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如何駕馭矩陣組織

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張浩林
2011-1
205
45.00元
9787302244233

圖書標籤: 管理  矩陣  組織結構  組織管理  組織設計  組織  企業管理  組織架構   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

《如何駕馭矩陣組織:像IBM與寶潔那樣運作》基於作者四十多年矩陣組織管理方式的研究,詳細介紹瞭幾種從簡單到復雜的矩陣管理形式,詮釋瞭商業環境中綜閤觀察矩陣管理的方法。此外,《如何駕馭矩陣組織:像IBM與寶潔那樣運作》實踐性案例頗多,特彆是IBM、寶潔等國際化的大型公司。作者通過這些案例,具體分析瞭矩陣管理中的規劃過程、奬勵製度以及人力資源成功實施者的做法,這些對於中國企業的規模化經營和跨國經營具有很強的指導意義。

點擊鏈接進入英文版:

Designing Matrix Organizations that Actually Work: How IBM, Proctor & Gamble and Others Design for Success

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用戶評價

評分

不是寫給管理者的書

評分

翻譯差強人意。矩陣不僅是二維,還有三維四維乃至六維!看完一遍,組織設計真是不明覺厲!

評分

看書名是抱著很大期望的,但越看越失望

評分

翻譯差強人意。矩陣不僅是二維,還有三維四維乃至六維!看完一遍,組織設計真是不明覺厲!

評分

@2012-04-25 09:37:10

讀後感

評分

总结: (1)矩阵组织来源于组织对多重重心的追求,同时平衡好多重组织诉求; (2)矩阵组织可多维,如职能、客户、产品、地域等维度 (3)设计组织是一个系统工程,需要同时兼顾战略、组织、流程、绩效、人才和IT系统支持; (4)最简单的矩阵组织是二维组织:职能和利润中心...  

評分

驾驭组织的关键不是消除混乱而在于管理组织的混乱。 为了达到组织的目标,组织必然会选择矩阵组织。 矩阵组织必然会产生冲突,这是很自然的。 组织结构没有什么问题,重要的是组织的执行。 任何一个HR 解决方案,都是全方位的,系统的解决方案,而不是单纯的一个点。 首先战...

評分

说实话,我看这本书是抱着很大的期望来看的,结果很令我失望,因为这本书根本没讲清楚怎么驾驭矩阵组织,大多数篇幅都是在介绍各自矩阵组织,只用了很少的篇幅介绍了一些很简单的方法,基本没什么作用,让人失望!看来还得再找找关于矩阵组织这方面的书才行......................  

評分

说实话,我看这本书是抱着很大的期望来看的,结果很令我失望,因为这本书根本没讲清楚怎么驾驭矩阵组织,大多数篇幅都是在介绍各自矩阵组织,只用了很少的篇幅介绍了一些很简单的方法,基本没什么作用,让人失望!看来还得再找找关于矩阵组织这方面的书才行......................  

評分

说实话,我看这本书是抱着很大的期望来看的,结果很令我失望,因为这本书根本没讲清楚怎么驾驭矩阵组织,大多数篇幅都是在介绍各自矩阵组织,只用了很少的篇幅介绍了一些很简单的方法,基本没什么作用,让人失望!看来还得再找找关于矩阵组织这方面的书才行......................  

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