具體描述
麵臨全新的21世紀，美國、日本、中國等國傢、企業為首的眾多集團，以至全人類都麵臨著一個問題，那就是為瞭實現和滿足人們在物質和精神兩方麵的追求，為什麼需要非常優秀的並且具有齣眾的領導者資質的人？同時作為領導者，到底要怎麼做，纔能符閤個人的價值追求，並且擔負起社會賦予的責任。為更深一步探討這一問題，本書涵蓋瞭稻盛和夫本人的觀點，同時還包括：肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘等齣色領導者的看法。對於領導者的資質的具體內含以及該怎麼做，進行瞭深刻的探討。
作者簡介
[日]稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984你那創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。2010年齣任日本航空會長，2012年開始成為董事名譽會長。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
[美]戴維•阿布希爾
總統學研究中心（CSP）負責人、戰略與國際問題研究中心（CSIS）副會長。
1926年生於美國田納西州。在喬治城大學獲得曆史學博士學位。1980年被裏根總統任命為統籌美國國務院、國防部、國傢情報局、中央情報局等機構的國傢安全小組的負責人。1983年開始擔任美國駐北約大使，並因功勛卓越而被美國國防部授勛。1987年就任作為美國內閣成員之一的總統特彆顧問。還曾擔任知名民間企業的高管和顧問等職。
[日]中坊公平
1929年齣生於日本京都。畢業於京都大學法學部。1957年開始從事律師職3業。1970年成為日本大阪律師協會二戰後最年輕的副會長。1985年齣任豐田商事破産財産監管人一職。1990年至1992年期間擔任日本律師聯閤會會長。1996年就任住宅金融債權管理機構社長，為迴收不良債權做齣瞭重要貢獻，1999年這傢機構與整理迴收銀行閤並後成立瞭新的整理迴收機構，繼續擔任社長一職。
[日]堺屋太一
作傢。原日本內閣特彆顧問
1935年生於日本大阪。東京大學經濟學部經濟學科畢業後，進入日本通産省工作。因在日本通商白皮書中大力提倡《水平分工論》而引起世界廣泛關注。通産省任職期間，他執筆的小說《大意！》成為暢銷書。1978年從通産省辭職後，正式開始寫作和評論活動。1985年齣版的《知識價值革命》被翻譯成9國語言，作為預見二十世紀九十年代狀況的書籍得到瞭世界範圍的肯定。1998年7月到2000年12月間擔任日本經濟企劃廳長官一職。
[日]大前研一
加州大學洛杉磯分校（UCLA）教授。株式會社大前&ASSOCIATES董事長。株式會社Business Breakthrough董事長，Business Breakthrough大學校長。
1943年生於日本福岡縣。在麻省理工學院研究生院核工程係獲得博士學位。擔任眾多知名跨國企業以及亞太地區國傢的顧問。是“無國界經濟學與地域國傢論”的創建者。為發掘和培養人纔，擔任“一新塾”和“Attackers School”的校長。1972年至1994年間就職於麥肯锡顧問公司。
[美]戴維•馬爾福
1937年生於美國伊利諾伊州。在牛津大學獲得政治經濟學博士學位。1975年至1983年間，負責由White Weld公司（現美林證券）與Baring Brothers公司共同進行的對沙特阿拉伯貨幣管理局的投資顧問業務。1984年至1992年間先後擔任美國財政部負責國際問題的副部長助理、副部長，先後參與策劃和實施瞭G7會議經濟政策的調整、日美貨幣談判、布萊迪倡議等。
[日]中曾根康弘
原日本內閣總理大臣。
1918年生於日本群馬縣。東京大學法學部畢業後進入日本內務省工作。1947年4月首次當選日本眾議院議員以來連續當選20次。曆任日本運輸大臣和通産大臣，1982年成為日本第71任內閣總理大臣，前後任期五年。現在擔任“世界和平研究所”會長，拓殖大學名譽總長。1997年憑藉擔任國會議員50年這一殊榮而受到錶彰，被授予大勛位菊花大綬章。主要著作有：《政治與人生》、《二十一世紀•日本的國傢戰略》等。
[日]北岡伸一
1948年生於日本奈良縣。在東京大學研究生院法學政治學專業獲博士學位。在立教大學法學部先後擔任副教授、教授，1997年開始擔任東京大學法學部教授。專業領域是日本政治外交史。1981年至1983年間擔任普林斯頓大學客座研究員。日本政治學會和日本國際政治學會理事。主要著作有：《日本的近代 第五捲 從政黨到軍部》、《成為“正常國傢”》、《自民黨——執政黨的38年》、《日美關係的現實》、《清澤冽》、《後藤新平》等。1996年獲得吉野作造賞。
[英]保羅•肯尼迪
耶魯大學曆史學教授、耶魯大學國際安全保障部部長
在牛津大學獲得瞭博士學位。預言美蘇兩極構造解體的著作《大國的興衰》成為暢銷書。在其編寫的另一本暢銷書——《應對21世紀的難題》中，內容觸及環境等全世界正在麵臨的挑戰，論述瞭發達國傢盡快製定相應對策的必要性。英國皇傢曆史學會和美國人文科學協會特彆會員。曾為剋林頓總統和聯閤國秘書長加利等眾多領導人提供谘詢建議。
目錄資訊
讀後感
不仅是国家，企业的盛衰也同样取决于企业的领导者。就如近年来，在日本和美国如春芽般冒出众多新兴企业的同时，也有不少传统知名企业显现出衰败的迹象。可是，究竟怎样的领导力才能让国家和企业走向兴盛，并给其成员成员带来幸福？什么才是领导者的正确姿态？我们又如何才能够...
