具体描述
本書以「品牌」二字為關鍵，以大量的具體事例佐證，以期本書能成為商業人士真正的行動指南。
作者之所以寫下這本書，是因為深切感受到目前的企業，特別是從提供消費者商品的製造業到流通零售業，各種業種、業界此刻最需要的就是「品牌」。作者以管理顧問的身分，曾與許多企業來往，像是許多日本企業在頻繁的裁員與併購（企業的合併與收購）下，已經瘦弱得只剩皮包骨的狀態，卻又找不到創造企業成長的出路。又或，左思右想仍想不出如何做出自己的特色，與競爭對手區隔。結果就是銷量下滑，利潤也跟著降低。要破除這樣的窘境，關鍵在於開發品牌，藉此開創新的市場，提高自身產品或服務的附加價值。
本書既不是舊有的「業界解說書」，也不是「品牌論」這類適用各種業界的一般論述。這是一本實踐性的競爭策略解說書，只要讀者所屬的企業屬於操作「品牌」的業種和企業形態，就能在本書中找到能實際運用的框架，同時瞭解實務人士在競爭中勝出的切入點與思考模式。
而書中的案例主要取自成功與失敗案例豐富的時尚業界（其中多數為成衣企業），舉出其成敗機制（結果和原因的因果關係）與因應策略，使讀者能從中得到啟發。另外，對於今後愈來愈重要的「電子商務」、「併購」、「亞洲布局」三項經營課題，本書將以足量的篇幅介紹關於電子商務與併購的實踐性思考模式。
作者简介
河合拓
GENEXPartners董事。曾幫助零售業、貿易商、流通業、批發 業等的各種企業，擬定事業策略，加以協助執行，並獲得實際成果，有亮麗的表現。至今有11年顧問經驗；更早曾任職於綜合貿易公司，從事纖維與服裝業務，長達9年。 具有歐美及亞 洲各地的海外業務經驗。連續7年達成提高營收與利潤。在實務上也有豐碩的成績。政策學校「一新塾」（大前研一創設）的畢業生，並擔任其 講師（2003年～2012年）、以及政策指導、公司創立顧問。
目录信息
當品牌具有優勢
模仿所帶來的成本競爭
商品居於強勢的時代
品牌正是日本企業的課題
第二章 品牌成功的條件
品牌提供的三種價值
品牌價值與價格的關係
理解形象價值才能擺脫削價競爭
美體小舖的形象價值顯化範例
日本人最愛「形象價值」卻最不擅長概念化
解說欄 建立品牌與促銷活動之不同
解說欄 加盟連鎖的惡盟誘惑
品牌是隨著每日的行動樣式而成長
第三章 品牌的不確定性與管理
不確定性的管理
分散風險的思考
西方品牌藉分散通路來分散風險
解說欄 是什麼在阻礙類別分散？
創立新品牌的想法 從「找尋答案」到「讓它變成答案」
產業的時尚化
打帶跑戰術降低事業不確定性
品牌管理的重點在於「防範於未然」
三種價值主軸與分散風險的關係
解說欄 訂立事業計畫之方法
活用感性的科學管理法
第四章 品牌的革新與組織
在公司內興建一座出島
「無印良品」正是西友創造的革新
反覆的改善無法帶來新創造
管理過剩阻礙革新
該如何進行組織設計
物料∕生產部門的橫跨組織
出島的本質為何
時尚品牌事業的人事制度設計
高齡化品牌的更新與出島理論
品牌更新的關鍵為「TICS」
T（Target：目標顧客）
I（Icon：承繼下來的象徵）
C（Channel：銷售通路）
S（System：支撐架構的體系）
「改變的事物」與「不變的事物」
第五章 完成品牌的流通改革就能掌握商機
誕生自日本的品牌││大分縣的「關鯖」
日本的流通結構特徵
日本透過貿易商的特殊流通結構
國外企業不透過貿易公司等中間商
UNIQLO的品牌建立與流通改革
誤解１ UNIQLO之所以便宜，是因為他們在中國生產，不透過貿易商。
誤解２ UNIQLO商品之所以便宜，是因為鎖定生產大眾化商品，才能大量進貨。
鞋類事業上的流通改革
鞋類業界中的異軍突起 神戶Leather Cloth
利用橫跨業界的流通改革，貿易商可加速業界重組
第六章 百貨公司的結構問題與對策
店舖過剩
從「總有一天開皇冠」到「趕上了二十一世紀。」
價值的相對性與絕對性
「優質」還是「折扣」？特色化的重要抉擇
複雜化的百貨公司商業模式
買斷交易
委託交易
消化交易
商品策略、顧客策略的阻礙
拿營業額的三至四成來付高額的場地費
樓層規劃的問題與品牌標誌的氾濫
成衣企業無法擺脫百貨公司的原因
給百貨業者的復甦建言
１縮小至適當規模以解決店鋪過剩問題
２正式參與商品企劃、提升以優質感為主之相對價值
３正式打入成長顯著的亞洲市場
第七章 品牌企業的電子商務後進者策略
電子商務市場中能見度提高的時尚商品
