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出版者:广州经济出版社

作者:张黎焱

出品人:

页数:179

译者:

出版时间:2013-5

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787545418514

丛书系列:

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• 融资，私募股权，总经理
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《运营管理精要：驱动企业卓越增长的系统之道》 在瞬息万变的商业战场上，卓越的运营是企业穿越周期、赢得竞争的基石。本书并非对特定职位或管理工具的狭隘解读，而是聚焦于运营管理这一宏大而精深的领域，为所有渴望构建高效、韧性、可持续增长型企业的管理者提供一套系统的思维框架和实操指南。 本书的核心价值在于，它将繁复的运营流程梳理为清晰的脉络，帮助管理者理解并掌握驱动企业成功的关键要素。 我们将深入探讨如何设计、规划、执行并持续优化企业的各项运营活动，从产品或服务的生命周期管理，到供应链的效率提升，再到生产制造的精益求精，以及服务交付的客户至上，全方位地赋能企业管理者。 内容纲要： 第一部分：运营战略与企业目标对齐 运营的战略定位： 探讨运营如何在企业整体战略中扮演关键角色，如何将运营目标转化为实现企业愿景的有力支撑。我们将分析不同类型的运营战略（如成本领先、差异化、快速响应）及其适用场景，帮助管理者根据企业自身特点进行选择与定位。 能力与竞争优势： 深入剖析核心运营能力的构建与维护，包括技术能力、流程能力、组织能力等，以及如何将这些能力转化为持久的竞争优势。 战略执行的挑战与应对： 识别运营战略在执行过程中可能遇到的障碍，例如信息不对称、资源限制、组织惯性等，并提供相应的解决方案和管理策略。 第二部分：流程设计与优化：效率的源泉 价值流分析与绘制： 学习如何识别、度量和优化端到端的价值流，剔除非增值活动，缩短周期时间，提升整体效率。我们将详细介绍价值流图的绘制方法和应用技巧。 流程重塑与再造： 掌握如何对现有流程进行根本性审视和革新，引入创新技术和管理理念，实现效率和效益的飞跃。 精益生产与六西格玛： 详细介绍精益思想的核心原则（如消除浪费、持续改进）和六西格玛方法论（如DMAIC模型），以及如何将其应用于制造、服务等不同领域，实现卓越的质量和效率。 流程标准化与知识管理： 探讨标准化流程的建立对于保证一致性、降低错误率和便于培训的重要性，并介绍有效的知识管理体系构建，确保经验得以传承和复用。 第三部分：供应链管理：连接与协同的艺术 供应链网络设计与优化： 分析如何根据市场需求、成本效益和风险考量，设计最优的供应链网络结构，包括供应商选择、仓储布局、物流配送等。 需求预测与库存管理： 学习各种需求预测技术及其优缺点，掌握科学的库存管理策略（如JIT、MRP、ROP），平衡库存成本与缺货风险。 供应商关系管理（SRM）： 强调建立与维护稳固、互利的供应商关系的重要性，以及如何通过有效的沟通、协作和绩效评估，提升整个供应链的协同效率。 风险管理与韧性构建： 识别供应链中潜在的风险点（如自然灾害、地缘政治、供应商破产等），并制定相应的应对预案和风险规避措施，提升供应链的韧性。 第四部分：生产与服务交付：价值的实现 生产计划与调度： 探讨不同的生产计划方法（如MPS, MRP II）和调度技术，如何有效安排生产资源，满足客户订单需求，并最小化生产成本。 质量管理体系： 深入理解ISO 9001等国际质量管理标准，学习如何建立和运行有效的质量控制和质量保证体系，确保产品和服务的可靠性。 服务运营设计： 针对服务行业，探讨服务流程的设计、服务标准的制定、员工的服务能力培训，以及如何通过技术赋能提升服务体验。 产能规划与扩张： 分析如何根据市场预测和企业发展规划，进行准确的产能评估和规划，确保企业能够及时满足不断增长的市场需求。 第五部分：绩效衡量与持续改进：驱动卓越 关键绩效指标（KPIs）的设计与应用： 学习如何识别、定义和追踪与运营目标紧密相关的关键绩效指标，并将KPIs有效地传达给团队。 运营数据分析与洞察： 掌握利用数据分析工具和技术，从海量运营数据中提取有价值的洞察，为决策提供科学依据。 持续改进文化建设： 探讨如何建立一种鼓励员工参与、持续发现问题并积极改进的工作氛围，例如通过PDCA循环、 kaizen活动等。 运营绩效的评估与反馈： 学习如何对运营绩效进行系统性的评估，并建立有效的反馈机制，持续驱动运营能力的提升。 本书的目标读者： 本书面向所有对企业运营管理感兴趣的专业人士，包括但不限于： 企业的高层管理者：需要从战略层面理解运营如何驱动企业增长。 运营部门的管理者和从业者：如生产经理、供应链经理、质量经理、物流经理、服务总监等，他们是运营落地的直接执行者。 项目经理和流程优化专家：在流程改进和项目执行中需要运营管理知识的支持。 咨询顾问和研究人员：需要系统性的运营管理框架来指导工作。 有志于在运营领域深造的学生和职场新人：为他们打下坚实的运营管理理论基础和实践认知。 《运营管理精要》将带领您穿越复杂的运营迷雾，找到通往高效、精益、卓越运营的清晰路径。无论您身处何种行业，无论您的企业规模如何，掌握本书所传达的运营智慧，都将是您驱动企业实现可持续增长和赢得竞争优势的有力武器。