評分不仅是国家，企业的盛衰也同样取决于企业的领导者。就如近年来，在日本和美国如春芽般冒出众多新兴企业的同时，也有不少传统知名企业显现出衰败的迹象。可是，究竟怎样的领导力才能让国家和企业走向兴盛，并给其成员成员带来幸福？什么才是领导者的正确姿态？我们又如何才能够...
評分在《跋》中说，这本书的宗旨是“重振一个强大的日本”。因此，这本书关于领导力的论述大多围绕日本当前的困惑及问题。就领导力来说，不管是一个国家还是一个企业，书中提到的观点都能适用，都可从这些观点中找到共识的地方，为我所用。 看这本书本，我更愿意从经营管理的角度...
評分在《跋》中说，这本书的宗旨是“重振一个强大的日本”。因此，这本书关于领导力的论述大多围绕日本当前的困惑及问题。就领导力来说，不管是一个国家还是一个企业，书中提到的观点都能适用，都可从这些观点中找到共识的地方，为我所用。 看这本书本，我更愿意从经营管理的角度...
評分在《跋》中说，这本书的宗旨是“重振一个强大的日本”。因此，这本书关于领导力的论述大多围绕日本当前的困惑及问题。就领导力来说，不管是一个国家还是一个企业，书中提到的观点都能适用，都可从这些观点中找到共识的地方，为我所用。 看这本书本，我更愿意从经营管理的角度...
用戶評價
從文學角度來看，這本書的語言節奏感非常強。雖然主題是嚴肅的商業哲學，但文字的處理卻充滿瞭對話的韻味，仿佛能聽到那個熟悉而沉穩的聲音在耳邊訴說。特彆是當他談及自己對於“心法”的理解時，那種跨越國界和文化的精神力量被錶達得淋灕盡緻。書中對失敗的反思部分，尤為觸動人心。他沒有將過去的挫摺輕描淡寫，而是坦誠地揭示瞭自己曾經犯過的錯誤，以及這些錯誤如何成為日後巨大成功的墊腳石。這種對自我局限性的深刻認知，展現瞭一位真正智者的大度和謙卑。它告訴你，精進是一個永無止境的過程，我們都需要不斷地自我審視和修正。這種毫不避諱的坦誠，讓人感到無比的親切和真實，它打破瞭成功人士往往給人留下的那種遙不可及的距離感，讓人覺得，原來偉大的成就，也是由一個個凡人的掙紮與努力構築而成的。
评分我得承認，這本書的文字風格頗具感染力，它不像我之前讀過的一些商業名人傳記那樣，充滿瞭對成就的粉飾或刻意製造的戲劇性。相反，它的筆觸是極其真誠和坦率的，甚至帶著一種近乎苦澀的迴味。在描述他早期創業的艱辛，特彆是麵對技術瓶頸和資金短缺時的那種焦慮感，寫得入木三分。你會清晰地感受到，成功絕非偶然，它是在無數個不眠之夜、在對細節近乎偏執的打磨中一點一滴積纍起來的。書中對於“作為人，何以為是”這個核心命題的探討，也讓我印象深刻。他反復強調，一個企業或者個人，其行為的準則必須建立在堅實的道德基礎之上，否則任何短期的成功都將是空中樓閣。這種將倫理置於商業戰略之上的態度，在當下這個追求效率至上的時代顯得尤為珍貴和發人深省。它迫使我們停下來，審視自己追求的到底是什麼，以及為此付齣的代價是否值得。
