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发表于2024-11-04
优秀班组长使用手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书主要讲述了班组长必知的必备素质能力、班组长的权限及意义、班组长的日常工作范围、班组长管理艺术、班组团队的建设、班组文化的建设、班组的沟通、班组人员的派员与调度、班组人员绩效的考核、班组成本控制、班组安全建设、班组的教育培训、班组长个人职业生涯规划、班组成员的职业生涯规划。作为****班组建设的实战指南,本书可以帮您打造一流的班组管理现场。
周士量:中国著名生产管理专家、中国十大杰出培训师、中国TQM-全面质量管理专业导师、中国班组建设模式推广辅导导师、清华大学继续教育学院客座教授、全球生产类十强华人讲师、中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家”,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通信、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。
看完《优秀班组长使用手册》,我的感触很深,一个优秀的团队不是轻而易举炼成的,而是需要管理者付出很大的心血和努力。 作为一名优秀班组长,一定要摆正自身位置,不能因为有意个芝麻大的官衔就高人一等,一名优秀的管理者,在一个团队要勇于承担重担的同时,也要注意给其他人提供发挥作用的空间,这样团队才更团结、更有凝聚力。 另外,通过实践制定出合理的计划能让整个团队更好地去执行,而沟通则是提升工作效率最直接的管理方法,人员、设备、环境、材料、方法都会直接影响工作质量,但是如果班组长在开展工作之前先学会沟通,则天堑变通途。 这本书虽然是一本管理手册,但读起来并不枯燥,对我们将来提升自身能力绝对大有帮助!
评分看完《优秀班组长使用手册》,我的感触很深,一个优秀的团队不是轻而易举炼成的,而是需要管理者付出很大的心血和努力。 作为一名优秀班组长,一定要摆正自身位置,不能因为有意个芝麻大的官衔就高人一等,一名优秀的管理者,在一个团队要勇于承担重担的同时,也要注意给其他人提供发挥作用的空间,这样团队才更团结、更有凝聚力。 另外,通过实践制定出合理的计划能让整个团队更好地去执行,而沟通则是提升工作效率最直接的管理方法,人员、设备、环境、材料、方法都会直接影响工作质量,但是如果班组长在开展工作之前先学会沟通,则天堑变通途。 这本书虽然是一本管理手册,但读起来并不枯燥,对我们将来提升自身能力绝对大有帮助!
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我是一家族企业,文化水平总体不高,以前一直在抓高层,却忽视了班组长这一块,所庆幸的是上个月在浙大听了一次周士量教授的课,课间趁空去请教了几个问题,对我感觉深刻,虽然引进人才,可是流动非常大,可能这也是我企业做不大做不好的原因,给我推荐了此书后,我看了...
评分对班组长以及班组在新形势下的价值有很深刻的认识和见解。先从认识上重视起来,然后再从方式方法上做出改进,深入浅出的阐述了如何成为一名优秀的班组长。 “21世纪,中国将成为世界的生产制造中心,但随之而来的是微利时代的来临,把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“...
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评分在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛...
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