圖書標籤: 製度 管理學、管理製度 管理 贏在製度 沒辦法 挺好 幫助 學習!!!
发表于2024-11-07
贏在製度:製度纔是管理緻勝的王道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
2015年6月22日讀,2015-198,圖71。
評分2015年6月22日讀,2015-198,圖71。
評分2015年6月22日讀,2015-198,圖71。
評分案例豐富,但是分析膚淺。
評分案例豐富,但是分析膚淺。
时下比较常见的制度现象,比如: 1.盲目照搬照抄其他企业的制度。 2.企业内“人治”盛行,压抑了制度的作用。 3.制度不健全,潜规则盛行,并不同程度地在代替明规则发挥作用。 4.制度呆板、僵化,影响了员工的工作积极性。 5.制度不严谨,朝令夕改。
評分一个公司内部在分化出若干小的利益群体后,意味着潜规则就要在公司或者部门内部肆虐。这些小团体在推动公司发展的同时,还在尽力满足自己小圈子的私利,有时甚至不惜牺牲公司的利益。作为管理者,对于一些性质恶劣的潜规则,一旦发现,决不能听之任之,而要重拳出击,及时刹住...
評分公司对员工的培训主要有内部培训和外部培训两种方式。内部培训是指员工职前教育和岗位技能培训,外部培训是指员工参加企业外部的各种业务培训。这两种培训是至关重要的,通过这种培训可以增加员工对公司产品的了解,就能更好的去销售!
評分洞悉规律固然重要,按照规律办事尤为可贵。 执行到位不到位,取决于对规则的深度把握。 只有高效率地执行,才能够彰显制度的力量。
評分一个公司内部在分化出若干小的利益群体后,意味着潜规则就要在公司或者部门内部肆虐。这些小团体在推动公司发展的同时,还在尽力满足自己小圈子的私利,有时甚至不惜牺牲公司的利益。作为管理者,对于一些性质恶劣的潜规则,一旦发现,决不能听之任之,而要重拳出击,及时刹住...
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