網際網路所開拓的新市場之意義
被管理顧問唬得團團轉
電子商務入口網站爭奪戰的勝負已定
靠著「無心插柳柳成蔭」的漂亮出擊成為電子商務贏家
後進企業的電子商務投入策略
搶得「辣妹專屬網站」的利基市場
以初期的明星商品吸引、網羅顧客
善用時尚雜誌，投資於知名度的提升與促銷活動上
VMD的完全內部製作
電子商務正是服務價值
RENOWN的例子：電子商務的策略建議
第八章 品牌事業的併購
併購上的失敗因素
１事業加乘效果的失算
２事業繼承型併購的問題
３企業重建的問題
品牌的「資產性」與「屬人性」對買方而言是陷阱
利用「功能」上的垂直整合與水平整合來進行併購策略
１中游（貿易商、成衣企業）與上游（工廠）的垂直整合
２中游（貿易商、成衣企業）與下游（零售企業）的垂直整合
３上游（工廠）生產功能的水平整合
４下游（零售企業）銷售功能的水平整合
What to bet？（投資的是什麼？）
第九章 品牌重建的現場
筆者成為品牌重建顧問前的軌跡
案例一：時尚雜貨品牌企業（營業額一百億日元）的案例
與經營領導者的隔閡逐漸擴大
失控的管理、岌岌可危的未來
１沒有深入探討本質上的問題
２欠缺利害關係人管理
３癥結在於筆者自身的認知不足
案例二：一家擁有老字號女裝品牌的成衣企業重建
接下改革企劃的三個條件
女性企業重建經理人大顯身手
困難重重的生產改革
商品規劃體制的改革
可視化的威力
藉著新品牌的建立進行品牌重建
上一次的失敗教訓讓我們越過重重難關
不可扭曲的信念引領企業走向Ｖ型反彈
歷經無數次的挑戰才能創造奇蹟
１在開始的階段，就設下明確的方向性與成功條件。
２重視利害關係人管理，並設定明確的決策過程。
３得到贊助商的資金援助及關係企業的協助。
企業重建的成功條件
解決問題的技術性知識，不比個人魅力與溝通能力重要
決心永不放棄的姿態，凡事皆能不動如山的智慧
· · · · · · (收起)
读后感
繁体竖版的排版刚开始看得好辛苦，得用手指指引着看才不会看完上句弄混了下句在哪。作者结合自身十几年来在贸易、咨询行业工作的经验，分析了在服装行业竞争激烈且大环境不景气的情况下，优衣库仍旧做到了异军突起、利润连连增长的好成绩。品牌的塑造和推广不仅仅是品牌规划、...
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繁体竖版的排版刚开始看得好辛苦，得用手指指引着看才不会看完上句弄混了下句在哪。作者结合自身十几年来在贸易、咨询行业工作的经验，分析了在服装行业竞争激烈且大环境不景气的情况下，优衣库仍旧做到了异军突起、利润连连增长的好成绩。品牌的塑造和推广不仅仅是品牌规划、...
用户评价
作为一个经常接触各种品牌信息的消费者，UNIQLO的成功并非偶然，它背后一定有着一套严谨的商业策略。这本书的标题，恰如其分地指出了这个品牌最引人注目的一个特点。我希望这本书能够带领我走进UNIQLO的决策层，去了解那些塑造了它如今地位的战略选择。例如，它如何在成本控制和产品创新之间找到平衡点？它如何在全球范围内进行市场布局和扩张？它的品牌文化是如何渗透到产品设计和客户服务的每一个环节的？我期待这本书能提供一个全面而深入的视角，让我能够理解UNIQLO为何能够成为一个如此受消费者追捧的品牌。
作为一名对服装行业有着浓厚兴趣的观察者，UNIQLO无疑是一个绕不开的标杆。它的成功，尤其是在当前竞争激烈的服装市场中，显得尤为突出。这本书的标题“为什么买UNIQLO要排队？”直接触及了这个品牌最令人好奇的现象。我希望这本书能够深入剖析UNIQLO在产品开发、供应链管理、营销推广以及门店运营等方面的核心竞争力。它是否在原材料的采购、生产工艺的控制以及质量检验等方面，有着一套近乎苛刻的标准？它又是如何通过精准的市场定位和消费者洞察，不断推出满足消费者需求的产品？
这本书的标题就像一个引人入胜的谜题，勾起了我探索真相的欲望。UNIQLO的门店，我常常看到长长的队伍，这让我对这个品牌的吸引力充满了好奇。这本书是否会从商业战略的角度，深入分析UNIQLO成功的关键因素？它如何在高效率的供应链管理下，实现产品的快速迭代和低成本生产？它在品牌营销和市场推广上，是否有哪些鲜为人知的技巧，能够有效地吸引和留住消费者？我期待书中能够揭示UNIQLO在建立消费者忠诚度、打造品牌价值以及形成“排队文化”等方面的深层原因。
