軟件在交付之前，麵臨産品、方案、項目和工程管理等諸多挑戰，如何做到遊刃有餘並打造齣極緻産品？本書作者曾任榖歌和亞馬遜高級産品經理、現任Facebook産品經理，他將自己在達特茅斯學院鑽研的理論知識和在領先的互聯網公司十年的工作經驗盡數總結在此，從定義産品開始，一步步指導你完成管理項目、迭代、發布、市場推廣等交付流程，讓你身臨其境地體驗到極緻産品如何取得成功。
本書主要內容：
如何清晰定義産品，製定使命和策略
如何組建團隊，充分瞭解係統以便與團隊有效溝通
如何構建優美、直觀且簡單的用戶體驗
如何跟蹤産品，緊緊掌控測試過程
如何藉助清晰的溝通，來遊刃有餘地處理需求、不同來源的反饋以及與高管的互動
如何建立數據指標來跟蹤進展、定位問題
如何製定市場營銷和公關計劃
本書建有配套網站shippinggreatness.com，讀者可在這裏與作者互動交流。
具體描述
讀後感
值得读好几遍的书，一个互联网产品的交付上线不是意味着结束，而是意味着刚刚开始。所以尽快从产品交付的喜悦中回来，进入下一个迭代，在迭代中和产品共同成长。提供了完善软件交付方法的大量经验，一开始以为是产品经理的读物，结果是更面向项目经理的。每个公司的团队结构和...
評分在软件行业中，我们把设计、打造、发布一款符合市场需求的软件称为交付（shipping）。 交付卓越产品，步步为赢。交付的阶段： 1）确定正确的产品； 2）尽可能清晰详细地定义产品； 3）设计用户体验； 4）做一些基础的项目管理工作，不要太多也不要太少； 5）开始测试； 6）建立...
評分此书的经验，一线人员最有感触。 读书笔记： 1. 设定「目标」告诉别人你要什么，设定「非目标」告诉别人你不要什么。为产品设定「非目标」非常有用。// 诚如乔布斯所说，重要的不是做什么，而是不做什么。 2. 做表格时，将可编辑的单元格设为黄色，以便于识别哪些是预估值、...
評分值得读好几遍的书，一个互联网产品的交付上线不是意味着结束，而是意味着刚刚开始。所以尽快从产品交付的喜悦中回来，进入下一个迭代，在迭代中和产品共同成长。提供了完善软件交付方法的大量经验，一开始以为是产品经理的读物，结果是更面向项目经理的。每个公司的团队结构和...
用戶評價
1
评分還不錯吧，有不少共鳴。
评分軟件項目管理的最佳實踐。
评分簡單瞭解即可
评分各方麵事情都考慮得周到的，在國內叫人精，老美是全部製度化瞭，怎麼跟上司寫郵件，怎麼安慰下屬，同工程師、設計師分彆相處。
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