评分☆☆☆☆☆

市面上唯一一本从企业家方向讲述融资的书，关于融资方面的知识很全面很实用，从企业是否需要融资到融资需要的条件、各方面需要考虑的因素以及各种合同的签署和应注意的事项真是应有尽有。 这也是朋友给推荐的。他自己创业到现在已经发展的很大了，就在考虑融资的事情，但是有很...  

评分☆☆☆☆☆

我只能用两个字来评价这本书：专业。在一个领导的案头看见这本书，某随手翻了一下，各种专业术语什么的都解释的非常详细，当时就想看，不过后来因为有事一直没有拿到这本书，跟同事聊了一下私募股权的事，大部分人对这方面的了解都不多，希望私募融资能尽快普及，中国有很多企...

评分☆☆☆☆☆

市面上唯一一本从企业家方向讲述融资的书，关于融资方面的知识很全面很实用，从企业是否需要融资到融资需要的条件、各方面需要考虑的因素以及各种合同的签署和应注意的事项真是应有尽有。 这也是朋友给推荐的。他自己创业到现在已经发展的很大了，就在考虑融资的事情，但是有很...  

评分☆☆☆☆☆

老板推荐给我看的一本书，他说私募融资也就是PE是需要职业人士不需了解的东西，也许现在我还用不到，但是有些东西迟早要用到的。 而且比较特别的是，这本书是专门为总经理定制的书，其目标客户群的定位非常好，所以买的人还不少，对于私募融资现在还不是很了解，完全就是皮毛。...  

评分☆☆☆☆☆

基金在PE投资中指投资基金，它是一种集合投资制度。它是通过专业的投资机构，把具有相同投资目标的众多分散的投资者的资金集合起来，交由专业管理人员运营，投资者按照资金份额，分享投资收益并承担相应的投资风险。  

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常直接、务实，完全没有学究气的空泛说教。它更像是邀请一位经验极其丰富的行业前辈，坐在你对面，一板一眼地跟你拆解每一个管理环节的细节。通篇的用词都非常精准，专业术语的运用恰到好处，既保证了专业性，又不会让非专业人士望而却步。我在看某个关于合同谈判策略的部分时，发现它详细列举了“红线条款”和“可让步空间”的界定标准，并且附带了不同行业背景下的调整建议。这种“可操作性极强”的描述，让我感觉这根本不是一本‘读’的书，而是一本‘用’的书。我甚至在想，如果我早几年就能拿到这本书，可能会少走不少弯路，避免一些不必要的组织内耗和流程失误。

