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☆☆☆☆☆

出版者:中国财富出版社

作者:克瑞斯·阿吉里斯

出品人:

页数:168

译者:姚燕瑾

出版时间:2013-5-1

价格:42.00

装帧:Paperback

isbn号码:9787504746351

丛书系列:中欧经管图书

图书标签:

• 阿吉里斯
• 管理
• 组织与管理心理学
• 组织/共同体设计
• 组织
• 管理与经济学
• 行动科学
• 组织设计
• 组织行为学
• 组织管理
• 组织发展
• 企业管理
• 战略管理
• 领导力
• 团队协作
• 决策制定
• 复杂性科学
• 系统思考

好的，这里为您提供一个关于一本名为《组织困境》的图书的不包含该书内容的详细图书简介。 --- 《浮沉之间：现代企业生命周期的动态博弈》 内容提要： 《浮沉之间：现代企业生命周期的动态博弈》是一部深入剖析当代企业从初创、成长、成熟到衰退或转型的复杂生命周期的专业著作。本书不关注传统的管理学理论或简单的成功学叙事，而是以一种近乎“解剖学”的视角，审视企业在不同发展阶段所必然遭遇的结构性挑战、战略误区与组织惰性。 本书的核心论点是：任何企业，无论其初始设计多么精妙，其内部必然存在着一套自我维持的系统性矛盾。随着企业规模的扩大和市场环境的变化，这些矛盾会从“成长的燃料”逐渐转变为“衰退的毒药”。作者通过对数百个跨行业、跨地域的企业案例进行深度田野调查与数据挖掘，构建了一个全面的“企业生命力模型”。 第一部分：初创的悖论与扩张的陷阱 第一章：“登月计划”的魔咒：愿景与现实的初次碰撞。 探讨了初创企业在理想主义驱动下的决策偏误。当创始人团队的个人魅力成为核心竞争力时，如何提前规划组织架构的“可塑性”，以应对未来不可避免的专业化分工需求。特别分析了“过度聚焦”的风险，即对单一产品或市场的过度依赖，如何在早期形成壁垒的同时，为后期的转型埋下伏笔。 第二章：规模化前夜的“组织失语症”。 随着早期客户的积累和第一轮融资的成功，企业开始面临从“小团队协作”向“部门化管理”过渡的阵痛。本书细致描绘了权力结构如何在模糊不清的边界中重新分配，以及信息流在层级增加后如何被扭曲或截断。讨论了“创始人综合征”——创始人难以有效授权，导致中层干部能力被压抑的现象。 第三章：文化迁移的失败案例：从“硅谷精神”到“跨国僵局”。 对于那些试图在不同文化背景下复制早期成功模式的企业，本书揭示了企业文化如何成为“看不见的墙”。重点分析了如何区分“核心价值观”与“战术性行为规范”，以及后者在规模化扩张中如何迅速瓦解。 第二部分：成熟期的坚硬外壳与创新癌变 第四章：“优化陷阱”：效率最大化与敏捷性最小化。 成熟企业往往将流程优化推向极致，追求可预测性和成本控制。然而，这种对“确定性”的痴迷，会系统性地排斥那些不确定但可能带来颠覆性回报的创新项目。本书通过对比苹果在乔布斯回归前后的研发模式，论证了流程的僵化如何扼杀“非线性思维”。 第五章：官僚主义的温床：KPI的异化与意义感的流失。 分析了当企业管理层级过多时，绩效评估体系（KPIs）如何从衡量业绩的工具，演变为内部政治斗争的武器。探讨了“指标遵从性”如何取代“价值创造”成为员工的首要目标，导致组织内部出现大量“形式主义”活动，消耗实际生产力。 第六章：“沉没成本的爱”：对过时资产的过度固守。 探讨了企业在面对颠覆性技术变革时，因先前在特定技术、市场或设备上投入的巨额成本，而产生的战略性惰性。这种心理学上的“禀赋效应”在企业层面表现为对核心业务的盲目捍卫，错失了转向新赛道的窗口期。 第三部分：衰退的边缘与转型的阵痛 第七章：“看不见的组织裂缝”：部门间的利益固化与资源争夺。 在企业增长停滞后，原本为实现共同目标而设立的部门，其目标会逐渐异化为“部门利益最大化”。本书详述了如何识别和拆解这种“部门藩镇化”现象，以及它如何阻碍跨部门协作的任何有意义的变革。 第八章：领导力的“平视化”危机：高层决策的集体失灵。 聚焦于当领导团队长期处于同一生态系统内时，如何产生集体思维定势（Groupthink）。本书提出了一套“外部刺激模型”，用以检测高层决策层是否已经丧失了感知外部市场异动的敏感度，并如何系统性地引入“异见者”进入决策核心。 第九章：“结构性紧缩”的副作用：裁员与信心的双重塌陷。 面对业绩下滑，许多企业采取的裁员和成本削减措施，往往会产生“组织内耗”的二次效应。本书分析了在紧缩周期中，如何区分“必要的优化”与“伤害核心能力的自残行为”，以及如何重建在不确定性中幸存员工的长期承诺感。 第四部分：重塑与新生：超越生命周期的可能性 第十章：“动态重构”的哲学：解构与重建的艺术。 提出企业不应追求永恒的“稳定”，而应追求“可控的动态平衡”。探讨了如何设计一种能够定期进行自我“组织手术”的机制，通过定期的结构调整、业务剥离与人才流动，来避免组织被自身惯性锁定。 第十一章：“第二曲线”的战略耐心：从创新到盈利的时间错位。 强调了培育第二增长曲线的必要性，并着重分析了企业在资源分配上如何平衡对“现金牛”业务的保护与对“探索性项目”的长期投入，尤其是在短期股东压力下，保持对未来愿景的战略耐心。 第十二章：企业个体的“再生”：案例研究与未来展望。 总结了成功穿越“组织困境”的关键要素，这些要素往往不在于采用了哪种最新的管理工具，而在于领导者是否有勇气去挑战那些曾经被奉为圭臬的内部信条。本书最终指向一个观点：对“组织惰性”的持续警惕，才是企业生命力得以延续的唯一途径。 作者简介： [此处留空，避免生成痕迹，但内容暗示作者具有深厚的企业实践与学术研究背景。] ---

