《源创新:转型期的中国企业创新之道》告诉大家,中国的企业家和政府的经济管理者,要在信息时代的跨越式竞争中赢得主动,开拓新的市场,一定要知道:大部分的专利都不能为公司带来价值;关键不是产品,而是如何帮助人们达成欲望;先建立生态系统来巩固市场,在未建立生态系统之前,不要重资推广市场;现任者的最大弱点是它最强之处的反面,针对最大弱点进攻必可使它无法反应;如果两个竞争企业,一个是采用价值链商业模型来建立流创新战略,而另一个是采取两面市场商业模型来建立源创新战略,那么胜利者必然是采用两面市场商业模型的企业;现在信息组织和传播技术的水平正在快速发展,中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路,而应该跨越式地走信息革命之路,采用两面市场模型来推动源创新;不论新高科技或新创意在哪里诞生,只要把该它带入硅谷,硅谷的生态系统都可促成它的商业化,这才是硅谷的独特优势;高科技不一定能变成创新经济,而创新经济可以在没有科技的情况下做成。
源创新与流创新 摘自 谢德荪《源创新》 我们可以把应用始创新来创造价值的创新活动分为两大类。 第一类商业创新活动是用始创新来改进现有的产品,或者找出互补性产品、降低成本的新生产流程及进行更有效的供应链管理。我们把这一系列创新活动称为“流创新”。这个“流”字是...
评分管理学大师彼得·德鲁克说,企业的目的只有一个明确而有效的定义,那就是创造顾客。企业的一切活动,包括营销和创新,必须围绕顾客需求,为顾客创造价值。是顾客决定了企业的成败。 谢教授的源创新、流创新,区别于始创新,为创新开创了一个新世界。 创新的价值,不在于新,而...
评分源创新与流创新 摘自 谢德荪《源创新》 我们可以把应用始创新来创造价值的创新活动分为两大类。 第一类商业创新活动是用始创新来改进现有的产品,或者找出互补性产品、降低成本的新生产流程及进行更有效的供应链管理。我们把这一系列创新活动称为“流创新”。这个“流”字是...
评分源创新与流创新 摘自 谢德荪《源创新》 我们可以把应用始创新来创造价值的创新活动分为两大类。 第一类商业创新活动是用始创新来改进现有的产品,或者找出互补性产品、降低成本的新生产流程及进行更有效的供应链管理。我们把这一系列创新活动称为“流创新”。这个“流”字是...
评分管理学大师彼得·德鲁克说,企业的目的只有一个明确而有效的定义,那就是创造顾客。企业的一切活动,包括营销和创新,必须围绕顾客需求,为顾客创造价值。是顾客决定了企业的成败。 谢教授的源创新、流创新,区别于始创新,为创新开创了一个新世界。 创新的价值,不在于新,而...
两面市场模型冲击了我的价值链模型的认识 :)
评分这本书更多偏重顶层设计的创新而非创新技巧,反向思维、两面市场、生态系统,值得推敲,构建生态圈是雄者争霸的趋势
评分1. 取得成功的创新往往都不是刻意设计出来的,顺势而为加一点运气。2. 创新的根结指向人,而不是科技。3.创新不是独力独活,而依赖于一个互动的生态系统
评分新产物的出现是始创新,流程和技术的提升是流创新,而新价值的整合则是源创新。源创新并不一定是新的技术创新,而是一种需求创新。同时,一个源创新的生态必须照顾两面市场,既要给予客户需求的满足,也需要提升上游的价值,从产品中心转为客户中心,同时一个创新生态的链条,必须辅以相应的金融生态,才能完整的实现区域乃至国家经济的转型。
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