具体描述
《个性与组织》是组织行为学的奠基之作，其内容主要阐述了阿吉里斯提出的“个性与组织”的概念，或称之为“不成熟—成熟”理论，这是阿吉里斯对管理学的发展做出的主要贡献。阿吉利斯在其著作中指出：组织行为首先是由两个要素——个体和正式组织相互融合而成的。组织中的个体都有其独立的人格，而不像传统管理理论所说的那样，只是整部机器的一个零件，只能受组织约束。也就是说，他们既有作为组织成员的一面，又有作为独立个体的一面。在阿吉里斯看来，人是一个发展着的有机体，因而健康的人格都具有成长的倾向。
作者简介
克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris），美国心理学家，组织心理学与行为科学的先驱，行为科学的创始人，当代管理理论大师，组织学习理论的主要代表人物之一。 阿吉里斯对组织与个体的关系独辟蹊径的，使其在管理学界声誉鹊起，大器早成，俨然成为一代学术宗师。1957年出版的《个性与组织》，堪称组织行为学的奠定之作。
阿吉里斯曾担任过IBM、壳牌石油、通用食品、新泽西标准石油、利弗兄弟等诸多公司的管理顾问，还被法、英、德、挪威、荷兰、希腊、意大利等国的政府或公共组织聘请为培训和教育方面的顾问。
目录信息
观点
管理者与科学家的共同任务
本书的目的
必须掌握常识和拥有经验
第2章 人格
人格及其构成：你中有我，我中有你
组织的内外动态平衡
人格表现为能量
心理能量源于需要
人格体现为能力
人格组成被概念化为“自我”
防卫机制保护自我不受威胁
成熟意味着人格组成部分的扩充和自我世界的扩大
人格自我实现的基本趋势
第3章 正式组织
正式组织是有理性的组织
关于正式组织的一些基本原则
成熟人格与正式组织之间的根本矛盾
小结
第4章 个体与群体的适应性行为
个体的适应性行为
群体的适应性行为
小结
第5章 管理层的反应及其对员工的影响
管理层的主要假设
强有力的领导及其对员工的影响
严格的管理控制及其对员工的影响
人际关系热及其对员工的影响
第6章 基层管理者
承上启下者
管理层的反应
第7章 减少正式组织与健康个体之间的矛盾
工作扩展
参与式领导以及以员工为中心式领导
参与式领导和管理控制
个体需要与组织要求
参与式领导以及以员工为中心式领导的局限性
面向实际的领导力
第8章 培养卓有成效的管理行为
卓有成效的领导力及领导个性的培养基础
实施卓有成效领导力的基本技能
命令式领导行为的产生根源
培养管理行为的若干准则
高级管理培训课程中专家的角色准则
第9章 总结
主要结论
结语
附录 组织理论的一些基本分类
译者后记
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
读这本书源于听李育辉老师的组织行为学课程，从关注个体、群体到组织的相互关联和影响，对于企业问题中的解决提供了很多好的思路。以往在心理学知识的学习中专注于个体的一切，对于解决心理咨询、生涯咨询这些问题都有很大价值，但是如果把个体放到一个情境中，尤其是商业组织...
读这本书源于听李育辉老师的组织行为学课程，从关注个体、群体到组织的相互关联和影响，对于企业问题中的解决提供了很多好的思路。以往在心理学知识的学习中专注于个体的一切，对于解决心理咨询、生涯咨询这些问题都有很大价值，但是如果把个体放到一个情境中，尤其是商业组织...
步入21世纪，全球化、技术颠覆速度、信息传播速度对组织的发展带来了不可磨灭的变化，那些行动缓慢，后知后觉的组织再也没有翻盘的机会，柯达、摩托罗拉、诺基亚不外如是；而经济的下行、民众财富的累计、信息速度的传播与新生代人群的社会、家庭带来的文化的颠覆，则让组织对...
读这本书源于听李育辉老师的组织行为学课程，从关注个体、群体到组织的相互关联和影响，对于企业问题中的解决提供了很多好的思路。以往在心理学知识的学习中专注于个体的一切，对于解决心理咨询、生涯咨询这些问题都有很大价值，但是如果把个体放到一个情境中，尤其是商业组织...
步入21世纪，全球化、技术颠覆速度、信息传播速度对组织的发展带来了不可磨灭的变化，那些行动缓慢，后知后觉的组织再也没有翻盘的机会，柯达、摩托罗拉、诺基亚不外如是；而经济的下行、民众财富的累计、信息速度的传播与新生代人群的社会、家庭带来的文化的颠覆，则让组织对...