评分☆☆☆☆☆

几位专家推荐读阿基里斯的著作，结果。。。被阿基里斯的啰嗦打败了，读这本书大部分脑力浪费在找他的核心观点上，找到了模式1、模式2后，又不知道他在说什么了。 我争取浏览完这本书后能简单的用几百字说明白他想表达的意思吧，恩，几百字绝对可以。

评分☆☆☆☆☆

还没有看过这本书。因为近期自己心存的困境，所以搜“组织的困境”，找到了这本书。 看标题／内容介绍／章节结构，打算找来看一下。应该能找到答案。 同时，相比之下，我所遇到的问题是小问题。 也许，这便是人生。 因为人，而有各种错综复杂的关系。 在这错综复杂的关系形成的...  

评分☆☆☆☆☆

几位专家推荐读阿基里斯的著作，结果。。。被阿基里斯的啰嗦打败了，读这本书大部分脑力浪费在找他的核心观点上，找到了模式1、模式2后，又不知道他在说什么了。 我争取浏览完这本书后能简单的用几百字说明白他想表达的意思吧，恩，几百字绝对可以。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

还没有看过这本书。因为近期自己心存的困境，所以搜“组织的困境”，找到了这本书。 看标题／内容介绍／章节结构，打算找来看一下。应该能找到答案。 同时，相比之下，我所遇到的问题是小问题。 也许，这便是人生。 因为人，而有各种错综复杂的关系。 在这错综复杂的关系形成的...  