这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，简洁明亮的色彩搭配，加上引人深思的书名，让我第一时间就产生了阅读的冲动。作为一名普通消费者，我多次在UNIQLO的门店门口经历过排队等待的场景，每一次都让我对这个品牌的魅力感到惊叹。我很好奇，它究竟是如何做到在众多竞争对手中脱颖而出，成为许多人心目中的首选？这本书是否会从消费者的角度出发，分析UNIQLO在产品质量、款式多样性、价格定位以及客户体验等方面是如何满足甚至超越消费者期望的？我特别关注书中是否会探讨UNIQLO在原材料选择、生产工艺以及环保理念方面的投入，这些因素是否也成为了消费者选择它的重要考量？
读到这本书的标题时，我的脑海中立刻浮现出我在UNIQLO门店排队购买一件心仪的羊绒衫的经历。当时，队伍蜿蜒曲折，但大家依然兴致勃勃。这不禁让我思考，是什么样的产品，能够让人们如此愿意等待？这本书是否会深入分析UNIQLO在服装设计上的独特性，比如它对基本款的打磨，对色彩的运用，以及对功能性的强调？我更期待书中能够探讨UNIQLO是如何建立起一种“值得排队”的品牌形象，它在消费者心目中是否已经形成了一种特殊的价值认同？例如，是“品质与价格的完美平衡”，还是“舒适与时尚的结合”？
我一直对“快时尚”这个概念感到好奇，尤其是UNIQLO，作为这个领域的佼佼者，它总能吸引大批消费者，甚至在非高峰时段也常常需要排队。这让我不禁思考，究竟是什么样的魔力让UNIQLO拥有如此强大的吸引力？它的成功背后，是否隐藏着一些我们普通消费者难以察觉的商业逻辑和品牌策略？我希望通过阅读这本书，能够深入了解UNIQLO从一个普通的服装品牌，成长为如今全球瞩目的现象级品牌的过程。我尤其期待书中能够剖析其供应链管理、产品设计理念、营销策略以及门店运营等方面的内容，希望能揭示出那些让消费者心甘情愿排队购买的深层原因。这本书的标题本身就极具吸引力，它触及到了许多人的日常生活体验，也引发了我对消费行为背后心理动机的探究。
这本书的标题让我产生了极大的共鸣，因为我本人就曾经多次在UNIQLO门店门口排队。这种现象，在我看来，不仅仅是产品受欢迎的体现，更可能是一种文化现象。我希望这本书能够深入探讨UNIQLO是如何在消费者心中建立起一种独特的品牌文化，以及这种文化是如何促使消费者产生排队购买的意愿的。它是否通过其“LifeWear”的理念，成功地将服装与人们的生活方式紧密联系起来？它在社区互动和品牌故事的传播上，是否有着特别的策略，能够引发消费者的情感共鸣？
作为一名对商业运营和品牌管理感兴趣的人，我一直在寻找能够深入剖析成功品牌案例的读物。UNIQLO无疑是其中一个非常值得研究的对象。这本书的标题直接点出了其核心问题，也勾起了我想要探究其成功秘诀的强烈愿望。我希望书中能够提供一些数据化的分析，例如UNIQLO的销售数据、利润率、市场份额等，并结合这些数据来解释其排队现象背后的商业逻辑。此外，我也很好奇，UNIQLO是如何在保持高性价比的同时，不断推出符合市场潮流的新品？它的产品研发和库存管理是否有什么独到之处？这本书能否为我们揭示这些不为人知的商业运作模式？
每当我经过UNIQLO门店，看到排队的人群，我都会好奇，究竟是什么样的产品，值得人们花费宝贵的时间去等待？这本书的标题直击了这个问题，也引起了我强烈的好奇心。我希望这本书能够深入浅出地分析UNIQLO的产品策略，比如它如何精准地捕捉到消费者的基本需求，并提供高品质、高性价比的解决方案。是否它在面料研发、剪裁设计以及色彩搭配等方面，都有着独到的见解？我也很好奇，UNIQLO的品牌定位是如何在众多竞争者中独树一帜的，它是否通过强调“LifeWear”的理念，成功地与消费者建立了情感连接？
我一直对人们的消费行为模式很感兴趣，尤其是那些看似“非理性”的购买冲动。UNIQLO的排队现象，在我看来，就属于这种有趣的现象。这本书的标题精准地捕捉到了这一点，并提出了一个直接的问题。我希望能在这本书中找到答案，了解UNIQLO是如何通过其产品、服务和品牌故事，巧妙地引导和满足消费者的潜在需求。是否它通过营造一种“稀缺感”或“受欢迎感”来刺激消费？它在营销推广上是否有什么特别的技巧，能够让消费者觉得“不买就亏了”？我希望本书能够提供一些洞察，帮助我理解这种现象背后的心理学和经济学原理。
