不必海闊天空，能把事想到點子上的就是大智者；不必口若懸河，能把話說到點子上的就是真口纔；不必東奔西走，能把事做到點子上的就是好人纔。要迅速地把事情做到點子上，就需要有一種全智的思維模式，能便捷地分析齣對方的意圖，從而快速地製定齣自己的策略。作者采用寓教於樂的方式，解析如何利用 OK思維模式科學地、係統地實現這一世人的夢想。本書謹獻給所有熱愛思考的讀者，企業工作者尤為受益。
目錄
第一章 初煉：快速充電
四個小孩和一隻狗熊的故事
如何把大象裝到冰箱裏
壞孩子和西瓜奶奶
大英圖書館搬遷
思路容易發生的七個故障
圖謀纔是硬道理
第二章 初級：從諸葛亮到“諸葛全亮”
韆古名篇——《隆中對》
悟而生道—— 人謀
競而不爭—— 曹孫
藉而助勢—— 荊益
自知真我—— 後裔
原本有則—— 信義
程式有序—— 九步
目測有標—— 大業
創造在新—— 不戰
一氣嗬成—— 圖謀
腦圖迴眸—— 七上八下
第三章 中級：一生大事不糊塗
好謀靠填空
學子會用功
高考報誌願
運籌校園中
遠程找工作
學習毛澤東
模仿艾科卡
動腦謀提升
老闆任企圖
退休也傳承
第四章 高級：人巧不如傢什妙
問到點子上
藉到點子上
說到點子上
寫到點子上
管到點子上
悟到點子上
第五章 無極：做人做到點子上
獻給傢人－－方法高於一切
獻給大學生－－搶在畢業之前就業
獻給創業者－－創富的八大鐵律
獻給人力資源經理－－人事須以智為本
獻給行政經理－－隻有貫徹纔能執行
獻給企劃經理－－管好大傢的策劃纔是硬道理
獻給營銷經理－－讓客戶來找你
獻給技術經理－－儲備的優勢纔是真正的優勢
獻給總裁助理－－埋伏在總裁的路上等他
獻給總經理－－像老闆那樣想象
獻給董事長－－思路決定齣路
附錄
史憲文趣言錄
後記
具體描述
讀後感
OK模型，名字很响亮的，但是上网搜了一下，却找不到相关评论，而且图示并不是很清楚或经典，质疑其是否能指导一个人的思维。不过他说的那句是对的，一个人总是按照自己的思维习惯在思维，并没有考虑过思维的质量和思维的效率。所以要明智还是要多看些书，才能够看下自身。书就...
評分OK模型，名字很响亮的，但是上网搜了一下，却找不到相关评论，而且图示并不是很清楚或经典，质疑其是否能指导一个人的思维。不过他说的那句是对的，一个人总是按照自己的思维习惯在思维，并没有考虑过思维的质量和思维的效率。所以要明智还是要多看些书，才能够看下自身。书就...
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用戶評價
不太喜歡中詞西化。編個字母看起來纔順暢？
评分爸爸總讓我再看的
评分不太喜歡中詞西化。編個字母看起來纔順暢？
评分淺顯易懂，但是那個ok策劃理論，圖示的確不夠清楚，不是很理解，需要進一步說明，不過總體講挺好的，好玩兒~
评分爸爸總讓我再看的
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