评分☆☆☆☆☆

在阅读《组织困境》的过程中，我感受到了作者对于组织运作的深刻洞察和细腻描绘。这本书不仅仅是一本管理手册，更像是一份对现代企业病症的透彻诊断报告。作者对于“部门本位主义”的论述，让我感同身受。在我的职业生涯中，我曾多次目睹不同部门之间为了自身利益而产生的摩擦和隔阂，这种本位主义严重阻碍了资源的有效整合和协同效应的发挥。他深入剖析了这种现象产生的原因，包括目标考核的侧重、沟通机制的缺失以及缺乏共同愿景等。而他对“惰性蔓延”的分析，则更加触及到了组织内部的深层问题。他指出，当一个组织缺乏有效的激励机制和清晰的晋升通道时，员工很容易产生“破罐子破摔”的心态，工作热情逐渐消退，组织整体的活力也随之下降。作者在书中提出了多种解决策略，例如建立跨部门的协作项目、引入竞争性激励机制以及加强企业文化建设等，这些建议都非常有针对性。他尤其强调了领导者的角色，认为领导者需要以身作则，营造开放透明的沟通环境，并鼓励员工提出建设性的意见。这本书让我对组织管理有了更深刻的理解，也让我反思了自己在过往工作中的一些做法。我开始意识到，很多看似难以解决的组织问题，其实都有其根源，而解决这些问题，需要的是勇气、智慧和持续的努力。这本书给我带来的不仅仅是理论知识，更是一种全新的思维方式，它引导我去审视组织中那些隐藏的“暗礁”，并寻找突破的可能。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅《组织困境》之前，我对组织运作的理解，更多的是停留在表面的制度和流程层面。然而，这本书却像一把锋利的解剖刀，直刺组织的“肌理”，揭示了那些最核心、最隐秘的“病灶”。作者对“沟通不畅”的解读，让我深受启发。他并非仅仅强调信息传递的顺畅，而是深入到沟通背后的意图、情绪和权力关系，指出很多时候，沟通的失败并非源于信息本身，而是源于接收者对信息的解读和反馈方式。他尤其对“部门壁垒”的分析，让我印象深刻。他将这种壁垒比作“信息孤岛”，指出它不仅阻碍了资源的有效共享，更滋生了部门间的猜忌和对立，严重影响了组织的整体效率。而他对“员工激励不足”的论述，也让我茅塞顿开。他认为，传统的物质激励方式已经难以满足现代员工的需求，组织需要从更深层次的满足感、成就感和归属感入手，才能激发员工的内在驱动力。作者在书中提出的解决策略，如建立开放的沟通平台、鼓励跨部门协作、实施个性化激励以及加强领导力的培养等，都具有极强的实践指导意义。他强调了建立信任、营造开放文化的重要性，并为组织提供了具体的行动指南。读完这本书，我感觉自己对组织管理有了全新的认知。它让我明白，解决组织困境，并非仅仅依靠外部的制度改革，更重要的是从组织文化、领导方式和员工心理等多个维度进行深入的变革。这本书为我提供了一个更加广阔的视角，让我能够以更具前瞻性和系统性的方式去思考和解决组织发展中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当我拿到《组织困境》这本书时，我并没有抱有太高的期待。市面上的管理类书籍琳琅满目，但真正能触及本质、引发深思的却凤毛麟角。然而，这本书却让我惊喜不已。作者的写作风格非常独特，他擅长从宏观层面切入，然后逐步深入到微观细节，将复杂的问题娓娓道来。他对“目标漂移”的分析尤其让我印象深刻。在我的工作经历中，我曾多次遇到过这样的情况：一个原本清晰的目标，在执行过程中却因为各种原因变得模糊不清，甚至被完全遗忘。作者将这种现象归结为缺乏有效的目标管理机制、领导者意志不坚定以及组织内部缺乏统一的战略方向。他提出的“SMART原则”和“OKR管理法”等工具，虽然不是什么新鲜事物，但在作者的阐述下，它们焕发出了新的生命力。他不仅仅是介绍这些方法，更重要的是解释了为什么这些方法在实践中常常难以落地，以及如何克服这些障碍。让我尤其赞赏的是，作者并没有回避组织中那些令人不适的现实，比如“内耗”和“甩锅文化”。他坦诚地指出，这些问题往往源于组织内部的激励机制不合理、缺乏信任以及对责任的推诿。他提出的通过建立公平公正的绩效评估体系、加强团队间的协作和信任建设，以及明确责任归属等措施，为解决这些顽疾提供了切实可行的路径。这本书的价值在于，它不仅仅是一本理论著作，更是一本实践指南。它帮助我理解了许多过去工作中遇到的困惑，也为我未来解决类似问题提供了宝贵的借鉴。读完这本书，我感觉自己对组织有了更深层次的认识，也更加明白，构建一个成功的组织，需要的是对细节的关注，对人性弱点的深刻洞察，以及对管理哲学的持续探索。

