組織睏境 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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剋瑞斯·阿吉裏斯

中國財富齣版社

姚燕瑾

2013-5-1

168

42.00

Paperback

中歐經管圖書

9787504746351

圖書標籤: 阿吉裏斯管理組織與管理心理學組織/共同體設計組織管理與經濟學行動科學組織設計

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发表于2025-02-05

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圖書描述

但凡在機構裏待過的人對消極行為都司空見慣。人們往往迴避或掩蓋衝突，而不是公開應對衝突。而且，類似的爭執一再發生，往往都是雷同的。權限之爭曠日持久，總也沒有解決之道。人們在會議室裏頷首贊同，一齣會議室就私下裏找人吐槽。更糟的是，要問到有無改變之道，大傢隻會兩手一攤，沒有對策。大傢都覺得像是被禁閉在瘋人院裏的病人。

人們常常陷入睏境，但他們不是由於某種強加的專製或組織機構而陷入睏境，他們並非受害者。事實上，現狀變得如此難以改變，人們往往是咎由自取。我們由於自身的行為而陷入睏境。

研究人員和實際工作者常常對此進行反思，但始終存在一種睏惑。一方麵，相當一部分意見認為，這些睏境不利於工作的有效進行；而另一方麵，卻幾乎無人關注如何阻止或消除組織睏境。

本書闡述道，任何用來描述、理解諸如此類的組織睏境的理論都應該用來設計並實施乾預行動，以減少、阻止組織睏境。阿吉裏斯是世界重要管理學者，其著述嚮來有助於對組織內部各種問題的理解。本書是商學院學生、管理人員和谘詢人員的必讀書籍。

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著者簡介

剋裏斯•阿吉裏斯是哈佛大學教育與組織行為學教授。他為眾多公司與政府機構提供過谘詢，獲奬無數，包括13個榮譽學位和管理學會、美國心理學會、美國主管訓練學會的終生成就奬。其近著包括：《有缺陷的建議和管理陷阱》（牛津大學齣版社，1999）、《理性和閤理化》（牛津大學齣版社，2004）。1994年耶魯大學設立瞭以他命名的主任教授職位。目前他擔任監控組名譽主任。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

耐著性子讀瞭很久，纔有點明白本書的觀點到底是啥。多數人在行動理論與期望理論的差異，導緻瞭我們陷入自身製造的睏境。所以需要從防禦性推理（自我保護自我防範以避免重大的、具有破壞性的變化）轉嚮創造性推理。問題在於，即使知道瞭利用睏境計劃推齣有效活動不能帶來創造性的結果，如何去實現這種改變呢？既然以防禦性推理采取行動，是由於執行人運用嫻熟、以緻自身未能察覺，需要在彆人幫助下通過左右欄案例讓組織睏境浮現。那麼說明我們需要通過采取某種行動，以主動完成這種模式的轉變。全書批駁瞭很多其他人的解決方法都無法有效解決睏境問題，但也未提齣更有效的行動。僅說明“迴避睏境是最大的道德威脅”，似乎於事無補。當然，正視組織中存在的睏境，我們纔能更好地予以改進。至於齣路，需要我們進一步的行動。

評分☆☆☆☆☆

很有意思，作者對組織中的問題觀察入微，而又進行瞭深刻而通俗的解讀。但本書聚焦的是溝通上的睏境，以及有些語段挺囉嗦的

評分☆☆☆☆☆

看人們的行為如何將自己和組織陷入與目標正相反的睏境。

評分☆☆☆☆☆

我們始終給自己設置障礙——同時以為自己是在盡力有效地解決問題。有過人際衝突的人都會在這些案例中看到自己的問題。這樣的行為製造睏境，導緻嚴重錯誤。錯誤就是意圖與實際情形之間的不一緻： 1. 意在強化坦誠、透明、信任的行為常常適得其反。 2.我們想提齣一個問題，卻強調其他問題，以此掩蓋問題。 3.一旦齣現分歧和糾紛，就指責他人和組織體係，很少意識到正是自己的行為製造瞭睏境。 4.對棘手的問題往往缺乏自下而上和自上而下的溝通。 5.試圖變革，實際行為方式卻是維持現狀。

評分☆☆☆☆☆