要通过专业渠道才能获取的内部备忘录片段，这极大地增强了论点的说服力与现场感。每一次引用都不是生硬的堆砌，而是精准地嵌入到论证的某个关键节点，起到四两拨千斤的作用。读到最后，我有一种强烈的预感，这本书注定会成为我们这个领域内长期被引用的基石性著作，因为它提供了一个全新的、坚实的分析框架，可以被后续的研究者用来搭建和测试他们自己的理论模型。它不只是在描述世界如何运转，更是在教授读者如何去系统性地观察和解构这个世界。
这本书的文字魅力，很大程度上来源于它那种不动声色的幽默感和偶尔闪现的讽刺火花。尽管它探讨的主题极其严肃，涉及权力核心的运作，但作者的笔触却常常能让人会心一笑，那是一种基于对人性弱点深刻洞察而产生的、带着一丝无奈的黑色幽默。例如，在描述某次关键会议的幕后细节时，作者寥寥数语便勾勒出了参与者之间微妙的权力拉锯战，那种夸张与克制的平衡掌握得炉火纯青，让人在捧腹之余，又感到一丝寒意。这种文学性的融入，使得原本可能枯燥乏味的理论阐述变得鲜活起来，极大地降低了阅读的门槛。我甚至发现，这本书让我开始用一种全新的、更具批判性的眼光去看待我日常接触到的新闻报道和官方声明。我不再满足于表面的信息，而是本能地去探究其背后的利益链条和潜在动机。这种思维模式的转变，是我从这本书中获得的，或许比书中所阐述的任何具体规则都要珍贵。它成功地将学术的严谨性与文学的感染力，熔铸成了一种独特而高效的知识传递媒介。
如果你能约束自己，别人就不会来约束你。这个世界上本身就没有既定的规则...
看看
这个世界是由那些勇敢站到台前的人管理的。
很像一位邻家老爷爷娓娓道来，一生积累的经验教训。翻译的极其朴实，举例也很简单，许多地方是只看标题和加粗字即可的。能记住并运用几条，就算不白读。
除了观点就是观点，剩下的都是不知道哪翻出来的黑体字名言。
