格鲁夫给经理人的第一课(纪念版) pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美] 安迪·格鲁夫

中信出版社

巫宗融

2013-6-14

272

38.00元

精装

中信十年畅销经典

9787508639666

图书标签: 管理职场格鲁夫商业管理学经典经济管理类辅助性读物中信出版社

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发表于2024-04-28

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图书描述

英特尔创始人的“高产出管理学”，以最有效投入获得最大产出

被所有企业经理人奉为经典的实战教案

彼得•德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介

中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品

小米科技创始人雷军推荐：“这本书我精读过很多遍，也是唯一精读过的管理书。”

1. 作为经理人，你的工作是否无关紧要？你是否在被动地等上司或别人来告诉你该做什么？你该如何成为组织中的重要人物？ 2. 你是否总在追求新知识或是尝试新科技？或者你是在一旁看戏，等他人来重整你的企业？

3. 你在公司里是真的有贡献，还是只是个传话筒？你如何增加自己的附加价值？高产出是否是你作为经理人的核心竞争力？

大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像《格鲁夫给经理人的第一课》一样的经典著作。这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫管理智慧与洞见的实战手册。

本书就是为中层经理人量身打造的“高产出管理学”，从管理和生产最基础的概念入手，让你轻松入门，帮助经理人提高自己的产能，快速抓到管理的本质。

中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？

全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪•格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本书从生产和管理的最基本概念入手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常高的实践指导意义。

“这本书我精读过很多遍，也是唯一精读过的管理书。”

——小米科技创始人雷军

我相信这本书中大部分的招数你都能派上用场。我也和你一样，是我自己生涯的老板，每天都要增加自己的产能，提供更好的产品和服务以满足我的客户。我写此书的动机就是要提出能增加你的价值的方法，帮助所有的中层经理人提升生产力。

——安迪•格鲁夫

这是一本重要的书，上面说了非常重要的事！

——彼得•德鲁克

这是一本任何层级的经理人都能使用的组织管理指南！

——《纽约时报》

这本好书里有慷慨解囊、不可胜数的建议与洞见，值得一读！

——《华尔街日报》

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著者简介

安迪•格鲁夫，1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。

作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。

格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。

图书目录

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用户评价

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#恒阅

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有实践经验，有学术研究，作为管理者的确可以去精读

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几十年前的书，依然受益匪浅

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几十年前的书，依然受益匪浅

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整个产出过程是一个黑箱，尽量在这个黑箱上打开几个可以观察的洞。

读后感

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黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。黄先生的话，我觉得是要听的。但是就疑惑了：该读什么样的管理书呢？直到看到这本书。本书的英文名是“High Output Management”，不知道中...

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0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”，具体是要加速每一项管理活动执行的速度；提升每一项管理活动的杠杆率；调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须...

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多年前看过Andrew S. Grove博士（Intel前CEO)所著《格鲁夫给经理人的第一课》（英文名High Output Management）、《Only The Paranoid Survive》，甚至还简单对《格鲁夫给经理人的第一课》写个备注（1、真--来源于真实的活动。2、实--例子实实在在，可模仿性强。3、简--语言朴...

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经理人不需要多聪明，多熟悉业务，最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。如果你不会有效的将各种知识点传递给企业其他团队，这将毫无价值。想要提高员工的产出，所需要的只是激励和培训。别无他法。很多人意识到今日的差距，并竭力找寻缩短差距的决策。但是今日的差距...

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