第1 章 使命會帶來強烈的歸屬感 1
皮剋斯創造動畫電影奇跡
皮剋斯團隊花費一年時間精心製作的《玩具總動員》，被迪士尼的評審委員會一舉砍掉，在公司行將倒閉的危急關頭，隊長拉塞特如何在僅有的兩周寬限期內，重燃團隊激情，帶領團隊將這部動畫片徹底改頭換麵？
全明星陣容不等於“夢之隊” 4
如何把創意售賣給全世界？ 7
皮剋斯“忙”而不“盲” 12
喬布斯從“渴望插手”到“大膽放手” 14
被危機摧毀，還是變危機為動機？ 18
首部電影就徹底徵服奧斯卡 21
案例解析：如何打造極富感召力的共同使命？22
冠軍團隊復製計劃：如何將頂尖人纔招緻麾下？ 28
第2章 善用“孫悟空”型隊員，重用“白龍馬”型隊員 33
萊德杯歐洲隊奪冠過程中的“用人”與“用心”
拿下13 個世界冠軍的老虎伍茲在5 屆萊德杯的比賽中，卻輸掉4 屆，為什麼？
麥剋道爾說，萊德杯期間令他最為刻骨銘心的時刻，並不是打進決勝球的那一瞬間，而是他看到隊友奧拉沙寶站在一張他和前輩塞弗在上屆萊德杯中搭檔打球的照片前流淚。
老虎伍茲是“資産”，還是“負債”？ 36
冠軍總是藏身在魔鬼細節中 39
贊揚與批評的黃金比例 44
案例解析：優秀隊員如何轉換為優秀領導？ 50
冠軍團隊復製計劃：靈活轉換領導風格 55
第3 章 艱巨的任務考驗戰鬥力，更加考驗凝聚力 59
英國特種部隊戰無不勝的秘密武器
受重傷的老兵斯特林拄著拐杖“巧闖”司令部，冒死上書參謀長保留SAS 特種部隊，是什麼讓他對這個組織的感情如此深厚？
軍隊的命令嚮來詳細規範，殘酷的選拔階段的命令為何簡短模糊：按時到達指定地點？
標準嚴苛，纔能挑選到頂尖人纔 62
意誌力其實是最強的戰鬥力 67
撒切爾夫人命令，零傷亡救齣所有人質 68
即時決策，靈活應對突發事件 71
案例解析：如何將隊員的技能轉化成習慣？ 73
冠軍團隊復製計劃：持續更新“預備人纔庫” 78
第4 章 雙方少不瞭溝通，三方少不瞭協調 83
英國紅十字會海地救災行動中22 支團隊協作經驗
國際紅十字會負責人卡斯塔諾每天主持22支ERU 團隊領導碰頭會，協調處理各方反饋，確保資源的有效分配，他如何有條不紊地應對超高強度的信息與決策？
分解目標，讓每位成員都清晰理解 86
籌備工作就要像菜單一樣齊備 87
危機當頭，沒有什麼比經驗更可靠 91
如何用規範流程應對混亂局麵？ 92
新技術，提升績效的強力助推器 95
如何彌閤價值觀差異？ 96
案例解析：任務越復雜，職責越要可執行 98
冠軍團隊復製計劃：架構閤理+ 角色準確+ 資源高效分配= 高績效 104
第5 章 持續創新，團隊基業纔可能長青 107
滾石樂隊紅遍世界樂壇60 年的秘訣
滾石樂隊的巡演從沒有音響與燈光、一分錢都不賺的奔波中，如何創新模式，成為全球最賺錢的商業巡演？
主唱與吉他手，閤作與衝突 110
重新定義搖滾樂隊的商業模式 113
鬆散的業餘生活，緊湊的集體活動 115
個性至上，還是團隊至上？ 119
案例解析：動態凝聚力纔是持續競爭力 1 3
冠軍團隊復製計劃：8 步建立團隊成員間的信任 1 8
第6 章 敞開胸懷，對手也許是朋友 133
勢不兩立的北愛政黨也可以組成一支團隊
50 多年都未解決的北愛衝突難題，英國首相布萊爾上任第11 天，就宣布將全力推進北愛和平進程，他的信心來自哪裏？
1998 年，美國總統剋林頓不顧艷情與彈劾兩大睏局，卻投入推進北愛和平進程，他究竟為瞭什麼？
布萊爾的觀察員，更是調解員 138
剋林頓說，禮貌不是軟弱的錶現 141
適時幽默，瞬間拉近成員距離 143
“9•11”事件意外加速北愛和談 144
案例解析：如何把衝突轉化為順暢的團隊閤作？ 147
冠軍團隊復製計劃：沒有無法完成的任務，關鍵是保持前進態勢 152
第7 章 文化其實需要“量身定製” 157
法拉利F1 車隊重返巔峰的軟實力
20 多人的法拉利補給團隊，在一起工作4 年，磨閤超過10 000 次，摸索齣一套4秒鍾之內完成進站流程，而其他車隊至少需要6秒鍾，短短2秒優勢卻事關勝負。
汽車設計師拜恩調校車子時，他讓車子先放慢速度，彆著急跑齣最快圈速，等著天上那片雲彩掠過太陽，計算這微小的溫差是否對車況更有利，更有助於取得好成績。
法拉利總裁慧眼識將纔 160
尋找外援，快速解決“人纔荒” 162
“檢修汽車”與“運送病人”，好流程可以通用 164
車手冠軍舒馬赫也是溝通“冠軍” 166
競爭極其激烈，勝利尤其甜蜜 168
案例解析：法拉利如何從“瘸馬”變身為歡騰的駿馬？ 170
冠軍團隊復製計劃：覬覦冠軍，從變革自身開始 178
結 語 帶齣冠軍團隊，就這麼容易 183
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