《源创新:转型期的中国企业创新之道》告诉大家,中国的企业家和政府的经济管理者,要在信息时代的跨越式竞争中赢得主动,开拓新的市场,一定要知道:大部分的专利都不能为公司带来价值;关键不是产品,而是如何帮助人们达成欲望;先建立生态系统来巩固市场,在未建立生态系统之前,不要重资推广市场;现任者的最大弱点是它最强之处的反面,针对最大弱点进攻必可使它无法反应;如果两个竞争企业,一个是采用价值链商业模型来建立流创新战略,而另一个是采取两面市场商业模型来建立源创新战略,那么胜利者必然是采用两面市场商业模型的企业;现在信息组织和传播技术的水平正在快速发展,中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路,而应该跨越式地走信息革命之路,采用两面市场模型来推动源创新;不论新高科技或新创意在哪里诞生,只要把该它带入硅谷,硅谷的生态系统都可促成它的商业化,这才是硅谷的独特优势;高科技不一定能变成创新经济,而创新经济可以在没有科技的情况下做成。
源创新与流创新 摘自 谢德荪《源创新》 我们可以把应用始创新来创造价值的创新活动分为两大类。 第一类商业创新活动是用始创新来改进现有的产品,或者找出互补性产品、降低成本的新生产流程及进行更有效的供应链管理。我们把这一系列创新活动称为“流创新”。这个“流”字是...
评分谢德荪:三星的流创新 2012年10月18日 《中国企业家》杂志 没有革命性的新产品,但三星的产业组合及商业模型使它能把别人的技术引为自身的创新推动力。 最近在媒介中常有三星(微博)电子公司的新闻,在2012年第一季度,三星电子公司成为全球手机业的领头羊,它的智...
评分管理学大师彼得·德鲁克说,企业的目的只有一个明确而有效的定义,那就是创造顾客。企业的一切活动,包括营销和创新,必须围绕顾客需求,为顾客创造价值。是顾客决定了企业的成败。 谢教授的源创新、流创新,区别于始创新,为创新开创了一个新世界。 创新的价值,不在于新,而...
评分谢德荪:三星的流创新 2012年10月18日 《中国企业家》杂志 没有革命性的新产品,但三星的产业组合及商业模型使它能把别人的技术引为自身的创新推动力。 最近在媒介中常有三星(微博)电子公司的新闻,在2012年第一季度,三星电子公司成为全球手机业的领头羊,它的智...
评分谢德荪:三星的流创新 2012年10月18日 《中国企业家》杂志 没有革命性的新产品,但三星的产业组合及商业模型使它能把别人的技术引为自身的创新推动力。 最近在媒介中常有三星(微博)电子公司的新闻,在2012年第一季度,三星电子公司成为全球手机业的领头羊,它的智...
好书,还有作者签名,真的很幸福
评分新产物的出现是始创新,流程和技术的提升是流创新,而新价值的整合则是源创新。源创新并不一定是新的技术创新,而是一种需求创新。同时,一个源创新的生态必须照顾两面市场,既要给予客户需求的满足,也需要提升上游的价值,从产品中心转为客户中心,同时一个创新生态的链条,必须辅以相应的金融生态,才能完整的实现区域乃至国家经济的转型。
评分新产物的出现是始创新,流程和技术的提升是流创新,而新价值的整合则是源创新。源创新并不一定是新的技术创新,而是一种需求创新。同时,一个源创新的生态必须照顾两面市场,既要给予客户需求的满足,也需要提升上游的价值,从产品中心转为客户中心,同时一个创新生态的链条,必须辅以相应的金融生态,才能完整的实现区域乃至国家经济的转型。
评分新产物的出现是始创新,流程和技术的提升是流创新,而新价值的整合则是源创新。源创新并不一定是新的技术创新,而是一种需求创新。同时,一个源创新的生态必须照顾两面市场,既要给予客户需求的满足,也需要提升上游的价值,从产品中心转为客户中心,同时一个创新生态的链条,必须辅以相应的金融生态,才能完整的实现区域乃至国家经济的转型。
评分“楚材虽晋用,毋忘根本;异乡犹故土,以进大同”。这本书的作者在美国,却没有出版英文版,是着实为国人写的书。
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