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读后感
现在有不少企业的制度在产生时比较随意，比如，管理者遇到新问题，认为有必要重视起来，便立即起草相应的规章条文，责令相关部门实施。个人的思维往往会存在盲点，而制度是为了服务于整体目标，并更好地约束与引导众人的行为价值取向，因此，仅依赖个人思路包办集体的事情，从...
一个公司内部在分化出若干小的利益群体后，意味着潜规则就要在公司或者部门内部肆虐。这些小团体在推动公司发展的同时，还在尽力满足自己小圈子的私利，有时甚至不惜牺牲公司的利益。作为管理者，对于一些性质恶劣的潜规则，一旦发现，决不能听之任之，而要重拳出击，及时刹住...
一个企业在制定制度时，决策层固然需要先出台草案，但这并不意味着不需要广大员工的参与。制度最终要由员工来贯彻与执行，所以，制度的产生与制度的内容中也都应该有员工的意见的体现，否则，制度便会缺乏生命力。
一个成功的管理者，也必然是一个制度管理大师。因此，不管做什么，要想成功，就必须重视制度建设、增强制度管理的意识，让制度的理念在企业肌体中运行，只有这样，才能从根本上改善企业管理。全书的体系结构三位一体，全方位打造卓越的制度管理体系。
一个好的公司必须要有好的制度，但是更重要的是，还要去执行，如果有个好的制度不去执行，那跟没有又有什么差别呢，而这本书里写的很充分了，如何才能制定出一个好的制度，又如何才能更好的去执行好的制度，还是很有用的书呢，在亚马逊买的。价格可以接受，推荐下吧。
用户评价
2015年6月22日读，2015-198，图71。
没啥实质内容。
案例丰富，但是分析肤浅。
案例丰富，但是分析肤浅。
好的公司要有好的制度。
