具体描述
这是一本再版书。书中精选了十项MBA课程必修的核心主题：营销、商业道德、会计、组织行为、数量分析、金融、经营、经济学、战略，以及MBA微型课程，用“十天”的形式，一天介绍一个主题，十天全部完成对这些学习MBA所需内容的介绍。而且在每一天的内容中还辅以清晰扼要的案例分析。本书更正了第一版中的错误，主要在第十天中新增了“法律”一节，对美国的法律体系做了简明扼要的总结。
作者简介
史蒂文・西尔比格，1990年毕业于弗吉尼亚大学达顿商学院，获MBA学位。曾任安达信会计师事务所注册会计师，现任美国HCTV公司资深董事。
目录信息
译者序
再版译者序
前言
第1天 营销
第2天 商业道德
第3天 会计
第4天 组织行为
第5天 数量分析
第6天 金融
第7天 经营
第8天 经济学
第9天 战略
第10天 MBA微型课程
· · · · · · (收起)
读后感
这本书的出版能说明一个问题，就是大家都很想知道MBA到底包含了些什么，这本书在解答这个问题方面，的确是本不错的著作，我当初也是抱着这种心态购买了这本书，MBA，看了这本书，再想想我见过的那些MBAer们，我实在是怀疑，他们真的有考试毕业吗？
评分在书店闲逛的时候,看到这本书，怀着崇敬的心理买下,要求自己像小时侯上学那样翻烂语文书翻烂这本书. 事实上，还只是一知半解,囫囵吞枣地拜读完了一遍,离"翻烂"距离实在遥远.唉,还是一如既往的,不爱读书的学生,大四毕业就逃一般地远离课堂和教科书不求上进的家伙.到现在也没勇...
评分看完了《MBA十日读》，讲述了企业经营全方位的概念和框架，收获很大，后面准备把MBA的所有教材都读一下。
评分总体来说，这本书还不错，是一本了解MBA到底讲了什么的读物，当然你不能寄希望作者用300页描述整个MBA的课程，但是这本书却可以告诉你MBA都学什么，主要的内容是什么，算是一本指导性书籍吧，借着这本书可以更深入的研究自己感兴趣的方面。
评分有些书，非要到了时机才读得进去。这本十日谈大概是五六年前我对MBA初感兴趣时买的，当时大概连第一章也没检查下去，只能束之高阁。时至今日，拿到了复旦MBA的录取通知，9月份入学，突然想起来这本书，来了兴致，2周的上下班路上，一口气读完已经开始泛黄的书本，还手写了十几...
用户评价
我是一位偏向人文社科背景的读者，一直对商业管理类书籍敬而远之，总觉得它们离我的世界太远。然而，这本书的引入点极其巧妙，它从“决策的心理学基础”入手，将抽象的商业决策与人类固有的认知偏差联系起来，一下子就拉近了距离。作者对“沉没成本谬误”、“确认偏误”在商业环境中的具体体现进行了详尽的描绘，这些内容让我联想到了自己过去很多次错误的判断。更让我印象深刻的是，它讨论了如何在充满不确定性的环境中，运用概率思维来优化决策质量，而不是追求绝对的正确性。这是一种非常成熟且务实的思维方式。文字风格非常具有画面感，读起来就像是在听一位哲人讲述商业的底层逻辑。它不仅仅是教我如何“做生意”，更重要的是，它在重塑我观察世界、分析问题的方式，使我的思考框架更加坚实和全面。
