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像犹太人一样开会

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大桥禅太郎
漓江出版社
林晨
2006-9
152
20.00元
平装
9787540737191

图书标签: 管理  开会  职场  商业  营销管理  经济  manager  领导管理职场   


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发表于2024-12-24

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图书描述

如何开会,如何开好会,如何开出有效果的会,日本著名管理咨询专家大桥禅太郎将自己尝到的像犹太人一样开会的先进理念与自己多年来在世界各大企业的实践经验相结合,深入浅出地向您传授像犹太人一样高质量、高效率地召开会议的具体操作方法,为您的管理经营提供一台马力强劲的“发动机”。

  大桥禅太郎和霍华德的客户主要有(排名不分前后):

  惠普、美国运通、摩根士丹利、雅芳、雅虎、苹果、Accenture、花花公子、派拉蒙科技、华纳、NEC、沃尔特·迪斯尼公司、英国宇航、National Semiconductor、AOL、网景、赛门铁克、郎讯科技、罗孚汽车、Macromedia、Borland喷气推进研究所、Splint、AT&T wireless、雅诗兰黛、普华、Capcom、本田技研、英国航空、三菱重工、电通国际、Opt、东京精密、KSB、大申社、常石造船、大和钢材、富士施乐、伊势丹、NTT、United distillers、七十七银行,等等。

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著者简介

国际著名管理咨询专家,企业教练.1964年出生于日本.曾在美国硅谷创业,28岁的时候获得美国风险投资,筹集了总额10亿日元以上的资金,成立了从事网上商务的公司GAZOOBA.

在经营GAZOOBA期间,遇上管理上的困惑,听从雅虎第一代负责市场的副总裁兰迪.海金的建议,聘请犹太人霍华德.戈德曼(世界著名管理咨询大师)作为企业管理顾问,并从霍华德那里学到了先进的经营会议的理验,很短的时间内就使公司取得了惊人的变化.2001年高价出售公司后,大桥禅太朗同时开始向各大企业传授"向犹太人一样开会"的方法.

大桥禅太郎和霍华德的客户主要有(排名不分先后)

惠普、美国运通、摩根士丹利、雅芳、雅虎、苹果、Accenture、花花公子、派拉蒙科技、华纳、NEC、沃尔特.迪斯尼公司......


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用户评价

评分

這本書要是沒有最後的實戰題綱, 一星也不值得, 這個點開始幹活, 正正好。

评分

这本书远低于没有想象中质量,所得不多。但也有几点值得借鉴。当然我不否定作者/译者,只是这边书感觉不如何。 1. 写下来再发言,有点是可以不受别人的意见干扰,有条理 2. 把问题转化成“应该如何做才能” 3. 尝试去说说说不清楚的问题 4. 追加两个没有价值的问题 (这样的说法容易激发非常规的想法、解决方案)

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这本书远低于没有想象中质量,所得不多。但也有几点值得借鉴。当然我不否定作者/译者,只是这边书感觉不如何。 1. 写下来再发言,有点是可以不受别人的意见干扰,有条理 2. 把问题转化成“应该如何做才能” 3. 尝试去说说说不清楚的问题 4. 追加两个没有价值的问题 (这样的说法容易激发非常规的想法、解决方案)

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在慢生活花两小时看的,开会不能只提问题,要想如果做才能解决问题。反正看着有点奇怪,说什么失败了不要想为什么失败,要想着如何成功,这有点矛盾啊,多少人的成功不是从总结每一次失败的教训总结出来的?比如爱迪生。哈哈哈 看不明白

读后感

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【一】会议的准备阶段 1 会议室环境的设置和一些规则:领导应在目光焦点的位置、超过四小时的会议应准备好饼干和咖啡等、要求会议者对内容保密(这样参与者可以毫无顾忌的说出一些负面的评价)、关掉手机、在会议室门口帖便条防止被打扰。 2议题的选择——用“怎样做才能…”...

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【一】会议的准备阶段 1 会议室环境的设置和一些规则:领导应在目光焦点的位置、超过四小时的会议应准备好饼干和咖啡等、要求会议者对内容保密(这样参与者可以毫无顾忌的说出一些负面的评价)、关掉手机、在会议室门口帖便条防止被打扰。 2议题的选择——用“怎样做才能…”...

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