时下比较常见的制度现象,比如: 1.盲目照搬照抄其他企业的制度。 2.企业内“人治”盛行,压抑了制度的作用。 3.制度不健全,潜规则盛行,并不同程度地在代替明规则发挥作用。 4.制度呆板、僵化,影响了员工的工作积极性。 5.制度不严谨,朝令夕改。
評分在企业管理中,制度支撑起了企业的躯体,制度上出了问题,企业就容易“生病”。改进我国企业的制度质量,提升我国企业的管理水平,让我国企业走稳、走快,我们还任重道远,我们没有停下脚步的理由。给力中国企业,我们的明天将更美好!
評分企业管理中的问题归根结底还是制度的问题。制度规范了,工作才有高效率。不会用制度管理,干到累死也不会有成绩!一个成功的管理者,也必然是一个制度管理大师。因此,不管做什么,要想成功,就必须重视制度建设、增强制度管理的意识,让制度的理念在企业肌体中运行,只有这样...
評分在企业管理中,制度支撑起了企业的躯体,制度上出了问题,企业就容易“生病”。改进我国企业的制度质量,提升我国企业的管理水平,让我国企业走稳、走快,我们还任重道远,我们没有停下脚步的理由。给力中国企业,我们的明天将更美好!
評分一个成功的管理者,也必然是一个制度管理大师。因此,不管做什么,要想成功,就必须重视制度建设、增强制度管理的意识,让制度的理念在企业肌体中运行,只有这样,才能从根本上改善企业管理。全书的体系结构三位一体,全方位打造卓越的制度管理体系。
案例豐富,但是分析膚淺。
评分好的公司要有好的製度。
评分2015年6月22日讀,2015-198,圖71。
评分案例豐富,但是分析膚淺。
评分好的公司要有好的製度。
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