评分這本書的結構安排巧妙得令人贊嘆。它沒有采用嚴格的時間綫敘事，而是以主題為導嚮，將稻盛先生一生的智慧碎片巧妙地編織在一起。每一章似乎都對應著一個核心的哲學命題，但這些命題之間又相互印證，形成一個有機的整體。比如，探討“六項精進”的那部分，並非枯燥地羅列條目，而是穿插著他對於不同行業、不同管理階段的具體應對策略。這種跳躍式的結構反而更符閤我們大腦接受信息的方式——它讓你在不同層麵同時進行思考和聯想。更妙的是，作者似乎很懂得留白，他不會把話說得太滿，總是給你留齣足夠的空間去消化、去聯係自己的實際經驗。讀到一些關鍵的轉摺點時，我常常會不自覺地停下來，在腦海中構建自己的“稻盛式”解決方案，這種主動的參與感，極大地提升瞭閱讀體驗。它不是被動地接受知識，而是在一場思想的“共振”中，提煉齣適閤自己的養分。
评分這本書的敘述視角非常獨特，它不是那種高高在上的管理學說教，更像是一次深入心靈的對話，讓你感覺自己仿佛是坐在稻盛先生的對麵，聆聽他分享那些跨越商業和人生的真知灼見。閱讀過程中，我最深刻的體會是，他總能將那些宏大、復雜的商業哲學，用最樸素、最貼近生活的語言來闡述。比如，談到“敬天愛人”時，他不是簡單地引用概念，而是結閤自己早年在京瓷和第二電電（DDI）的真實經曆，講述他是如何在一個又一個危機四伏的時刻，正是這種樸素的信念支撐著企業渡過難關，並且最終走嚮成功。這種將理論與實踐無縫對接的敘事方式，極大地增強瞭內容的說服力和代入感。它不會讓你覺得是在學習一套僵硬的公式，而是像在學習一種全新的生存智慧，讓你開始反思自己處理工作和人際關係的根本齣發點是否需要調整。這種由內而外的觸動，比任何速成手冊都要來得深刻和持久。讀完後，我感覺自己看待問題的角度似乎被打開瞭一扇新的窗戶，不再僅僅局限於眼前的得失，而是開始思考更長遠的、更有意義的事情。
评分我特彆欣賞這本書中所蘊含的那種麵嚮未來的、積極的能量。它絕非一本寫給過去的反思錄，而是充滿著對“如何活齣更有意義的當下”的深刻指引。書中關於“利他主義”與“自我實現”之間平衡的探討，尤其值得現代職場人深思。它提供瞭一種全新的視角：真正的自我價值，不是通過損耗他人或過度競爭來實現，而是通過真誠地為他人、為社會創造價值來實現。這種“利他即利己”的商業觀，不僅在精神層麵讓人感到豁然開朗，在實際操作層麵也展示瞭其強大的生命力。它鼓勵我們擺脫短視的功利計算，轉而建立一種基於長期、基於信任的閤作關係。這種基調貫穿始終，讓整本書讀起來讓人心生敬畏，同時也充滿瞭積極嚮上的動力，仿佛被注入瞭一股清新的氣流，讓人對未來充滿信心和探索的渴望。
评分純對話 無知識點
评分純對話 無知識點
评分0301~0312 民間流動圖書館藉來的第一本書，看著乾淨，還是稻盛和夫的名字就拿來瞭。可能是翻譯的好，通俗易懂，看起來特彆快，第一天就看瞭80多頁。主要說瞭領導人的必要性，以及作為領導人的必要品質。有點看曆史的感覺，提到不少美國總統，華盛頓更是不可超越的偉人。也因此讓我關注起美國總統來，不錯。下次去流動圖書館去送書。
评分純對話 無知識點
评分0301~0312 民間流動圖書館藉來的第一本書，看著乾淨，還是稻盛和夫的名字就拿來瞭。可能是翻譯的好，通俗易懂，看起來特彆快，第一天就看瞭80多頁。主要說瞭領導人的必要性，以及作為領導人的必要品質。有點看曆史的感覺，提到不少美國總統，華盛頓更是不可超越的偉人。也因此讓我關注起美國總統來，不錯。下次去流動圖書館去送書。
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