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组织困境

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克瑞斯·阿吉里斯
中国财富出版社
姚燕瑾
2013-5-1
168
42.00
Paperback
中欧经管图书
9787504746351

图书标签: 阿吉里斯  管理  组织与管理心理学  组织/共同体设计  组织  管理与经济学  行动科学  组织设计   


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发表于2024-11-08

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图书描述

但凡在机构里待过的人对消极行为都司空见惯。人们往往回避或掩盖冲突,而不是公开应对冲突。而且,类似的争执一再发生,往往都是雷同的。权限之争旷日持久,总也没有解决之道。人们在会议室里颔首赞同,一出会议室就私下里找人吐槽。更糟的是,要问到有无改变之道,大家只会两手一摊,没有对策。大家都觉得像是被禁闭在疯人院里的病人。

人们常常陷入困境,但他们不是由于某种强加的专制或组织机构而陷入困境,他们并非受害者。事实上,现状变得如此难以改变,人们往往是咎由自取。我们由于自身的行为而陷入困境。

研究人员和实际工作者常常对此进行反思,但始终存在一种困惑。一方面,相当一部分意见认为,这些困境不利于工作的有效进行;而另一方面,却几乎无人关注如何阻止或消除组织困境。

本书阐述道,任何用来描述、理解诸如此类的组织困境的理论都应该用来设计并实施干预行动,以减少、阻止组织困境。阿吉里斯是世界重要管理学者,其著述向来有助于对组织内部各种问题的理解。本书是商学院学生、管理人员和咨询人员的必读书籍。

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著者简介

克里斯•阿吉里斯是哈佛大学教育与组织行为学教授。他为众多公司与政府机构提供过咨询,获奖无数,包括13个荣誉学位和管理学会、美国心理学会、美国主管训练学会的终生成就奖。其近著包括:《有缺陷的建议和管理陷阱》(牛津大学出版社,1999)、《理性和合理化》(牛津大学出版社,2004)。1994年耶鲁大学设立了以他命名的主任教授职位。目前他担任监控组名誉主任。


图书目录


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用户评价

评分

真的不能评更高了,即便是阿吉里斯。批驳了一通他山之石,却也并没有告诉我们怎么攻玉,就只全篇絮叨着模式I需要转为模式II ,且翻译烂到连软件都不如。

评分

很有意思,作者对组织中的问题观察入微,而又进行了深刻而通俗的解读。但本书聚焦的是沟通上的困境,以及有些语段挺啰嗦的

评分

读着没什么感觉

评分

耐着性子读了很久,才有点明白本书的观点到底是啥。 多数人在行动理论与期望理论的差异,导致了我们陷入自身制造的困境。 所以需要从防御性推理(自我保护自我防范以避免重大的、具有破坏性的变化)转向创造性推理。 问题在于,即使知道了利用困境计划推出有效活动不能带来创造性的结果,如何去实现这种改变呢? 既然以防御性推理采取行动,是由于执行人运用娴熟、以致自身未能察觉,需要在别人帮助下通过左右栏案例让组织困境浮现。那么说明我们需要通过采取某种行动,以主动完成这种模式的转变。 全书批驳了很多其他人的解决方法都无法有效解决困境问题,但也未提出更有效的行动。仅说明“回避困境是最大的道德威胁”,似乎于事无补。 当然,正视组织中存在的困境,我们才能更好地予以改进。至于出路,需要我们进一步的行动。

评分

真的不能评更高了,即便是阿吉里斯。批驳了一通他山之石,却也并没有告诉我们怎么攻玉,就只全篇絮叨着模式I需要转为模式II ,且翻译烂到连软件都不如。

读后感

评分

还没有看过这本书。因为近期自己心存的困境,所以搜“组织的困境”,找到了这本书。 看标题/内容介绍/章节结构,打算找来看一下。应该能找到答案。 同时,相比之下,我所遇到的问题是小问题。 也许,这便是人生。 因为人,而有各种错综复杂的关系。 在这错综复杂的关系形成的...  

评分

几位专家推荐读阿基里斯的著作,结果。。。被阿基里斯的啰嗦打败了,读这本书大部分脑力浪费在找他的核心观点上,找到了模式1、模式2后,又不知道他在说什么了。 我争取浏览完这本书后能简单的用几百字说明白他想表达的意思吧,恩,几百字绝对可以。

评分

【何为困境】 作者通过分析国务院建立更开放、透明、可信文化改革措施的失败以及英特尔公司倡导更直接、更坦诚积极的领导风格的失败,提出组织困境的现象。 接着通过左右栏案例法,让组织困境浮现在水面上。我们常常会出现与预期结果不一致的行为,如回避首要问题、拒绝了解情...  

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【何为困境】 作者通过分析国务院建立更开放、透明、可信文化改革措施的失败以及英特尔公司倡导更直接、更坦诚积极的领导风格的失败,提出组织困境的现象。 接着通过左右栏案例法,让组织困境浮现在水面上。我们常常会出现与预期结果不一致的行为,如回避首要问题、拒绝了解情...  

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【何为困境】 作者通过分析国务院建立更开放、透明、可信文化改革措施的失败以及英特尔公司倡导更直接、更坦诚积极的领导风格的失败,提出组织困境的现象。 接着通过左右栏案例法,让组织困境浮现在水面上。我们常常会出现与预期结果不一致的行为,如回避首要问题、拒绝了解情...  

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