《拉動力》發人深思：1937年，美國企業的存活期平均為75年，如今已降為15年；在創新不斷更迭的今日，一不小心就會被人甩在腦後……我們會問，問題究竟齣在哪裏？在這個風險和機會不斷增加的世界中，成功不再來自擁有知識，而是懂得如何與眾人閤作，把各種資源變成為我所有的“拉動力”，把不確定性轉變成機會，使簡單的革新産生龐大效益。
《拉動力》作者認為，多數企業及領導人仍習慣於“將資源權力集中在少數人手上”、“凡事由上往下推動”、“固守核心區域”等封閉的經營模式。然而，一種強調更開放、更具協作性的商業模式，正促使創新型企業在“具有前瞻性的優勢領域”中不斷創新。《拉動力》教導我們如何應用拉動力，解放個人和公司隱而未現的能力，改變社會，發展創造性的纔能：
•獲得新的信息資源；
•吸引全世界誌同道閤的人；
•塑造機緣巧閤，積纍與拓寬更多人脈；
•創造空間，激勵你與同事能夠提升自我；
•改造組織，適應知識流社會。
具體描述
讀後感
设想一下，你生活在中国的一个五线城市，那里没有大学，也几乎没有好的书店和图书馆，但是有网吧（或者你们家有装宽带或3G）。这是否意味着你一定只能是有乡下人思维，从事着一些可能几十几百年来你的父辈在从事的职业？ 我想，本书作者John Seely Brown一定会说，不——假如...
評分这是一本不错的书！在数字基础技术的互联网已逐渐渗透到我们生活中的方方面面当中去的背景下，作为旧有科层金字塔体系下的个人与企业如何有效的通过拉动力的3法则（3个层次、3个领域和3个要素）成功转型，并塑造出更多的未来社会企业形态来改变世界。 在书中拉动的定义为：”...
評分 評分这是一本不错的书！在数字基础技术的互联网已逐渐渗透到我们生活中的方方面面当中去的背景下，作为旧有科层金字塔体系下的个人与企业如何有效的通过拉动力的3法则（3个层次、3个领域和3个要素）成功转型，并塑造出更多的未来社会企业形态来改变世界。 在书中拉动的定义为：”...
評分用戶評價
#需要很多背景知識和聯係纔能理解書的內容，而作者又沒有很認真的交代清楚這些背景信息。所以整體感覺比較膚淺。
评分看完一遍，開眼界。這本書是在開智學堂微信Oliver Ding的文章中得知，互聯網思維推薦書籍，這本書屬於“道”的層麵來講，個人和企業如何從傳統的推動思維轉化為拉動式思維。我自己的收獲，從大腦的處理過程來看，還停留在feeling（感覺）階段，需要重新讀一遍進行思考和列齣行動。但是文中的內容讀第一遍的時候很受啓發。
评分2015年6月28日讀，2015-205，圖76。
评分整個時代背景說得太廣，還沒有來得及來迴來，此書已經結束，個人更喜歡有個實踐版。
评分每章末尾的問題不錯。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有