科技无处不在。它已经深入到我们日常生活的方方面面,你甚至察觉不到在和它打交道。尽管如此,很多公司仍然没能够将信息技术作为一项战略性的武器利用起来。
那么IT主管到底要怎么做才能突显出他的部门呢?在这本书中,IT战略的资深专家Peter High将为你揭示IT主管必须遵守的基本原则以及应该遵循的顺序,无论你的部门表现出众还是继续改进,都能从中获益的。
· 原则1:雇佣,培训,以及留住世界级的IT人才
· 原则2:打造并维护一套健壮的IT基础设施
· 原则3:有效地管理项目和资产
· 原则4:确保IT部门里,以及和商业的合作关系
· 原则5:和外部伙伴发展出一套协作关系
本书中所介绍的这些原则及其相关的小项和制度已经被全球1000多家公司的IT和商业主管们用来监督和改进IT的表现。很多IT的领导者们都极力地在工作中效法这些原则。
Peter A. High是Metis Strategy, LLC的创始人和总裁,这是一家提供商业以及信息技术策略的咨询企业,于2001年成立。他擅长公司策略,商业部门策略,信息技术策略,以及在《打造世界级IT》一书中的原则所覆盖的一切领域。Peter和他的同僚们帮助很多公司都实现了世界级的IT战略,它们横跨的行业包括了金融服务业,保险业,商业流程外包,零售业,医药产业,保健行业,旅游运输业,以及媒体等等。
Peter教授了很多的顶尖商业学院,同时他还主持了一档收听率相当高的播客“Metis Strategy's Forum on World Class IT”。Peter毕业于宾夕法尼亚大学,拥有经济学和历史学学位。他和他的妻子和两个儿子一起,生活在马里兰州的切维蔡斯。你可以通过以下方式联络到他:peter.high@metisstrategy.com
为什么中国民营企业可以生存,但规模无法扩大,或者说一扩大就死,很多问题出在IT上,我读过《IT真的很重要:世界级公司的成功战略》之后,我们来分析一下中国民营企业可以生存但扩大规模就会死的原因。 第一:中国民营企业可以生存主要原因是因为中国人口多,十三...
评分解释一下我的标题,我觉得这本书不仅仅是一本书,而是一个解决方法。 我很惊奇的是,在我读者本书的过程中,我会发现,书中很多理念确实能在现实中用到,而且采用以后会收到不错的回响,所以我觉得这本书很有价值。值得所有IT管理者一读,以及那些对IT有兴趣的...
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评分为什么中国民营企业可以生存,但规模无法扩大,或者说一扩大就死,很多问题出在IT上,我读过《IT真的很重要:世界级公司的成功战略》之后,我们来分析一下中国民营企业可以生存但扩大规模就会死的原因。 第一:中国民营企业可以生存主要原因是因为中国人口多,十三...
这本厚重的精装书,封面设计得极其朴实,没有任何花哨的元素,黑底白字,仿佛在向读者宣告它内容的严肃性。我花了整整一个周末才啃完前三分之一,坦白说,最初的几章读起来有些吃力,它似乎没有采用时下流行的那种轻快、碎片化的叙事方式。作者的笔触非常沉稳,仿佛一位老派的学者在娓娓道来,大量的篇幅被用来铺陈历史背景和理论基础。例如,在论述数据结构与算法的章节里,作者并没有直接给出那些被无数教材重复了无数次的标准解释,而是深入挖掘了这些概念产生的时代背景和社会需求,这使得原本枯燥的知识点焕发出了新的生命力。我特别欣赏作者在描述软件工程的演变时,那种近乎“考古学”式的探究,他不仅关注技术本身的迭代,更关注组织架构、项目管理哲学是如何随之演变的。读到中段,我感觉自己像是进入了一个时间隧道,亲眼见证了从大型机时代到互联网革命的每一个关键转折点。这本书的价值不在于教你如何快速上手某个热门框架,而在于构建你对整个信息技术领域的宏观认知框架,让你明白“为什么是现在这样”,而不是仅仅满足于“现在就是这样”。书中的案例大多来源于上世纪末的经典项目,虽然技术栈可能已经过时,但其背后蕴含的设计思想和解决问题的思路,至今仍是金科玉律,对于那些渴望从“码农”晋升为“架构师”的人来说,这无疑是一本必备的内功心法。
