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从0到1的描述，，不过章节的名称起的有点没水平，啥都赢。。。。

这本书对产品经理的定义符合我自己的设想，重在交付，作者笔调轻松诙谐，要素通过案例诠释，极具实用价值，业务使命和策略决定产品价值，产品定义和体验决定产品竞争力。产品经理的项目管理能力，关注测试，量化质量和进度是交付成功的不二法门。关于管理部分的团队、技术、沟通、决策、从容心态是产品经理修炼和提升的职业规划路径，值得所有产品经理参考。

与设计师沟通时千万别这样说：“登陆按钮太突出了，减弱些吧。”……我们要做的是清晰地阐述我们的业务目标以及它们之间的优先级，之后将权力交给设计团队，让他们以此为基础进行一系列的优化。

这本书对产品经理的定义符合我自己的设想，重在交付，作者笔调轻松诙谐，要素通过案例诠释，极具实用价值，业务使命和策略决定产品价值，产品定义和体验决定产品竞争力。产品经理的项目管理能力，关注测试，量化质量和进度是交付成功的不二法门。关于管理部分的团队、技术、沟通、决策、从容心态是产品经理修炼和提升的职业规划路径，值得所有产品经理参考。

果然是工程师风格的公司出来的人写的书，不过还挺实用的。

书到手，刚看完 用来放办公桌边上装个样子还不错 最想看的案例不多 变个法儿把理论重复了一遍而已，实用工具也不多， 有点小失望 啊，长点，评论能有多长啊，你以为写文档呢

先说书本身，再说翻译。 好的产品经理可以一而再、再而三的成功，比如张小龙从foxmail、QQ邮箱到微信，再比如周鸿祎从3721、360安全卫士到浏览器。 为什么可以不断成功呢？我觉得背后一个很重要的原因在于他们不断成熟的思考框架。 这是一个思考产品如何才算成功、如何才能...  

先说书本身，再说翻译。 好的产品经理可以一而再、再而三的成功，比如张小龙从foxmail、QQ邮箱到微信，再比如周鸿祎从3721、360安全卫士到浏览器。 为什么可以不断成功呢？我觉得背后一个很重要的原因在于他们不断成熟的思考框架。 这是一个思考产品如何才算成功、如何才能...