评分☆☆☆☆☆

如果从不同部门协同的角度来看待这本书的价值，它展现出的系统性令人称赞。我个人比较关注财务管控和运营效率的交叉点，这本书里似乎有一块内容专门讲了如何建立跨部门的KPI关联性，确保市场投入与最终的盈利目标能够形成有效的反馈回路。通常的管理书籍会把职能模块割裂开来，但这本书似乎在强调“全局观”，比如，它会分析研发决策如何影响供应链的成本控制，市场营销活动如何被合规部门的风险评估所制约。这种打破“信息孤岛”的叙事方式，对于提升中高层管理者之间的沟通效率和相互理解，有着潜移默化的积极作用。读完后，你会感觉自己对整个公司的运作脉络有了更清晰的认知，不再是只盯着自己的一亩三分地。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简约大气，黑白灰的主色调让人一眼就觉得很专业，不是那种花里胡哨的畅销书。拿到手里分量很足，纸张质感也很好，翻阅起来很顺滑，装帧看起来就很耐用，绝对是那种可以常年放在案头随时翻阅的工具书类型。内容排版上，字号适中，段落之间留白处理得当，阅读起来一点也不费神，即便是面对那些复杂的条款和流程，也不会觉得压迫感太强。我尤其欣赏它在章节划分上的逻辑性，从宏观的战略规划到微观的日常运营，层层递进，结构清晰，让人很容易就能找到自己想看的知识点。而且，书中的图表和案例分析都用得很巧妙，能把抽象的管理概念具象化，这一点对我们这些需要立刻上手操作的人来说太重要了。总的来说，光是这本书的物理形态和编排结构，就已经传递出一种严谨、实用的信号，让人对它所包含的内容充满期待。

评分☆☆☆☆☆

我试着快速浏览了一下目录和一些随机翻开的章节，感觉这本书的广度和深度都超出了我的预期。它似乎不仅仅停留在理论层面，而是深入到了企业管理实践的各个痛点。比如，关于人力资源管理那一块，我注意到它涉及了绩效考核体系的设计、股权激励方案的起草，甚至还提到了处理高管离职纠纷的法律风险防范，这些都是实战中经常让人焦头烂额的问题。更让我惊喜的是，它对新兴商业模式的探讨也跟得上时代，没有那种老旧的、过时的管理思维。书里似乎探讨了在新技术环境下，如何重塑组织架构和决策流程，这对于身处快速变化市场中的我们来说，简直是雪中送炭。它不是那种只讲“应该怎么做”的书，更像是提供了一整套可供选择的“工具箱”，让管理者可以根据自身企业的具体情况去定制化地使用。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是它的“深度挖掘”和“细节韧性”。很多管理书籍在讲完流程后就戛然而止，留下“具体执行”的空白。但这本似乎很注意填补这些空白。比如，在风险预警机制的章节里，它不仅仅是提出了“要建立预警系统”的口号，而是详细描述了如何设定预警阈值、谁负责收集数据、以及当预警触发后，应启动的初步应急响应脚本。这种对“如何落地”的执着探究，使得整本书的含金量大大提升。它不是在提供一个理想化的模型，而是在承认真实商业世界中的各种不确定性和摩擦力，并为此提供具体的应对策略。这本书的价值，在于它提供的解决方案几乎都可以被直接复制、粘贴到日常工作中，然后根据实际情况微调。

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比较浅显

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写得太淡

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私募股权

评分☆☆☆☆☆

私募股权融资是一种趋势、一种思路，是企业发展的捷径。不可以因为，我不关心，我不感兴趣之类的原因，就放弃学习。改变世界，改变企业，首先得改变自己。

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