具体描述
本书作者无国界世界第一人、全球经营管理大师大前研一员工企业培训扛鼎之作。本书讲述现在是“年收入大差距时代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。要想实现高收入应该怎么办呢？从原子炉设计者转行到世界顶级咨询公司，瞬间成为全球最耀眼咨询师的大前研一是如何实现这180度大转变的？在本书中，大前研一从自身经验出发，揭示在这个贫富差距时代所不可或缺的实用技巧，让你成为金字塔尖上的佼佼者！
作者简介
大前研一 1943年生于福冈县。毕业于日本早稻田大学理工学系，后赴美国麻省理工学院取得博士学位。1972年进入麦肯锡工作，担任日本分公司总经理，亚太地区董事长职务。1995年离开麦肯锡后，给全球的大型企业和亚太地区的部分国家担任咨询顾问。著有《问题解决力》、《再见吧，美国》、《研磨商业力》、《再启动：获取生存与发展的原动力》、《知性力：变革时代上班族的核心竞争力》、《知性力2：充电!要成为锐利的商务人士》等多部巨作。
目录信息
第1章 改变“生活习惯”
从今天起不要再节省午餐费
“一个人吃饭”会错过商机
闲谈时要避开“职业棒球”的话题
如何写电子邮件才能提高工作效率
“卷入派系之争”将自毁其身
“周末的囫囵觉”纯属浪费时间
第2章 构思规划的能力
对“精神壁垒”进行自我诊断
以“不提供多余的服务”来吸引更多的顾客
从垃圾箱中得到启发
以新常识“费用距离”来培养计算成本的能力
从没有好主意到“依靠他人的力量实现自己的目的”
从通勤电车和超市的“为什么”、“的确如此”中得到获取商机的启发
通过“内外价格差”来赚钱的商业模式的条件
第3章 如何面对会议
减少冗长乏味的会议的两个秘诀
“一页摘要”的弊病
以“6W2H+2”来阐述自己的提案
在24小时内提出不同意见及反驳意见
“可是”、“但是”式的反驳是令人讨厌的
以质问力反击故意找碴者的“D&D”
第4章 谈判能力
使调动工作的希望顺利得以实现的孙子兵法
看穿隐藏的利害关系的能力
能够与对方共享5年后的预测结果吗
使用“思维框架的转换”解决最棘手的难题
如何辨别无损失的妥协要点
第5章 培养人才的能力
把工作交给那些牢骚满腹的部下去做
不要向部下吹嘘过去的成功经验
是“体育会型的领导”还是“解决问题型的领导”
中间管理层的竞争对手是电子邮件
使GE迅速发展起来的培养人才的高手——杰克·韦尔奇
第6章 营销能力
找到顾客的“hot button”
未能达标的营销人员能够很高明地说明“卖不出去的理由”
业绩良好的营销人员会巧妙地给自己“留作业”
“三胜两败”——营销人员应有的心态
要成为“咨询型营销人员”
第7章 努力提高自己的能力
只用一年时间通过“英语导游考试”的英语学习方法
锻炼英语讲演能力的4种自学方法
改变“经济盲”的周末学习法
以“T型人才”为努力目标，力争做“π型人才”
每天阅读500条新闻的方法
有助于收集信息的4个搜索引擎
磨炼“电子领导力”
通过“电子出差”学习IT知识
不同行业的交流会过了5年就应解散
“同行业/同年代”的人际关系是不起作用的
建立人际关系的6条铁的法则
长假的时间不适合用来学习
第8章 外国商务人士之攻略法
商务英语不应该明确表达“YES”、“ NO”
全世界的中国人都在使用“搜狐”网站，它究竟为何物
北京还是上海？中国人很重视出生地
中国生意中不可或缺的“合作伙伴”选择问题
与若即若离的韩国人交往最应该注重什么
面对印度人明确说“YES”、“NO”
第9章 跳槽不后悔之法则
勇敢“从零开始”，永远挑战新事物
决定跳槽的时机
裁员是跳槽的好机会
选择跳槽去处的好方法
中途雇用人员应有的4个觉悟
对跳槽有用的资格和无用的资格
第10章 创业不失败的法则
创业家需要的“开拓者精神”
无法实现“决定性差异化”的创业会失败
运用“泰格·伍兹现象”
《300倍事业扩大计划》区分成败
利用“集群效应”的东京迪斯尼
克服弱点的事业中蕴藏商机
“后·优衣库”的商业模式
第11章 重新审视你的人生设计
看透人生目标的“格言”
购置悠闲过周末的“第二套房”
“住处靠近工作单位”会造成很大压力
现在是购买第二套房的大好时机
后记 足不出日本，产品销全球的方法
· · · · · · (收起)
读后感
譽為日本的趨勢大師，大前對日本政府和國民的尖銳批評，無不以希望日本爭氣，振興國運為目的．很多日本出現的問題，其實也是發達國家所共同面對的，不過是程度有別． 個人對這本書教授如何高效學習，提高個人競爭力的實踐方法最感興趣，而大前提出的學習法真有其獨到之處．例...
譽為日本的趨勢大師，大前對日本政府和國民的尖銳批評，無不以希望日本爭氣，振興國運為目的．很多日本出現的問題，其實也是發達國家所共同面對的，不過是程度有別． 個人對這本書教授如何高效學習，提高個人競爭力的實踐方法最感興趣，而大前提出的學習法真有其獨到之處．例...
