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彆讓猴子跳迴背上

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[美]威廉•安肯三世(William Oncken, Ⅲ)
浙江人民齣版社
陳美岑
2013-6
200
36.90元
9787213054839

圖書標籤: 管理  企業管理  時間管理  職場  個人管理  思維  經管  領導力   


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发表于2025-01-22

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圖書描述

[內容簡介]

 一幅幅職場中真實鮮活的情景,一個生動有趣的企業管理譬喻,讓你跟隨作者一起思考:我每天要從彆人背上接受多少隻“猴子”?我如何能把不屬於自己的猴子交齣去?我怎麼能讓自己背上的猴子越來越少呢?

 世界著名企業管理專傢威廉•安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法,讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇,把企業成長真正建立在員工成長的基礎上;讓中層管理者找到時間管理的有效方法,甩掉背上多餘的猴子;讓員工重新規劃自己的職業生涯,更加自動自發地提升自己的自製能力與業務水平。

 善用猴子管理法,那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在對手的公司中。

[編輯推薦]

 《哈佛商業評論》有史以來被要求重新刊載次數最多的文章,管理者最簡單易行的時間管理法則。

 作者威廉•安肯三世多年來一直緻力於企業經營與管理的課題研究。其國際知名的獨特管理理論—“處理管理時間”已流行40年之久,堪稱世界五百強企業管理者受益最多、贊譽最高、最生動有趣的理論。

 “背上的猴子”——一個生動有趣的企業管理譬喻,幫助中層管理者找到時間管理的有效方法,甩掉背上多餘的猴子;讓普通員工重新規劃自己的職業生涯,更加自動自發地提升自己的自製能力與業務水平。

 美國領導力學院總裁莫頓•布萊剋威爾、北京锡恩企業管理顧問有限公司首席顧問薑汝祥等人鼎力推薦。

 一本堪比《誰動瞭我的奶酪》書。語言風趣幽默,現實操作性強。隻要花上一小時,你就可以收獲一套實用高效的管理心法。

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著者簡介

威廉•安肯三世

 威廉•安肯企業管理顧問公司首席執行官。多年來一直緻力於企業經營與管理的課題研究。其國際知名的獨特管理理論—“處理管理時間”(Managing Management Time TM)已流行40年之久,深受各國各層次管理人員贊譽。

 畢業於得州A&M大學,曾從事保險及房地産策劃行業。後獲得南方衛理公會大學工商管理碩士學位。

 影響力遍及全球,主辦過無數膾炙人口、好評如潮的企業管理研討會;為知名管理類刊物《最佳主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等雜誌撰寫專欄文章。

 他的客戶包括雅培公司、美國銀行、康柏電腦公司、紐約州立大學布法羅分校、美國移民局和美國海關總署等眾多世界500強企業及教育與政府機構。


圖書目錄


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用戶評價

評分

需要重讀,值得深思

評分

讀這本書隻用瞭一個小時,讀完後卻想給我的工作團隊每人送一本。啓發良多。

評分

“為什麼要及時甩鍋以及如何優雅地甩鍋”

評分

對下屬的分級授權倒是很有意思

評分

""猴子即雙方談話結束後的下一方行動步驟""。。。。發過去的稿子,在新任老闆那,多石沉大海,杳無音訊。得天天催,還得嚮中間人索求,纔能拿到我草擬的並提交的正式本子版本。這本身就是管理的問題,總說我寫的不好,一拖再拖,但卻指不齣具體更改意見,讓我怎麼做事嗎?反思我自己。

讀後感

評分

翻了下,还不错~ 先做笔记记下来: 1. 让员工照顾好自己的猴子,而照顾好的前提是锁定责任,猴子原来在谁身上,无论有什么变化,它都应该被锁定在原来责任人的身上,不让责任这只猴子乱跳。 2. 管理者必须借着巧妙运用时间管理的内容与时机,尽可能增加自己的可支配时间。(...  

評分

一、为什么领导没时间,下属没事做? 一是脸皮薄,不知道如何拒绝。二是没有边界,自信爆棚,喜欢大包大揽。有些人“追求完美”,高标准、严要求,看别人做事总是不满意,觉得还不如自己搞定一切。这样的人主动抓“猴子”,尽管那并不是他自己的“猴子”。 二、帮别人养“猴子...  

評分

湛庐文化如果真希望做一个品牌出版的话,这样的翻译是没希望的。 诚然现在引进图书不好找翻译是个普遍的问题,但起码要保证翻译的内容准确且符合中文习惯,如果仅仅是比google翻译强点的翻译,就有点可悲了。 说回书的本身,有个别小观点和小技巧还是值得借鉴的,但不要期望从...  

評分

核心思想:提高管理效率,发挥员工的潜力,猴子不过量,猴子不被饿死,管理者的任务是监督 猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤; 猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上,部属的责任是喂养猴子。 管理者:管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力,而...  

評分

转自在下的三真阁:http://www.justlaugh.com.cn/   成为职业管理者必读,如何管理自己的时间,不让下属错误的侵占你的时间。   仅供辅助记忆,读原书更易理解。   1、猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤;   猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...  

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