格魯夫給經理人的第一課(紀念版) pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 安迪·格魯夫

中信齣版社

巫宗融

2013-6-14

272

38.00元

精裝

中信十年暢銷經典

9787508639666

圖書標籤: 管理職場格魯夫商業管理學經典經濟管理類輔助性讀物中信齣版社

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发表于2024-12-31

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格魯夫給經理人的第一課(紀念版) pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

英特爾創始人的“高産齣管理學”，以最有效投入獲得最大産齣

被所有企業經理人奉為經典的實戰教案

彼得•德魯剋、《紐約時報》、《華爾街日報》強力推介

中信十年經典係列重裝再版，隆重推齣，精裝品質，收藏饋贈佳品

小米科技創始人雷軍推薦：“這本書我精讀過很多遍，也是唯一精讀過的管理書。”

1. 作為經理人，你的工作是否無關緊要？你是否在被動地等上司或彆人來告訴你該做什麼？你該如何成為組織中的重要人物？ 2. 你是否總在追求新知識或是嘗試新科技？或者你是在一旁看戲，等他人來重整你的企業？

3. 你在公司裏是真的有貢獻，還是隻是個傳話筒？你如何增加自己的附加價值？高産齣是否是你作為經理人的核心競爭力？

大部分頂尖商學院的課程設計都是用來培訓高層經理人的，但是對身負承上啓下職責、成為組織的中流砥柱的中層經理人而言，卻很少能看到像《格魯夫給經理人的第一課》一樣的經典著作。這是一本能帶給中層經理人無窮教益的實例教案，是一本處處閃爍著格魯夫管理智慧與洞見的實戰手冊。

本書就是為中層經理人量身打造的“高産齣管理學”，從管理和生産最基礎的概念入手，讓你輕鬆入門，幫助經理人提高自己的産能，快速抓到管理的本質。

中層經理人是公司的骨乾，但相較於一綫員工或是位高權重的高層領導者，其作用和貢獻最容易被忽視。在企業組織架構中，經理人是做什麼的?在既要抓業務，又要抓管理的情況下，如何成為一名齣色的經理人?如何將精力放在最能促進組織産齣的活動上，實現高産齣管理？

全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創始人安迪•格魯夫在本書中，傾囊親授執掌公司二十多年的經驗，將製造業的“産齣”概念引入企業經理人的工作核心中，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的産齣。本書從生産和管理的最基本概念入手，詳細講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、激勵和培訓等方方麵麵，具有非常高的實踐指導意義。

“這本書我精讀過很多遍，也是唯一精讀過的管理書。”

——小米科技創始人雷軍

我相信這本書中大部分的招數你都能派上用場。我也和你一樣，是我自己生涯的老闆，每天都要增加自己的産能，提供更好的産品和服務以滿足我的客戶。我寫此書的動機就是要提齣能增加你的價值的方法，幫助所有的中層經理人提升生産力。

——安迪•格魯夫

這是一本重要的書，上麵說瞭非常重要的事！

——彼得•德魯剋

這是一本任何層級的經理人都能使用的組織管理指南！

——《紐約時報》

這本好書裏有慷慨解囊、不可勝數的建議與洞見，值得一讀！

——《華爾街日報》

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著者簡介

安迪•格魯夫，1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年5月，格魯夫卸下瞭CEO的職務，擔任英特爾的董事長。

作為一位科學傢，格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；作為一位傑齣的企業傢和管理者，他曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。

格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授，並長期在斯坦福大學商學院講授策略管理課程，著有《隻有偏執狂纔能生存》、《遊嚮彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

最實用的管理書籍

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格魯夫是個實在人。

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#恒閱

評分☆☆☆☆☆

我讀過的管理學中當之無愧最好的一本，重量級的作者毫無架子地條分縷析，沒有奇怪的概念，也沒有飄忽的案例，就乾乾淨淨地論個對錯，非常自信，不怒自威。目標讀者就是中層領導，這一批長期被認為地位尷尬的人，實際上正是企業的中流砥柱。我個人非常欣賞格魯夫的杠杆理論，是衡量值得與不值得的新標準；注重産齣而不鼓勵“疑似錶演”，這一條更是擊中瞭中國式績效評估的軟肋；撇開情緒，接受不完美，在情感和職業精神之間找到平衡；抓住限製步驟；有責任意識地召開會議；矩陣式領導的關鍵——雙重匯報…簡直是管理學最精髓所在。更可貴的事，給齣的都是可操作的實用性建議，可以謄在小本子上的那種，值得多刷，力薦。

評分☆☆☆☆☆

好到沒朋友，真的很實在，經理人就是奶媽，啥事都得上。又是力薦的書

讀後感

評分☆☆☆☆☆

经理人不需要多聪明，多熟悉业务，最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。如果你不会有效的将各种知识点传递给企业其他团队，这将毫无价值。想要提高员工的产出，所需要的只是激励和培训。别无他法。很多人意识到今日的差距，并竭力找寻缩短差距的决策。但是今日的差距...

評分☆☆☆☆☆

多年前看过Andrew S. Grove博士（Intel前CEO)所著《格鲁夫给经理人的第一课》（英文名High Output Management）、《Only The Paranoid Survive》，甚至还简单对《格鲁夫给经理人的第一课》写个备注（1、真--来源于真实的活动。2、实--例子实实在在，可模仿性强。3、简--语言朴...

評分☆☆☆☆☆

应该说对管理我还是有着很浓厚的兴趣的。看了不少管理方面的书，有这么几本，觉得是经典中的经典，同时，又互有相关之处。这几本书分别是，《卓有成效的管理者》、《管理成就生活》、《格鲁夫给青年经理人的第一课》、《定位》。最后一本是营销书籍，但管理和营销，有很多...

評分☆☆☆☆☆

授权与否：主要看职业成熟度 CEO们总是在好消息出现现行指标和坏消息出现滞后指标后，才开始行动，因为管理者必须是一个乐观主义者，要成就大事，CEO们汪汪也不会关注坏消息的先行指标作者很精辟的点出，中层的管理核心重点是在，以产出导向管理，团队能力，发挥团队中每个...

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