评分这本书简直是为我量身定做的，我已经很久没有读到一本能如此深入浅出地剖析商业世界核心概念的著作了。作者的叙事方式非常引人入胜，他没有采用那种枯燥乏味的理论堆砌，而是巧妙地将复杂的商业模型融入到生动的案例分析中。读完第一部分，我对市场营销的理解就提升到了一个全新的高度，特别是关于客户生命周期价值（CLV）的解析，那简直是醍醐灌顶。我一直以为自己对市场策略略知一二，但这本书让我发现之前接触的很多知识都停留在表面。更值得称赞的是，它对“护城河”理论的阐述，不仅解释了其重要性，还提供了量化评估的工具。我立刻就能将书中的框架应用到我目前正在做的项目中，识别我们业务中的潜在脆弱点。这本书的结构设计非常合理，逻辑链条清晰，读起来毫无晦涩感。它就像一位经验丰富的CEO在耳边耐心指导，将他几十年的实战智慧浓缩在了这短短的篇幅里。对于任何想要在职场上迅速建立起扎实商业思维框架的人来说，这都是一本不可多得的宝藏。
评分我通常对那些声称能“颠覆你认知”的书持怀疑态度，但这本书确实做到了。它最吸引我的地方在于它对财务报表背后逻辑的深度挖掘。很多人认为财务是枯燥的数字游戏，但作者通过生动的比喻和案例，揭示了资产负债表、利润表和现金流量表是如何共同讲述一个企业健康状况的完整故事的。我以前总是看不懂那些复杂的财务比率，但读了这本书后，我学会了如何通过几个关键指标快速判断一家公司的真实盈利能力和偿债风险。书中对“自由现金流”的阐释尤其精辟，它不再是一个陌生的会计术语，而成为了衡量企业真正价值的试金石。作者还非常坦诚地讨论了会计操作中的灰色地带，这让读者能够以一种更加批判性的眼光去看待那些光鲜亮丽的财报数据。对于非财务背景的管理者来说，这本书是极佳的入门指南，它消除了我对金融术语的恐惧，让我敢于直面企业经营中最核心的数字语言。
评分这本书的叙事节奏感极佳，仿佛在追一部节奏紧凑的商业纪录片。我尤其欣赏它对“创新管理”这一主题的处理。在当前这个快速迭代的时代，如何持续保持创新活力是所有企业面临的终极难题。作者没有陷入“颠覆式创新”的陈词滥调，而是深入剖析了组织内部如何为创新提供土壤，以及如何平衡短期盈利与长期探索之间的关系。他提出的“双速组织”模型，对我产生了巨大的启发。我意识到，我们团队内部的流程过于统一，扼杀了那些需要自由生长的创新火花。这本书教会了我如何设计一个既能保证日常运营效率，又能容纳“非效率”探索的空间。而且，书中对失败的容忍度的探讨非常人性化，它没有把失败描绘成洪水猛兽，而是看作是学习成本的一部分。读完后，我的心态都变得更加开放和包容了，这对于培养一支敢于试错的团队至关重要。
评分说实话，我抱着一种“试试看”的心态开始阅读的，毕竟市面上讲管理哲学的书太多了，大多都是换汤不换药的陈词滥调。然而，这本书的视角着实让我眼前一亮。它没有过多地纠缠于宏大的战略理论，而是聚焦于“执行”这一最容易被忽略的环节。尤其是在组织架构和权力分配那一章，作者用一种近乎残酷的现实主义笔触，剖析了为什么许多优秀的战略最终会夭折在执行层面。我特别喜欢他对“目标对齐”的论述，他强调的不是自上而下的僵硬命令，而是一种基于信任和共同愿景的协同效应。读完这部分，我开始反思我们团队内部的沟通机制，发现我们过去过于依赖邮件和会议，缺乏更深层次的、面向结果的问责机制。这本书的语言风格非常犀利、直接，没有丝毫的虚伪或说教腔调，读起来酣畅淋漓，有一种拨云见雾的畅快感。它更像是一本实战手册，而不是空泛的励志读物，为我提供了许多可以立即在日常管理中试验和改进的实用工具和思维模型。
评分很多分析方法和概念值得学习。决策树，博弈矩阵等。稍微涉及到一些宏观经济学的知识，只是点到为止。
评分MBA入门书籍…… (*^__^*) 嘻嘻…… 在读…… 西北大学 好像蛮厉害的……
评分还挺全的，虽然相对简单，可以作为复习
评分说实话 忘记内容了。
评分很不错，可以对课程有个大概的了解
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