大前研一说："要实现自我改造，应该在每天、每周、每年即每时每刻的时间表中扎扎实实地提现出来。只有每天都进行真正的自我改造，才能切实地实现最终的目标。" 在没有进行时间管理之前，我总是会对自己的生活有更多的美好期待。 时间管理帮助我粉碎了这些不切实际的幻想，让...
《商业周刊》跟《财富》什么的，都没翻出来，直接用英文，而NBA后面却加了一个框解释…… 如果想改变自己的人生，应该怎么办呢？ 1）换一下与自己交往的人； 2）改变居住的场所； 3）改变时间的使用方法。（P19） 110213下外公家
大前研一说："要实现自我改造，应该在每天、每周、每年即每时每刻的时间表中扎扎实实地提现出来。只有每天都进行真正的自我改造，才能切实地实现最终的目标。" 在没有进行时间管理之前，我总是会对自己的生活有更多的美好期待。 时间管理帮助我粉碎了这些不切实际的幻想，让...
用户评价
这部书的叙事手法实在是太让人眼前一亮了。作者仿佛是一位技艺高超的魔术师，将日常生活的琐碎细节编织成了一张张充满张力的网。我完全沉浸在那种逐渐揭开谜底的过程中，每一个转折都出乎意料，但回过头再看，又觉得一切都是那么水到渠成。它不是那种直白地告诉你“这个角色很聪明”的书，而是通过一系列精心设计的场景和人物互动，让你自己去体会角色的深思熟虑。尤其是对环境和氛围的渲染，简直达到了出神入化的地步，让我仿佛能闻到那种略带潮湿的旧书页气味，或者感受到深夜里桌面上那盏台灯散发出的微弱暖光。阅读体验是极其流畅且引人入胜的，它成功地抓住了人类内心深处对于未知的好奇心和对真相的渴求。读完之后，那种意犹未尽的感觉非常强烈，真想立刻翻回去重读一遍，去寻找那些可能被我忽略的细微线索。
我很少读到能将如此深层次的社会观察融入到虚构故事中的作品。这本书不仅仅是在讲一个引人入胜的故事，它更像是一面棱镜，折射出我们这个时代特有的焦虑、疏离感以及对真实意义的追寻。作者对人性弱点的剖析极其犀利，毫不留情，但又充满了悲悯。他似乎对现代都市生活中那种微妙的权力动态和社会阶层固化有着深刻的洞察。书中的每一个角色，无论大小，都仿佛是我们身边活生生的人，带着各自的局限和挣扎。读完后，我久久不能平静，它迫使我审视自己的处境，思考那些我习以为常的社会规范背后的逻辑。
这本书的语言风格简直是一股清流，带着一种老派文人的沉静和韵味，但又丝毫没有故作高深的感觉。它用词考究，句式错落有致，读起来就像是在品鉴一壶陈年的老茶，需要细细咂摸其中的回甘。我特别欣赏作者在描绘人物内心挣扎时的那种克制与精准，没有冗余的煽情，情感的爆发点总是恰到好处，留给读者巨大的想象空间去填充那些未言明的情绪。这种“留白”的处理，让原本可能有些沉闷的探讨变得轻盈而富有哲思。对我这样一个追求文字质感的读者来说，简直是一场盛宴。它不像某些畅销书那样追求速度和刺激，而是更注重“体验”本身，让文字成为一种享受，而不是单纯的工具。
坦率地说，这本书的结构非常大胆，充满了实验性。它打破了传统小说的线性叙事，采用了多重视角和非时间顺序的碎片化叙事结构。起初我有点担心会因为线索太多而感到迷失，但随着阅读深入，我发现作者对全局的掌控力令人惊叹。那些看似分散的片段，其实都像精密的齿轮一样，最终会咬合在一起，拼凑出一个宏大而完整的图景。这种阅读体验要求读者必须全神贯注，稍微走神，可能就会错过一个关键的连接点。它挑战了读者的思维习惯，迫使我们以一种更开放、更具批判性的角度去审视故事的每一部分。这无疑是一部需要“动脑子”去读的书，但回报是巨大的认知愉悦。
这本书在主题的探讨上具有极强的普适性，尽管故事背景可能设定在某个特定的时空，但它触及的核心议题——关于身份认同、记忆的不可靠性以及时间流逝对个体塑造的影响——却是人类共通的困境。作者处理这些宏大命题时，没有落入说教的陷阱，而是通过极其私人化的叙事视角将其展现出来。例如，某几章关于遗忘与重构记忆的描写，细腻得让人心痛，几乎能感受到角色那种在时间长河中拼命抓住“自我”的无力感。整本书读下来，仿佛经历了一次深刻的哲学洗礼，它拓宽了我对“叙事”和“存在”的理解边界。
我借这本书来看，是一个误会
1）要做T和π型人才，即通才之外还有一到两门专业技能 2）可以在稍远买第一套房，并非终生居住 先run起来
好！既励志又实用。
1）要做T和π型人才，即通才之外还有一到两门专业技能 2）可以在稍远买第一套房，并非终生居住 先run起来
3.5星，值得翻翻，买一本也行。
