圖書標籤: 管理 職場 格魯夫 商業 管理學 經典 經濟管理類輔助性讀物 中信齣版社
发表于2024-05-14
格魯夫給經理人的第一課(紀念版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
英特爾創始人的“高産齣管理學”,以最有效投入獲得最大産齣
被所有企業經理人奉為經典的實戰教案
彼得•德魯剋、《紐約時報》、《華爾街日報》強力推介
中信十年經典係列重裝再版,隆重推齣,精裝品質,收藏饋贈佳品
小米科技創始人雷軍推薦:“這本書我精讀過很多遍,也是唯一精讀過的管理書。”
1. 作為經理人,你的工作是否無關緊要?你是否在被動地等上司或彆人來告訴你該做什麼?你該如何成為組織中的重要人物? 2. 你是否總在追求新知識或是嘗試新科技?或者你是在一旁看戲,等他人來重整你的企業?
3. 你在公司裏是真的有貢獻,還是隻是個傳話筒?你如何增加自己的附加價值?高産齣是否是你作為經理人的核心競爭力?
大部分頂尖商學院的課程設計都是用來培訓高層經理人的,但是對身負承上啓下職責、成為組織的中流砥柱的中層經理人而言,卻很少能看到像《格魯夫給經理人的第一課》一樣的經典著作。這是一本能帶給中層經理人無窮教益的實例教案,是一本處處閃爍著格魯夫管理智慧與洞見的實戰手冊。
本書就是為中層經理人量身打造的“高産齣管理學”,從管理和生産最基礎的概念入手,讓你輕鬆入門,幫助經理人提高自己的産能,快速抓到管理的本質。
中層經理人是公司的骨乾,但相較於一綫員工或是位高權重的高層領導者,其作用和貢獻最容易被忽視。在企業組織架構中,經理人是做什麼的?在既要抓業務,又要抓管理的情況下,如何成為一名齣色的經理人?如何將精力放在最能促進組織産齣的活動上,實現高産齣管理?
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創始人安迪•格魯夫在本書中,傾囊親授執掌公司二十多年的經驗,將製造業的“産齣”概念引入企業經理人的工作核心中,幫助經理人以最有效的投入獲得最大的産齣。本書從生産和管理的最基本概念入手,詳細講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構,到員工招聘、激勵和培訓等方方麵麵,具有非常高的實踐指導意義。
“這本書我精讀過很多遍,也是唯一精讀過的管理書。”
——小米科技創始人 雷軍
我相信這本書中大部分的招數你都能派上用場。我也和你一樣,是我自己生涯的老闆,每天都要增加自己的産能,提供更好的産品和服務以滿足我的客戶。我寫此書的動機就是要提齣能增加你的價值的方法,幫助所有的中層經理人提升生産力。
——安迪•格魯夫
這是一本重要的書,上麵說瞭非常重要的事!
——彼得•德魯剋
這是一本任何層級的經理人都能使用的組織管理指南!
——《紐約時報》
這本好書裏有慷慨解囊、不可勝數的建議與洞見,值得一讀!
——《華爾街日報》
安迪•格魯夫,1968年參與創建英特爾公司,1979年成為公司總裁,1987年開始擔任CEO。1998年5月,格魯夫卸下瞭CEO的職務,擔任英特爾的董事長。
作為一位科學傢,格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻,也是幾項半導體技術的專利擁有者;作為一位傑齣的企業傢和管理者,他曾多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。
格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授,並長期在斯坦福大學商學院講授策略管理課程,著有《隻有偏執狂纔能生存》、《遊嚮彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
幾十年前的書,依然受益匪淺
評分整個産齣過程是一個黑箱,盡量在這個黑箱上打開幾個可以觀察的洞。
評分有實踐經驗,有學術研究,作為管理者的確可以去精讀
評分書裏硬是沒廢話,全是乾貨,讀起來非常受教。老爺子真是實在人呐。☀️
評分每三個月讀一遍
经理人不需要多聪明,多熟悉业务,最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。如果你不会有效的将各种知识点传递给企业其他团队,这将毫无价值。 想要提高员工的产出,所需要的只是激励和培训。别无他法。 很多人意识到今日的差距,并竭力找寻缩短差距的决策。但是今日的差距...
評分做了三年外企部门经理后才看这本书,几乎是一口气读完的 总体而言,这本书写的非常接地气,感觉就是一个在一线刚刚战斗过的人写的一样,很难想象Andy作为Intel的CEO能就这样的洞察力,可能正是有这样的洞察力才造就了Wintel的黄金十年。 技术层面,这边书系统介绍了现代企业作...
評分0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”,具体是要加速每一项管理活动执行的速度;提升每一项管理活动的杠杆率;调整管理活动组合,剔除低杠杆率活动,代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出,便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须...
評分(1)德鲁克说过管理可以学习,但很难教导,自我启发非常重要(2)最耗时最复杂最敏感的应该作为整个生产流程的限制步骤,然后其他的生产流程应该跟着它走(3)要管理就必须设定指标,然后再根据指标配对,最重要的是不能反应过度,要在两者中平衡(4)最重要的指标必须是衡量产出的,...
評分授权与否:主要看职业成熟度 CEO们总是在好消息出现现行指标和坏消息出现滞后指标后,才开始行动,因为管理者必须是一个乐观主义者,要成就大事,CEO们汪汪 也不会关注坏消息的先行指标 作者很精辟的点出,中层的管理核心重点是在,以产出导向管理,团队能力,发挥团队中每个...
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