图书标签: 管理  矩阵  组织结构  组织管理  组织设计  组织  企业管理  组织架构   

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看书名是抱着很大期望的，但越看越失望

作者自1967年在mit就开始给波音做矩阵组织设计了，五十多年矩阵组织起伏不断，现在产品-职能，区域-职能已被广泛采用，跨国企业的三维矩阵也有不少企业在实践，但是矩阵组织的中角色的权力和责任，决策和冲突始终没有得到很好的解决，书中给了大颗粒度的解决思路，但在实践操作层面是有很多障碍的，作者没能讲透，不解渴。“驾驭”二字言过其实，但也有掏心窝子的经验和接地气的技能，值得借鉴。后记的部分可以先读，会有启发和会心一笑。

不是写给管理者的书

当做组织设计的科普相当有深度了，总之组织无定式，组织不一定稳定，能支撑业务目标的组织就是好组织架构。尤其是对多业务并行的中大型企业而言，非常有用

No. 3 | 60 需要脑补抽象系列 阅读用时：三天 前-后端混合模式：IBM结构 前端包括区域、行业客户群以及渠道合作伙伴（毛利衡量指标）；后端包括产品线，分为不同业务板块和服务（利润中心）。这样能为客户提供同样的服务。 即使你身处一个混乱的组织，观察和了解组织运行的内在逻辑，从而发展驾驭一个组织的管理工具和方法，是所有管理者的基本功。 有效地管理混乱，在相互冲突的目标中达到某种程度的动态平衡。

驾驭组织的关键不是消除混乱而在于管理组织的混乱。 为了达到组织的目标，组织必然会选择矩阵组织。 矩阵组织必然会产生冲突，这是很自然的。 组织结构没有什么问题，重要的是组织的执行。 任何一个HR 解决方案，都是全方位的，系统的解决方案，而不是单纯的一个点。 首先战...

总结： （1）矩阵组织来源于组织对多重重心的追求，同时平衡好多重组织诉求； （2）矩阵组织可多维，如职能、客户、产品、地域等维度 （3）设计组织是一个系统工程，需要同时兼顾战略、组织、流程、绩效、人才和IT系统支持； （4）最简单的矩阵组织是二维组织：职能和利润中心...  

总结： （1）矩阵组织来源于组织对多重重心的追求，同时平衡好多重组织诉求； （2）矩阵组织可多维，如职能、客户、产品、地域等维度 （3）设计组织是一个系统工程，需要同时兼顾战略、组织、流程、绩效、人才和IT系统支持； （4）最简单的矩阵组织是二维组织：职能和利润中心...  

说实话，我看这本书是抱着很大的期望来看的，结果很令我失望，因为这本书根本没讲清楚怎么驾驭矩阵组织，大多数篇幅都是在介绍各自矩阵组织，只用了很少的篇幅介绍了一些很简单的方法，基本没什么作用，让人失望！看来还得再找找关于矩阵组织这方面的书才行......................  

说实话，我看这本书是抱着很大的期望来看的，结果很令我失望，因为这本书根本没讲清楚怎么驾驭矩阵组织，大多数篇幅都是在介绍各自矩阵组织，只用了很少的篇幅介绍了一些很简单的方法，基本没什么作用，让人失望！看来还得再找找关于矩阵组织这方面的书才行......................