评分☆☆☆☆☆

《组织困境》这本书，无疑是一次深刻的思想洗礼。作者以其独特的视角和精辟的语言，将组织中那些普遍存在却又常常被忽视的“毒瘤”一一展现。我对“目标模糊”的论述，让我反思了自己在过往项目中遇到的许多困惑。他指出，一个不清晰、不具象的目标，如同黑暗中的航行，永远找不到方向。他深入分析了目标模糊的成因，包括领导者思维的混沌、战略的摇摆不定以及员工对目标的理解偏差。而他对“僵化的流程”的批判，也让我警醒。他认为，当流程变得比目标更重要时，组织就会失去活力和创新能力，变得死气沉沉。他通过一系列案例，生动地展示了僵化流程对组织发展的阻碍作用。作者在书中提供的解决方案，不仅具有理论高度，更兼具实践可行性。他提出的“目标可视化”、“流程优化与创新”以及“建立学习型组织”等理念，都为解决组织困境提供了切实有效的路径。他特别强调了领导者的引领作用，认为领导者需要敢于打破常规，拥抱变革，并营造鼓励创新和试错的文化氛围。读完这本书，我感觉自己像一位初生的学徒，对组织管理有了更加敬畏和深入的理解。它让我意识到，解决组织困境，需要的是对细节的极致追求，对人性的深刻洞察，以及对持续改进的执着信念。这本书为我提供了一个更为宏观的框架，帮助我理解并应对组织发展中的复杂挑战。

评分☆☆☆☆☆

在翻开《组织困境》之前，我对组织运作的理解，更多的是停留在人力资源管理和战略执行的层面。然而，这本书却像一道闪电，照亮了我认知中的盲区。作者以其深厚的功底和独到的见解，将组织中那些令人头疼的“怪象”一一呈现。他对“沟通断层”的剖析，让我醍醐灌顶。他指出，很多时候，并非信息传递不畅，而是信息在传递过程中被“过滤”或“扭曲”，导致接收者无法获得完整和真实的信息。他分析了沟通断层产生的原因，包括信息层级过多、部门间的壁垒以及缺乏开放的沟通渠道。而他对“缺乏创新动力”的论述，则更加触及到了组织发展的命脉。他认为，当一个组织过度追求稳定、害怕风险时，它就会扼杀员工的创造力，最终失去竞争力。他通过生动形象的案例，展示了缺乏创新动力对组织造成的长期损害。作者在书中提出的解决方案，不仅具有理论高度，更兼具实践可行性。他建议通过建立激励创新的机制、鼓励跨部门协作、推行敏捷开发以及加强领导者自身对创新的重视来克服这些困境。他尤其强调了建立一种“鼓励试错”的文化，认为只有当员工敢于尝试新的想法并承担相应的风险时，组织才能不断突破和成长。读完这本书，我感觉自己像一位经验丰富的“组织顾问”，对组织中的各种“疑难杂症”有了更清晰的认识和更深刻的理解。它让我意识到，解决组织困境，需要的是对组织内在驱动力的深刻挖掘，以及对变革的坚定决心。这本书为我提供了一个更为宏观的框架，帮助我理解并应对组织发展中的复杂挑战。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《组织困境》的过程中，我深切地体会到了作者对组织运作的深刻理解和犀利洞察。这本书不仅仅是一本管理理论的探讨，更像是一幅描绘现代组织病症的生动图景。作者对“内部竞争”的描述，让我感触颇深。他指出，适度的内部竞争可以激发活力，但一旦失控，则会演变成内耗，消耗组织的宝贵资源，阻碍团队的协同。他分析了导致内部竞争失控的原因，包括不公平的绩效评估、缺乏透明的资源分配以及领导者对竞争的错误引导。而他对“信息不对称”的剖析，则更加触及了组织运作的核心。他认为，信息不对称是导致决策失误、效率低下以及信任缺失的重要根源。他通过生动形象的案例，展示了信息不对称如何扭曲组织的功能。作者在书中提出的解决方案，不仅具有前瞻性，更兼具落地性。他建议通过建立开放的信息共享平台、完善的绩效激励机制以及加强领导者沟通能力来克服这些困境。他尤其强调了建立一种“共同愿景”的重要性，认为只有当组织成员拥有共同的目标和价值观时，才能有效化解内部矛盾，形成合力。读完这本书，我感觉自己像一位经验丰富的“组织诊断师”，对组织中的各种“疑难杂症”有了更清晰的认识和更深刻的理解。它让我意识到，解决组织困境，需要的是对症下药，以及对组织内在驱动力的深刻挖掘。这本书为我提供了一套系统的分析工具和改进策略，帮助我以更专业、更高效的方式应对组织发展中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

