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補記。 MR.MA一定看過第五項修煉

管理學專業的還是彆讀瞭。碎片式的寫作方式無法展現阿裏巴巴管理的特點。能提煉些許馬雲的管理哲學。不推薦！

創業公司的商業模式有三條實現途徑：親近客戶、卓越運營和産品領先。而免費的本質就是“親近客戶”。創業也像辦舞會，成敗關鍵是你要能請到優秀的“女孩子”。迴想一下，你的“舞池”裏的“女孩子”夠驚艷嗎？

語錄+半真半假的解讀，不是滋味，如果是完整的馬雲文集，怕是更有趣的文本。

補記。 MR.MA一定看過第五項修煉

一、主要内容 以马云公共场合讲话为主，加上作者的点评。 二、点评 1、作者的点评太次，基本等同于“鸡汤文”的水准。本书去掉这些，我给3星。 2、所谓“管理日志”，不如说“答记者问”。地球人都知道，面对媒体企业家是会作秀的。 3、不推荐购买。

一、主要内容 以马云公共场合讲话为主，加上作者的点评。 二、点评 1、作者的点评太次，基本等同于“鸡汤文”的水准。本书去掉这些，我给3星。 2、所谓“管理日志”，不如说“答记者问”。地球人都知道，面对媒体企业家是会作秀的。 3、不推荐购买。

一、主要内容 以马云公共场合讲话为主，加上作者的点评。 二、点评 1、作者的点评太次，基本等同于“鸡汤文”的水准。本书去掉这些，我给3星。 2、所谓“管理日志”，不如说“答记者问”。地球人都知道，面对媒体企业家是会作秀的。 3、不推荐购买。

一、主要内容 以马云公共场合讲话为主，加上作者的点评。 二、点评 1、作者的点评太次，基本等同于“鸡汤文”的水准。本书去掉这些，我给3星。 2、所谓“管理日志”，不如说“答记者问”。地球人都知道，面对媒体企业家是会作秀的。 3、不推荐购买。

一、主要内容 以马云公共场合讲话为主，加上作者的点评。 二、点评 1、作者的点评太次，基本等同于“鸡汤文”的水准。本书去掉这些，我给3星。 2、所谓“管理日志”，不如说“答记者问”。地球人都知道，面对媒体企业家是会作秀的。 3、不推荐购买。