具体描述
社会企业家是怎样的一群人?对中文读者来说,“社会企业家”还是一个新引进的词。戴维·伯恩斯坦在《如何改变世界》一书中这样定义社会企业家:“他们是这样一群人—为理想所驱动、有创造力,质疑现状、开拓新机遇、拒绝放弃,致力于构建一个理想世界。”普通企业家是为了追求商业利润而创办企业,社会企业家则是为了解决社会问题而创办企业,他们在创业激情与使命的驱动下,发挥自身的创造力及开拓、创新精神,肩负着企业责任、行业责任与社会责任,为建设一个更加美好的社会而努力。
本书的两位作者都是社会企业家。根据创建旅途康复中心的经验,乔希和莉萨分享了他们关于建立使命驱动型企业(社会企业)的深刻见解,同时还分享了几位在社会企业经营领域具有*地位的专家所进行的研究和宝贵建议。
《富爸爸社会企业家》一书将会教给你:
如何发现驱使你创业的激情与“理由”—企业使命。
如何建立一家具有社会责任感的社会企业—利润、社会价值和自由三者兼顾。
如何选择促使社会企业成功运营的商业模式。
如何打造一个支持社会企业走向成功的核心团队。
如何挖掘有利于社会企业家及其企业扩大影响力的国际资源。
作者简介
乔希·兰农
旅途康复中心首席执行官和创始人,在行为康复领域有超过11年的经验。2001年,在意识到自己应该戒断酒瘾之后,他就想通过建立具有社会责任感的企业(旅途康复中心)重新回归社会。
自2011年以来,乔希开始担任富爸爸公司的戒瘾顾问和社会企业家顾问。
在过去的20多年里,乔希致力于研究武术。他是美式空手道黑带6段级武术教练,是大师保罗·米尔斯的亲传弟子。作为武术大师的高徒,乔希经常参加美式空手道(AKKI)年度国际研讨会,并在世界各地举办空手道研讨会。乔希还是一位能激励人的领导者和国际演讲家。
莉萨·兰农
旅途康复中心联合创始人,布鲁克房地产管理公司创始人,在行为康复领域和房地产管理或投资组合领域具有超过11年的经验。
莉萨的布鲁克房地产管理公司监管着旅途康复中心在世界各地的豪宅投资组合业务。
莉萨不仅是社会企业家,还是一位组合投资商,其投资项目主要涵盖住宅房地产、公寓大楼、商业建筑和石油天然气等领域。此外,她还是国际演讲家。
在创建旅途康复中心之前,莉萨曾是内华达州拉斯维加斯市警察局的一名警员,处在打击毒品和犯罪的第一线。
目录信息
前 言
第一章 我们的故事
乔希的故事
莉萨的故事
乔希的故事
生死一线间
重拾自我
第二章 了解社会企业
成功的基础
营利还是非营利?
第三章 蓬勃发展的社会企业家运动
社会企业经营浪潮
榜样的力量
第四章 师者,无处不在
心甘情愿做学生
筹钱并找到感觉
创业需要团队协作
第五章 找到自己的“理由”
为什么你必须要有一个理由
如何找到你的“理由”
第六章 你的战斗
我们的战斗
改变你的用词
第七章 社会企业家的全球资源
成功因素
阿育王:大众利益的创新者
斯科尔基金会
绿色回声
施瓦布社会企业化经营基金会
影响力投资
谨防使命异化
资 源
公益公司的崛起
第八章 有社会责任感的公司
隔离墙
让社会责任成为你企业的组成部分
从何处开始你的企业
第九章 社会企业家的蓝图
成分之一:一个解决问题的可行性方案
成分之二:一个强有力的使命或“理由”
成分之三:一个成功的团队
成分之四:一种稳健的商业模式
成分之五:个人发展
第十章 最后的思考
不留遗憾
致 谢
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的哲学深度简直让人醍醐灌顶,尤其是它对传统财富观念的颠覆性解读。我以前总觉得“努力工作,存钱,退休”是唯一正途,但作者展现的另一种视角,那种将社会价值与个人财富紧密结合的思维模式,彻底打开了我的格局。它不是那种空洞的说教,而是通过一系列生动的案例,展示了如何在一个快速变化的社会中,识别出那些尚未被满足的“痛点”,并将解决这些痛点转化为可持续的商业模式。我特别欣赏书中关于“影响力投资”的探讨,那种将每一笔投资都视为一种社会变革的催化剂的态度,让我重新审视了金钱的真正意义。它让我意识到,真正的富有,不仅仅是银行账户上的数字,更是一种能够切实改善他人生活的力量。读完后,我感觉自己不再是单纯的消费者或打工者,而是开始有意识地去寻找自己能为这个世界贡献什么,那种从被动接受到主动创造的转变,是这本书带给我最宝贵的财富。对于那些对现状感到迷茫,渴望找到更有意义的生活和事业方向的人来说,这本书无疑是一盏指路明灯,它提供的工具和心态调整,远比任何一本教你如何快速赚钱的书来得更深刻、更持久。