《组织困境》这本书，给我带来的冲击是难以言喻的。我一直认为，一个组织的成功与否，很大程度上取决于其战略的制定和执行。然而，这本书却将我引向了一个更深层次的思考——战略的执行，本身就充满了无数的“困境”。作者对“沟通失灵”的剖析，让我醍醐灌顶。他指出，很多时候，并非员工不理解战略，而是信息在传递过程中发生了扭曲、遗漏甚至误读。这种失灵可能源于层层传递的汇报、部门之间的信息壁垒，甚至是领导者本身表达不清。书中通过一个生动的案例，详细描述了一个原本清晰的指令，是如何在一层层的传递中变得面目全非，最终导致执行偏差的。更让我警醒的是，作者对于“人才流失”这一普遍现象的解读。他认为，人才的流失并非仅仅是薪资待遇问题，更多的是因为组织无法提供员工成长所需的平台、缺乏清晰的职业发展通道，以及员工的个人价值和组织目标之间存在脱节。他强调了建立健全的人才培养体系、提供有竞争力的发展机会以及营造积极的企业文化的重要性。这些观点，与我之前仅仅将人才流失归咎于外部招聘和薪资谈判的狭隘认知形成了鲜明对比。这本书并非一味地批判，它也提供了非常具体的解决方案。作者在书中提出的“信息可视化”、“授权与问责相结合”以及“建立学习型组织”等理念，都极具指导意义。他建议通过清晰的沟通工具、明确的权力边界以及鼓励知识共享的文化来提升组织的整体效能。读完这本书，我感觉自己像打开了一个新的视角，能够以更全面、更系统的方式去理解和分析组织中的各种问题。它让我明白，解决组织困境，并非一蹴而就，而是需要持续的努力和不断的优化。

评分☆☆☆☆☆

在翻开《组织困境》之前，我一直以为我对企业管理和团队协作有着相当深入的理解。我曾花费大量时间研究各种管理理论，参加过无数的培训课程，也亲身经历过许多成功的项目和失败的教训。然而，这本书的出现，犹如一场突如其来的暴风雨，彻底颠覆了我固有的认知。它并非简单地罗列问题，而是以一种极其深刻和富有洞察力的方式，剖析了组织运作中那些潜藏最深、最难以察觉的“困境”。我特别欣赏作者在描述这些困境时所使用的那些鲜活的比喻和生动的案例，它们让我仿佛置身于那些真实的场景之中，切身感受到了组织在发展过程中所面临的挑战。这本书最令我震撼的是它对“信息孤岛”和“权力寻租”这两个普遍存在的问题进行了前所未有的细致解读。它指出，很多时候，我们并非缺乏信息，而是信息被有效地封锁在特定的部门或个人手中，形成了事实上的信息壁垒，阻碍了信息的自由流动和知识的有效共享。而权力寻租则更是一种“温水煮青蛙”式的腐蚀，当个体或群体能够利用其职权为自身谋取不当利益时，整个组织的效率和公正性都会受到严重侵蚀。作者并未止步于问题分析，而是提供了极具操作性的解决思路。他强调了建立清晰的沟通机制、打破部门壁垒的重要性，并提出了通过建立更扁平化的管理结构和引入更透明的决策流程来遏制权力寻租的有效方法。读完这本书，我开始重新审视自己曾经参与过的许多项目，也更加理解了为什么有些曾经看似充满希望的组织，最终却陷入了停滞不前的泥沼。它让我意识到，真正的组织困境往往不是显而易见的，而是隐藏在日常的流程、人际关系和权力结构之中，需要我们以一种更加敏锐和批判性的视角去发现和解决。这本书无疑是我职业生涯中一次重要的启蒙，它不仅提升了我对组织运作的理解，更引导我开始思考如何构建一个更加健康、高效和可持续发展的组织。

