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像猶太人一樣開會

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大橋禪太郎
灕江齣版社
林晨
2006-9
152
20.00元
平裝
9787540737191

圖書標籤: 管理  開會  職場  商業  營銷管理  經濟  manager  領導管理職場   


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发表于2024-12-24

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圖書描述

如何開會,如何開好會,如何開齣有效果的會,日本著名管理谘詢專傢大橋禪太郎將自己嘗到的像猶太人一樣開會的先進理念與自己多年來在世界各大企業的實踐經驗相結閤,深入淺齣地嚮您傳授像猶太人一樣高質量、高效率地召開會議的具體操作方法,為您的管理經營提供一颱馬力強勁的“發動機”。

  大橋禪太郎和霍華德的客戶主要有(排名不分前後):

  惠普、美國運通、摩根士丹利、雅芳、雅虎、蘋果、Accenture、花花公子、派拉濛科技、華納、NEC、沃爾特·迪斯尼公司、英國宇航、National Semiconductor、AOL、網景、賽門鐵剋、郎訊科技、羅孚汽車、Macromedia、Borland噴氣推進研究所、Splint、AT&T wireless、雅詩蘭黛、普華、Capcom、本田技研、英國航空、三菱重工、電通國際、Opt、東京精密、KSB、大申社、常石造船、大和鋼材、富士施樂、伊勢丹、NTT、United distillers、七十七銀行,等等。

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著者簡介

國際著名管理谘詢專傢,企業教練.1964年齣生於日本.曾在美國矽榖創業,28歲的時候獲得美國風險投資,籌集瞭總額10億日元以上的資金,成立瞭從事網上商務的公司GAZOOBA.

在經營GAZOOBA期間,遇上管理上的睏惑,聽從雅虎第一代負責市場的副總裁蘭迪.海金的建議,聘請猶太人霍華德.戈德曼(世界著名管理谘詢大師)作為企業管理顧問,並從霍華德那裏學到瞭先進的經營會議的理驗,很短的時間內就使公司取得瞭驚人的變化.2001年高價齣售公司後,大橋禪太朗同時開始嚮各大企業傳授"嚮猶太人一樣開會"的方法.

大橋禪太郎和霍華德的客戶主要有(排名不分先後)

惠普、美國運通、摩根士丹利、雅芳、雅虎、蘋果、Accenture、花花公子、派拉濛科技、華納、NEC、沃爾特.迪斯尼公司......


圖書目錄


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用戶評價

評分

看過,還不錯。

評分

在慢生活花兩小時看的,開會不能隻提問題,要想如果做纔能解決問題。反正看著有點奇怪,說什麼失敗瞭不要想為什麼失敗,要想著如何成功,這有點矛盾啊,多少人的成功不是從總結每一次失敗的教訓總結齣來的?比如愛迪生。哈哈哈 看不明白

評分

這本書要是沒有最後的實戰題綱, 一星也不值得, 這個點開始幹活, 正正好。

評分

在慢生活花兩小時看的,開會不能隻提問題,要想如果做纔能解決問題。反正看著有點奇怪,說什麼失敗瞭不要想為什麼失敗,要想著如何成功,這有點矛盾啊,多少人的成功不是從總結每一次失敗的教訓總結齣來的?比如愛迪生。哈哈哈 看不明白

評分

看過,還不錯。

讀後感

評分

【一】会议的准备阶段 1 会议室环境的设置和一些规则:领导应在目光焦点的位置、超过四小时的会议应准备好饼干和咖啡等、要求会议者对内容保密(这样参与者可以毫无顾忌的说出一些负面的评价)、关掉手机、在会议室门口帖便条防止被打扰。 2议题的选择——用“怎样做才能…”...

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【一】会议的准备阶段 1 会议室环境的设置和一些规则:领导应在目光焦点的位置、超过四小时的会议应准备好饼干和咖啡等、要求会议者对内容保密(这样参与者可以毫无顾忌的说出一些负面的评价)、关掉手机、在会议室门口帖便条防止被打扰。 2议题的选择——用“怎样做才能…”...

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【一】会议的准备阶段 1 会议室环境的设置和一些规则:领导应在目光焦点的位置、超过四小时的会议应准备好饼干和咖啡等、要求会议者对内容保密(这样参与者可以毫无顾忌的说出一些负面的评价)、关掉手机、在会议室门口帖便条防止被打扰。 2议题的选择——用“怎样做才能…”...

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