洞悉规律固然重要,按照规律办事尤为可贵。 执行到位不到位,取决于对规则的深度把握。 ...
評分一个企业在制定制度时,决策层固然需要先出台草案,但这并不意味着不需要广大员工的参与。制度最终要由员工来贯彻与执行,所以,制度的产生与制度的内容中也都应该有员工的意见的体现,否则,制度便会缺乏生命力。
評分企业管理中的问题归根结底还是制度的问题。制度规范了,工作才有高效率。不会用制度管理,干到累死也不会有成绩!一个成功的管理者,也必然是一个制度管理大师。因此,不管做什么,要想成功,就必须重视制度建设、增强制度管理的意识,让制度的理念在企业肌体中运行,只有这样...
評分一个企业在制定制度时,决策层固然需要先出台草案,但这并不意味着不需要广大员工的参与。制度最终要由员工来贯彻与执行,所以,制度的产生与制度的内容中也都应该有员工的意见的体现,否则,制度便会缺乏生命力。
評分现在有不少企业的制度在产生时比较随意,比如,管理者遇到新问题,认为有必要重视起来,便立即起草相应的规章条文,责令相关部门实施。个人的思维往往会存在盲点,而制度是为了服务于整体目标,并更好地约束与引导众人的行为价值取向,因此,仅依赖个人思路包办集体的事情,从...
2015年6月22日讀,2015-198,圖71。
评分沒啥實質內容。
评分好的公司要有好的製度。
评分2015年6月22日讀,2015-198,圖71。
评分案例豐富,但是分析膚淺。
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