评分☆☆☆☆☆

《组织困境》这本书，以一种非常引人入胜的方式，揭示了组织运行中那些不为人知的“黑洞”。作者的文字功底深厚，他对每一个困境的描述都充满了画面感，让人仿佛身临其境。我特别欣赏他对“决策瘫痪”这一问题的深入剖析。他指出，在很多组织中，由于层层审批、信息不对称以及责任不明确，重要的决策往往被无限期地拖延，错失了宝贵的发展机遇。他分析了导致决策瘫痪的多种因素，包括流程的冗余、权责的模糊以及缺乏有效的风险评估机制。而他对“责任推诿”的论述，也让我幡然醒悟。他犀利地指出，当一个组织内部缺乏明确的责任划分和有效的监督机制时，责任往往会像滚雪球一样被层层推开，最终没有人愿意承担责任。这种现象极大地削弱了组织的执行力。作者在书中并没有止步于对问题的罗列，而是提供了一系列切实可行的解决方案。他建议通过优化决策流程、明确授权范围、建立奖惩机制以及加强团队协作来克服这些困境。他提出的“敏捷决策”和“授权赋能”等理念，都极具启发性。读完这本书，我感觉自己对组织有了更深的敬畏之心。我意识到，一个组织的健康发展，需要的是精细化的管理，对人性弱点的深刻洞察，以及持续不断的反思和改进。这本书无疑为我提供了一份宝贵的“组织健康检查表”，让我能够更加清晰地认识到自身组织可能面临的风险，并提前做好应对。

评分☆☆☆☆☆

《组织困境》这本书，给我带来的震撼是难以言表的。作者以其非凡的洞察力，将组织中那些潜藏最深、最难以捉摸的“黑洞”一一揭示。我对“官僚主义”的深刻剖析，让我反思了过往工作中许多低效的场景。他指出，当一个组织过度依赖层层审批、固守僵化的规章制度时，它就会失去灵活和创新的能力，最终走向衰败。他分析了官僚主义产生的根源，包括权力结构的僵化、责任的模糊以及缺乏有效的问责机制。而他对“缺乏学习能力”的论述，则更加触及到了组织发展的生命线。他认为，在快速变化的市场环境中，一个组织如果不能持续学习和进化，就必然会被淘汰。他通过生动形象的案例，展示了缺乏学习能力对组织造成的致命打击。作者在书中提出的解决方案，不仅具有理论高度，更兼具实践可行性。他建议通过建立学习型组织、鼓励知识共享、推行敏捷管理以及加强领导者自身的学习能力来克服这些困境。他尤其强调了建立一种“鼓励试错”的文化，认为只有当员工敢于尝试新的想法并承担相应的风险时，组织才能不断突破和成长。读完这本书，我感觉自己像一位经验丰富的“组织教练”，对组织中的各种“疑难杂症”有了更清晰的认识和更深刻的理解。它让我意识到，解决组织困境，需要的是对组织内在驱动力的深刻挖掘，以及对变革的坚定决心。这本书为我提供了一个更为宏观的框架，帮助我理解并应对组织发展中的复杂挑战。

评分☆☆☆☆☆

很有意思，作者对组织中的问题观察入微，而又进行了深刻而通俗的解读。但本书聚焦的是沟通上的困境，以及有些语段挺啰嗦的

评分☆☆☆☆☆

全书就一个意思：无论种族、职业和职位，人在尴尬和有威胁的困境下，出于防御心理，会陷入装聋作哑、视而不见、逃避和掩饰真实问题的行事状态，从而把一切说得漂亮的处事准则都扔到一边，进一步恶化了困境。然后作者把数得着的组织行为原则和咨询机构都一顿批，因为全都没能解决他发现的这一困境。然后，全书到最后，作者本人对这一困境也毫无办法。... ...就这样吧。书可以打三星，翻译再扣一星

评分☆☆☆☆☆

工具书

评分☆☆☆☆☆

全书就一个意思：无论种族、职业和职位，人在尴尬和有威胁的困境下，出于防御心理，会陷入装聋作哑、视而不见、逃避和掩饰真实问题的行事状态，从而把一切说得漂亮的处事准则都扔到一边，进一步恶化了困境。然后作者把数得着的组织行为原则和咨询机构都一顿批，因为全都没能解决他发现的这一困境。然后，全书到最后，作者本人对这一困境也毫无办法。... ...就这样吧。书可以打三星，翻译再扣一星

评分☆☆☆☆☆

看人们的行为如何将自己和组织陷入与目标正相反的困境。