用户评价
这是一本读起来像是在进行一场高强度的智力体操的书。它充满了后现代主义的解构色彩，作者挑战了我们对“理想工作场所”的所有预设认知。书中对权力结构、隐性规则的分析，简直是一堂生动的社会学现场教学课。最让我印象深刻的是对“组织记忆”和“文化惯性”的探讨，作者用非常晦涩但又极具穿透力的语言，描绘了一个组织是如何通过重复叙事和仪式来巩固其现有权力框架的。我花了大量时间去查阅书中的术语和引用的哲学流派，这无疑增加了阅读的难度，但回报也是巨大的——它迫使你跳出日常的思维定势，用一种批判性的、近乎局外人的视角去审视自己身处的环境。对于那些渴望从底层逻辑上理解公司政治运作规律的人来说，这本书是当之无愧的“内功心法”。它没有提供任何简单的答案，它提供的更多的是一套更高级的提问框架，让你自己去建构理解世界的工具箱。
这部新作，简直是为那些在职场中摸爬滚打，却总感觉自己与周遭格格不入的人量身打造的。我花了整整一个周末沉浸其中，书中的案例分析犀利得让人心惊，它毫不留情地撕开了那些光鲜亮丽的企业文化外衣，直指人性的幽微之处。作者的笔触极其细腻，对于“合群”与“真实自我”之间的张力描绘得入木三分。尤其是关于新生代员工如何在新旧观念的夹缝中寻求自我定位的那一章节，我简直感觉作者就是潜伏在我身边，把我所有的困惑都精准地写了出来。我记得有句话是这么说的：“当环境要求你收起棱角时，请审视你的价值体系是否正在被无声地重塑。” 这句话像一记闷锤，敲醒了多少在“随大流”中迷失方向的灵魂。全书的论证结构非常严谨，并非空泛的理论堆砌，而是结合了大量的跨文化管理研究和心理学模型，读起来既有学术的深度，又不失大众读物的流畅性。读完后，我对于如何平衡个人发展需求与组织目标，有了一种全新的、近乎“颠覆性”的理解，不再是那种一味地鼓励“融入”，而是提倡一种更具策略性的“共存”。
说实话，这本书的装帧设计非常简约大气，但我差点因为排版和字体选择而在咖啡馆里睡着。内容上，它更像是一部厚重的、偏向历史和演进的文献汇编，而不是一本能让人在通勤路上快速消化的快餐读物。作者似乎将大量的篇幅投入到了对早期工业化时代管理思想的溯源上，从泰勒的科学管理到福特的流水线精神，都有非常详尽的梳理。对于我个人而言，我更期待看到未来十年组织形态的预测，比如AI和远程协作将如何彻底瓦解传统的层级概念。这本书虽然提供了扎实的理论基础，但对于“未来已来”的紧迫感描绘得不够充分。如果你是想了解人力资源管理史的学者，这本书绝对是案头必备；但如果你是希望立刻应用新工具、新思维来解决当前棘手问题的实战派人士，你可能会觉得它有些“失焦”，就像一本深入探讨老式蒸汽机工作原理的教科书，对于如何驾驶新能源汽车显得力不从心。
这本书的叙事风格非常独特，它采用了多线叙事和多个访谈对象的交叉印证，读起来像是一部悬疑纪录片，而不是一本传统的商业书籍。作者没有站在高高在上的专家角度去评判，而是通过讲述一群在不同规模、不同行业公司里挣扎的“普通人”的故事，来展现个体与体制的微妙角力。我特别喜欢它对“微观抵抗”的关注，那些不为人注意的、小小的“不合作”行为，是如何一点点侵蚀组织僵化的表层的。比如，那个因为坚持使用老旧但顺手的软件而屡次被批评的工程师，他的坚持其实是对效率至上主义的一种无声的抵抗。这种故事性极强的叙述，使得晦涩的管理学概念变得鲜活可感。它没有给出标准答案，而是留下了广阔的思考空间，让人在代入感极强的个体经验中，重新审视自己对“成功”和“妥协”的定义。这是一本需要细细品味，并且会随着你职业生涯的不同阶段产生不同感悟的“沉思录”。
我必须承认，一开始我对这本书的期待值是比较高的，毕竟是那位业界大咖的新作，但读完之后，我的感受是复杂的。它更像是一份详尽的“组织病理学报告”，而不是一本实用的“人际关系指南”。作者似乎对“组织效率”有着近乎偏执的追求，书中大量篇幅用于论述结构优化、流程再造对个体行为的强制性影响。举例来说，对于那种通过精密的KPI考核体系来“驯化”员工主动性的描述，细致到让人不寒而栗。我个人更关注的是情感连接和团队信任的建立，但这本书在这方面着墨甚少，仿佛人只是流水线上的一颗完美咬合的螺丝钉。虽然它提供了很多“如何优化管理工具”的实操建议，比如如何设计更具激励性的股权结构，或者如何进行高效的跨部门沟通试点，但对我这个更偏向人文关怀的读者来说，总觉得少了那么一丝温度和人情味。它更适合那些正在进行大规模组织变革的高层管理者，而不是我们这些在基层努力平衡好人际关系的普通一员。
在60年前，肯定是冲击力十足了
动态成长
翻译不是很喜欢，但不妨碍内容的确很精彩。本书不光从组织角度看员工，也从员工角度看组织。正式组织、非正式组织、个体员工，三者之间的角力，都在书中一一展现。另外，也提到了领导风格对于员工的影响。决对不像传统理论书籍那种“我来告诉你怎么做”，而是告诉你各种组织中实际发生的情况，引起读者的反思、共鸣。
从个体、到组织、再到组织中的个体行为及其他，展开阐述，逻辑分明。常读常新的书。目前是kindle阅读。
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