评分这本书的出版历程本身就是一个传奇,我听说它经历了数次大规模的修订,每一次修订都伴随着行业内一次重大的技术范式的转移。我拿到的这个版本,纸张质量相当不错,印刷清晰,对于这种需要反复查阅的工具书来说,这是一个非常重要的细节。阅读这本书的过程,与其说是学习,不如说是一种持续性的挑战。它对读者的背景知识要求极高,如果你是刚入门的新手,可能会感到步履维艰,几乎每隔几页就需要停下来查阅大量的相关概念。但是,如果你已经在这个领域摸爬滚打了几年,这本书的价值就会像被发掘出的宝藏一样显现出来。作者对“复杂系统”的阐述尤其精彩,他用极其精妙的比喻,将分布式系统的CAP理论、微服务架构的权衡利弊,描述得如同观察一个生态系统的演化,充满了动态的、相互制约的美感。这本书最不寻常的地方在于,它对新兴技术的态度非常审慎,没有追逐任何短期热点。它将精力集中在那些经过时间检验的、具有长期指导意义的原理上,比如信息论、控制论在IT领域中的应用。它教会我如何用更抽象、更本质的视角去看待眼前瞬息万变的技术栈,这使得我在面对新的技术浪潮时,不再是盲目地追随,而是能够快速洞察其核心逻辑和潜在风险。
评分说实话,我是在一个朋友的极力推荐下才开始阅读这本大部头的。起初我对它的期望值并不高,以为又是一本充斥着行业术语和陈词滥调的“成功学”读物。然而,我错了,这书的结构安排简直是匠心独运。它并没有按照传统的“理论-实践”线性结构来组织内容,而是采用了一种螺旋上升的方式。第一部分看似在谈论网络协议的底层细节,但作者巧妙地将其与社会学中的“信息交互模型”联系起来,一下子将读者的思维从纯技术层面拔高到了社会连接层面。随后,它又迅速下沉到具体的编码规范和性能优化技巧,但这些技巧的引入都带有强烈的目的性,是为了解决前一节中提出的高层级问题。最让我印象深刻的是关于“用户体验设计”那一章,它没有采用那些花哨的色彩理论或心理学图谱,而是通过对几个著名失败产品的案例分析,深入剖析了“信息不对称”如何在人机交互中制造灾难。这本书的语言风格非常富有张力,时而如哲学家般深邃,时而又像个经验丰富的老工程师一样直截了当,充满了“过来人”的智慧。它不会直接给你答案,而是会引导你去质疑你固有的认知,迫使你不断地去追问“这是最好的解决方案吗?”这本书的阅读体验是渐进式的,每一次翻页,都像是推开了一扇新的知识之门,让人欲罢不能,感觉自己的知识体系正在被系统地重塑。
评分我通常对这种被誉为“圣经”或“权威指南”的书持保留态度,因为很多时候它们要么内容空泛,要么过于专业化到脱离实际应用。然而,这本书成功地找到了一个完美的平衡点。它的行文流畅自然,丝毫没有理工科书籍的刻板和生硬。作者似乎深谙沟通之道,他总能在最关键的技术难点处插入一些富有洞察力的轶事,这些小故事不仅缓解了阅读的疲劳,更重要的是,它们揭示了技术决策背后的“人”的因素——那些历史上的争论、妥协与天才的瞬间。特别是书中关于“数据安全与隐私伦理”的探讨,简直是教科书级别的分析。它没有停留在法律条文的罗列,而是深入探讨了技术工作者在设计系统时应承担的道德责任,并将这种责任置于一个更广阔的社会契约框架内进行考察。读完这一部分,我第一次深刻反思了自己在日常工作中对用户数据的处理方式。这本书的结构设计极为精妙,它把看似不相关的领域——比如信息论、心理学、经济学——都巧妙地编织进了信息技术的大网中,形成了一张立体的知识地图。它不仅是关于如何“构建”技术,更是关于如何“理解”技术对人类社会的影响。
评分这是一本需要“泡”着读的书,而不是“刷”着读的书。我习惯于在阅读时,在旁边放一本笔记本,随时记录那些让我拍案叫绝的观点,但这本书的笔记却异常的少,因为很多深刻的见解是无法用几句简单的文字概括的,它们需要你在脑海中进行长时间的消化和重构。这本书的独特之处在于,它对“失败”和“局限性”的探讨远比对“成功”的赞美来得深刻。作者花费了大量篇幅去解析那些曾经被奉为圭臬但最终被证明是死胡同的技术路线,他冷静地剖析了这些失败背后的深层原因——是理论上的缺陷,还是工程实现上的瓶颈,抑或是市场环境的错配。这种对反面教材的深入研究,比单纯学习成功案例更有启发性。它教导我们,在一个快速迭代的行业中,保持批判性思维比掌握最新工具更为重要。这本书的论证过程严密而富有逻辑性,如同搭建一座精密的钟表,每一个齿轮、每一个弹簧的运作都有其明确的因果关系。它最终构建的不是一个技术目录,而是一套评估技术价值和预测未来趋势的底层逻辑框架。读完合上书本的那一刻,我感觉自己像是完成了一次系统的智力锻炼,对“信息时代”的理解也变得更为深刻和立体了。
评分虽然内容很少,但还是很开眼的,因为我是小白。偏企业管理,翻译味很浓。看的有点累。
评分虽然内容很少,但还是很开眼的,因为我是小白。偏企业管理,翻译味很浓。看的有点累。
评分短小精悍,讲了成为世界顶级it的无原则及量化指标,实用的参考书,虽然时间比较久远但是还是很实用。读书过程中联想到自己如何让it部门提高公司中的地位,如何发挥员工的创新意识等。
评分IT企业,人才是第一位,基础设施第二位,很多企业都忽视了人才吧
评分很一般的书。没有什么实质性的内容。不建议阅读。
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