从阅读体验上来说,这本书的语言风格充满了活力和一种近乎“布道者”的热情,但这种热情是建立在扎实的逻辑和严谨的数据分析之上的,所以读起来丝毫不会感到夸张或煽情。它成功地将复杂的经济学原理与人文关怀无缝对接,使得即便是对社会学不太了解的读者,也能轻松跟上作者的思路。我个人最喜欢的部分是它对“合作网络”构建的论述,作者强调,在解决复杂的社会问题时,单打独斗是行不通的,关键在于建立一个多元、互信的生态系统。这一点非常具有启发性,它让我开始重新审视我目前的人脉圈和合作伙伴关系,意识到高质量的连接比数量更重要。这本书不是那种读完就束之高阁的“快餐读物”,它更像是一本需要反复翻阅的工具箱,每次重读都会因为自身阅历的增长而产生新的理解和顿悟。它成功地将“做好事”和“做成事”这两个看似矛盾的概念,完美地统一在了“社会企业家精神”的旗帜下,给我提供了一种全新的职业身份认同感和使命感。
这本书的实操性远超我预期的“理论探讨”,它更像是一本行动指南,详细拆解了如何从一个“点子”到一个具有社会责任感的“项目”的完整流程。我尤其对其中关于“利益相关者共创”的部分印象深刻,作者细致地描绘了如何平衡股东、员工、社区乃至环境之间的复杂关系,确保了企业的长期韧性,而不是短期的利益最大化。这种系统性的思考方式,对于正在创业或计划转型的人来说,简直是教科书级别的参考。书中穿插的访谈和案例分析都非常接地气,没有那种高高在上的精英腔调,而是真实地展示了他们在面对资金短缺、理念冲突时的挣扎与突破。阅读的过程中,我经常停下来,对照着自己的职业规划去反思,发现很多曾经卡住我的难题,其实是因为我没有从“社会需求”的角度去重新定义我的“产品”。这本书的价值在于,它提供了一个框架,让你能有条不紊地将你的商业头脑与你的道德罗盘校准在一起,确保你走的每一步,既能盈利,又能行善。
这本书的结构设计非常精妙,它没有遵循传统的“是什么、为什么、怎么做”的线性叙事,而是通过层层递进的“挑战-反思-实践”的螺旋上升模式来引导读者深入思考。其中有一章专门讨论了如何量化非量化的社会影响,这一点对我触动极深,因为它直指社会创新领域的核心难题。作者提出了一套非常务实的方法论,帮助我们把那些模糊的“感觉良好”转化为可衡量、可报告的指标,这对于后续的融资和合作伙伴的建立至关重要。我注意到,作者在论证自己的观点时,大量引用了来自全球不同文化背景下的案例,这使得整本书的视角非常开阔,避免了西方中心论的倾向。我从中看到了,无论是在发展中国家解决基础教育问题,还是在发达国家应对气候变化,核心的驱动力都是相似的:对既有模式的深刻洞察和创造性重构的勇气。读完后,我感觉我的“商业直觉”被重新校准了,学会了用更具批判性和建设性的眼光去看待每一个社会现象背后的商业机会。
坦白讲,我本来以为这会是一本枯燥的商业理论集,但作者的文笔极其富有感染力,叙事节奏张弛有度,让人很难放下。它巧妙地穿梭于宏大的社会叙事和微小的个人决策之间,使得“社会企业家精神”这个概念不再是遥不可及的理想,而成为了日常生活中可以践行的一种生活态度。最让我感到震撼的是,作者对“失败”的定义进行了重构。在传统商业中,失败意味着亏损和退出,但在社会型企业的语境下,作者强调了从每一次挫折中提取社会学习价值的重要性,这极大地减轻了实践者肩上的心理负担。这种鼓励试错、拥抱不确定性的文化导向,对于我们这些习惯了“一步到位”的东方思维的人来说,是极大的解放。我感觉这本书不仅仅是在教我如何做生意,更是在教我如何以更开放、更具韧性的心态去面对人生的各种挑战。它塑造了一种新型的领导力模型,这种模型强调同理心、透明度和长期主义,这在当前浮躁的商业环境中,显得尤为珍贵和稀缺。
對個人財商的教育觀念會有一定的啟發,對社會企業家的職責有一定的概念。“共享價值”以及公益企業的概念~~覺得還是很生動的實例足以讓人記憶猶新。
更多是在宣揚一種公益企業的概念,如果有更多的例子和具體操作會更好。
對個人財商的教育觀念會有一定的啟發,對社會企業家的職責有一定的概念。“共享價值”以及公益企業的概念~~覺得還是很生動的實例足以讓人記憶猶新。
更多是在宣揚一種公益企業的概念,如果有更多的例子和具體操作會更好。
17年84本:社会化企业越来越被学者挂在嘴边,可是需要有真正的实践者,去突破层层政策束缚和道德绑架,以一种更开拓的创新精神,去探索接下去社会问题的解决之道!!