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本书作者无国界世界第一人、全球经营管理大师大前研一员工企业培训扛鼎之作。本书讲述现在是“年收入大差距时代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。要想实现高收入应该怎么办呢？从原子炉设计者转行到世界顶级咨询公司，瞬间成为全球最耀眼咨询师的大前研一是如何实现这180度大转变的？在本书中，大前研一从自身经验出发，揭示在这个贫富差距时代所不可或缺的实用技巧，让你成为金字塔尖上的佼佼者！

大前研一 1943年生于福冈县。毕业于日本早稻田大学理工学系，后赴美国麻省理工学院取得博士学位。1972年进入麦肯锡工作，担任日本分公司总经理，亚太地区董事长职务。1995年离开麦肯锡后，给全球的大型企业和亚太地区的部分国家担任咨询顾问。著有《问题解决力》、《再见吧，美国》、《研磨商业力》、《再启动：获取生存与发展的原动力》、《知性力：变革时代上班族的核心竞争力》、《知性力2：充电!要成为锐利的商务人士》等多部巨作。

前言　年收入差别巨大的时代已经到来
第1章　改变“生活习惯”
从今天起不要再节省午餐费
“一个人吃饭”会错过商机
闲谈时要避开“职业棒球”的话题
如何写电子邮件才能提高工作效率
“卷入派系之争”将自毁其身
“周末的囫囵觉”纯属浪费时间
第2章　构思规划的能力
对“精神壁垒”进行自我诊断
以“不提供多余的服务”来吸引更多的顾客
从垃圾箱中得到启发
以新常识“费用距离”来培养计算成本的能力
从没有好主意到“依靠他人的力量实现自己的目的”
从通勤电车和超市的“为什么”、“的确如此”中得到获取商机的启发
通过“内外价格差”来赚钱的商业模式的条件
第3章　如何面对会议
减少冗长乏味的会议的两个秘诀
“一页摘要”的弊病
以“6W2H+2”来阐述自己的提案
在24小时内提出不同意见及反驳意见
“可是”、“但是”式的反驳是令人讨厌的
以质问力反击故意找碴者的“D&D”
第4章　谈判能力
使调动工作的希望顺利得以实现的孙子兵法
看穿隐藏的利害关系的能力
能够与对方共享5年后的预测结果吗
使用“思维框架的转换”解决最棘手的难题
如何辨别无损失的妥协要点
第5章　培养人才的能力
把工作交给那些牢骚满腹的部下去做
不要向部下吹嘘过去的成功经验
是“体育会型的领导”还是“解决问题型的领导”
中间管理层的竞争对手是电子邮件
使GE迅速发展起来的培养人才的高手——杰克·韦尔奇
第6章　营销能力
找到顾客的“hot button”
未能达标的营销人员能够很高明地说明“卖不出去的理由”
业绩良好的营销人员会巧妙地给自己“留作业”
“三胜两败”——营销人员应有的心态
要成为“咨询型营销人员”
第7章　努力提高自己的能力
只用一年时间通过“英语导游考试”的英语学习方法
锻炼英语讲演能力的4种自学方法
改变“经济盲”的周末学习法
以“T型人才”为努力目标，力争做“π型人才”
每天阅读500条新闻的方法
有助于收集信息的4个搜索引擎
磨炼“电子领导力”
通过“电子出差”学习IT知识
不同行业的交流会过了5年就应解散
“同行业/同年代”的人际关系是不起作用的
建立人际关系的6条铁的法则
长假的时间不适合用来学习
第8章　外国商务人士之攻略法
商务英语不应该明确表达“YES”、“ NO”
全世界的中国人都在使用“搜狐”网站，它究竟为何物
北京还是上海？中国人很重视出生地
中国生意中不可或缺的“合作伙伴”选择问题
与若即若离的韩国人交往最应该注重什么
面对印度人明确说“YES”、“NO”
第9章　跳槽不后悔之法则
勇敢“从零开始”，永远挑战新事物
决定跳槽的时机
裁员是跳槽的好机会
选择跳槽去处的好方法
中途雇用人员应有的4个觉悟
对跳槽有用的资格和无用的资格
第10章　创业不失败的法则
创业家需要的“开拓者精神”
无法实现“决定性差异化”的创业会失败
运用“泰格·伍兹现象”
《300倍事业扩大计划》区分成败
利用“集群效应”的东京迪斯尼
克服弱点的事业中蕴藏商机
“后·优衣库”的商业模式
第11章　重新审视你的人生设计
看透人生目标的“格言”
购置悠闲过周末的“第二套房”
“住处靠近工作单位”会造成很大压力
现在是购买第二套房的大好时机
后记　足不出日本，产品销全球的方法
· · · · · · (收起)