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发表于2024-05-03
模仿的技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物
来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法
不知优秀商业模式能否移植?
不知精彩案例如何借鉴?
不知内部成功经验如何应用?
不知模仿圈套如何避免?
原来模仿也需要学习。
日本专家精细研究星巴克、7-11、丰田、强生因模仿而优秀的关键,
提炼模仿要素,规划模仿工序,
四个模式、五个步骤, 手把手教你企业模仿的技术。
不会模仿,何以创新。
▌编辑推荐
“山寨”伴随着中国制造而闻名世界,却也困扰着很多企业家,如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名,但最终形成了“日本风格”,“日本设计”也在国际上占有一席之 地。他们是如何做到的呢?
实际上,很多日本企业的创新 都源自模仿,比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢?井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方,研究对方,模仿对方,才能提高能力,产生独创性。为此,他还提供了能够迅速应用的模型和方法,让读者了解模仿的核心,掌握模仿的技术。
▌内容简介
初创或成熟,企业均面临革新困境,本书倡导由模仿进而革新,介绍了两种类型的模仿,一是能带来短期利润增长的产品模仿;二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。
本书还提出了独特的金字塔形分析架构,从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点,分五步骤提供由模仿到革新的路径,结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例,帮助经营者掌握模仿的方法,以应对竞争,创造革新。
井上达彦,1997年取得神户大学经营学博士学位,后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授,在早稻田大学商学部担任助理教授(兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师)等,2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所(RIETI)兼任教学研究员,2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略:企业结构与竞争优势》(合著)、《日本企业的战略结构变迁》(合著)、《收益引擎理论:建设技术收益化结构》(编著)、《经营组织经验谈》(合著)等。
一页纸可以讲清的道理,硬生生地撑成一本书。我对日本了解很有限,但总觉得各方面没有描绘得那样神乎其神,关键一点恐怕只还是国运好罢了。
评分与想象的不太一样,模仿创新仍旧是一种创新,并不如副标题所说的“山寨”。
评分学我者生,似我者死。。
评分日本人的管理细致程度,不服不行。
评分第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物
日本的企业经管理念向来是备受推崇的,此书单从“模仿”而成说,细解了何为模仿,为何模仿,从何而模仿等细则。 本书作者井上先生在商业导论的过程中提出了多种案例,个人觉得书中最为经典,也是相对最为熟悉的案例就是“7-11”的模仿。日本7-11之父,铃木先生日本大型超市...
评分首届世界互联网大会明天就要在我市召开了。马化腾会来。对,没错,腾讯的马化腾要来。就是好多人口中只会“抄袭”的腾讯,那个“抄袭”MSN、新浪微博……的腾讯。但我们不能否认的是知晓QQ的人比知晓MSN的人多;我们不能否认的是QQ在当今中国已成为第一网聊工具,而MSN已成明日...
评分日本的企业经管理念向来是备受推崇的,此书单从“模仿”而成说,细解了何为模仿,为何模仿,从何而模仿等细则。 本书作者井上先生在商业导论的过程中提出了多种案例,个人觉得书中最为经典,也是相对最为熟悉的案例就是“7-11”的模仿。日本7-11之父,铃木先生日本大型超市...
评分老李拿到这本书很薄,但看书花的时间相对较长。150页正文,作者的注释用了将近20页。说明作者写书《模仿的技术》不是抄袭,文中所到之处都有出处。 对于中国创新之难在于“一窝蜂”,没有美国的“IP”主义,没有国外著作权、编写权、创作权,老李曾经说过,让原封不动的产品或服...
评分有模仿的意识,突破熟悉事物和不熟悉事物的共同点 向谁模仿,跨行业,海外,过去 商业上的模仿最好的结构化模仿,有利于避免竞争,搞清楚商业模式,如何为谁提供什么产品服务 pvar,现状样本蓝图逆运算实行 模仿的创造性,同一事物不同角度就有不同的模仿 向谁如何模仿,内外和...
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