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发表于2024-11-14
關鍵責任 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
我們總會碰到這樣的事:
老闆答應加薪,然後又說話不算數,你想和老闆談這件事,但他一再推脫事務繁忙……
上司給瞭你一個交差期限,你明知無法完成,而上司又明顯暗示你他不想聽到任何抱怨……
剛轉到一個新部門當領導的你,麵對的是元老級下屬若有若無的輕衊與不閤作……
你的下屬一再遲到,你已經和他談過多次,但隻有剛談完後的幾天奏效,之後他又繼續遲到……
麵對孩子今天要名牌球鞋、明天要名牌跑車的無理要求,你感到疲於應付……
是選擇沉默,還是麵紅耳赤地對質?
一定還有介於逃避和爭吵這兩種極端行為的另一種處理方法,這就是《關鍵責任》要解決的問題。
幫助你學會如何使人們負責任,不僅在解決問題的同時不會導緻新的問題産生,而且能顯著、持久地改善彼此的關係。學習如何處理衝突與對立,你就再也不會從無解的狀況中失望、憤怒地離去。
《關鍵責任》提供瞭十分有效的技巧,它重新定義瞭我們在傢庭和工作場所中彼此的關聯互動。當《關鍵責任》變成所有人的必讀本時,生産力必然會驚人地提高。簡單的誠實很容易做到,默默地忍受不需要什麼技巧;而既要做到絕對誠實,又要做到充分尊重,這就需要技巧瞭。
科裏•帕特森(Kerry Patterson)
他著有多部獲奬培訓作品,曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。2004年,他獲得楊百翰大學馬裏奧特管理學院迪爾奬,以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。帕特森在斯坦福大學從事組織行為方麵的博士研究工作。
約瑟夫•格雷尼(Joseph Grenny)
他是一位知名主題演講師,也是在企業變革研究領域從業30多年的資深顧問。此外,他還是非營利組織Unitus的共同創始人,該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立的目標。
戴維•馬科斯菲爾德(David Maxfield)
他是一位優秀的研究學者、顧問和演講師。他領導的研究項目主要涉及醫療疏忽、安全風險和項目實施領域人類行為的影響。馬科斯菲爾德在斯坦福大學獲得過心理學博士學位。
羅恩•麥剋米蘭(Ron McMillan)
他是一位廣受好評的演講師兼企業谘詢顧問。他是柯維領導力研究中心創立者之一,曾擔任該中心的研發部副總裁。麥剋米蘭與《財富》500強企業中的不少領導閤作過,其中既包括一綫經理也包括高級總裁。
艾爾•史威茨勒(Al Switzler)
他是一位著名谘詢顧問兼演講師,為《財富》500強中數十傢企業提供過服務,主要從事培訓和管理指導工作。史威茨勒是密歇根大學行政開發中心講師。
實踐性的應用書籍。道理都懂關鍵在一個人運用和領悟
評分實踐性的應用書籍。道理都懂關鍵在一個人運用和領悟
評分以問題為導嚮,始終給對方應造安全感。談話前先退一步,不要提前下結論,找準關鍵。
評分這本書是關鍵對話的拓展。還是先讀關鍵對話再讀這本比較好。而且隻讀書恐怕收獲不大,還是得參加關鍵責任的培訓課。
評分模式,挺有用的……
存在的问题:“我的问题是喜欢把所有问题都压在心底,我无法表达愤怒,而是慢慢在内心郁结痛苦。”;why?“在特定场合面对特定人时,我们都不愿找麻烦。”;如何解决?“让面对错误行为时习惯于保持沉默的人勇于承担责任”;惯用思维首先以德服人,直到有一天忍无可忍,反倒让...
評分【Q&A】导读 Q:什么是关键冲突? A:关键冲突=他人未实现我们既定的期望值+形成失望+面对面有效化解。 生活中如果我们无法有效应对违反期望的行为,肯定会遭受重大的个人、社会和组织损失。而且,这种问题是长期存在的,你无法摆脱它,它就像噩梦一样如影随形。久而久之,我...
評分读书的目的是为了更好的生活,所以抱着这样的目的,我们看书就应该有选择的看,这本书只是一本工具书,在我看来只要了解了整体框架,而更多的细节,需要大家在实践中利用,所以不要花太多时间 一个人更多时候,需要思考的是怎么和自己相处,而不是和别人,因为别人不一定是...
評分关键冲突2个特性:对抗;让对方承担责任 1. 自我分析:此次处理冲突的目标与意义 冲突的三种类型:CPR: content, pattern, relationship (此次冲突实质是关乎什么?设定情境,开宗明义) 梳理头绪:冲突升级来自于对话开始前一个小时,情绪已被酝酿 大量矛盾来自推理阶梯:想...
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