《如何駕馭矩陣組織:像IBM與寶潔那樣運作》基於作者四十多年矩陣組織管理方式的研究，詳細介紹瞭幾種從簡單到復雜的矩陣管理形式，詮釋瞭商業環境中綜閤觀察矩陣管理的方法。此外，《如何駕馭矩陣組織:像IBM與寶潔那樣運作》實踐性案例頗多，特彆是IBM、寶潔等國際化的大型公司。作者通過這些案例，具體分析瞭矩陣管理中的規劃過程、奬勵製度以及人力資源成功實施者的做法，這些對於中國企業的規模化經營和跨國經營具有很強的指導意義。
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Designing Matrix Organizations that Actually Work: How IBM, Proctor & Gamble and Others Design for Success
具體描述
讀後感
说实话，我看这本书是抱着很大的期望来看的，结果很令我失望，因为这本书根本没讲清楚怎么驾驭矩阵组织，大多数篇幅都是在介绍各自矩阵组织，只用了很少的篇幅介绍了一些很简单的方法，基本没什么作用，让人失望！看来还得再找找关于矩阵组织这方面的书才行......................
評分说实话，我看这本书是抱着很大的期望来看的，结果很令我失望，因为这本书根本没讲清楚怎么驾驭矩阵组织，大多数篇幅都是在介绍各自矩阵组织，只用了很少的篇幅介绍了一些很简单的方法，基本没什么作用，让人失望！看来还得再找找关于矩阵组织这方面的书才行......................
評分总结： （1）矩阵组织来源于组织对多重重心的追求，同时平衡好多重组织诉求； （2）矩阵组织可多维，如职能、客户、产品、地域等维度 （3）设计组织是一个系统工程，需要同时兼顾战略、组织、流程、绩效、人才和IT系统支持； （4）最简单的矩阵组织是二维组织：职能和利润中心...
評分总结： （1）矩阵组织来源于组织对多重重心的追求，同时平衡好多重组织诉求； （2）矩阵组织可多维，如职能、客户、产品、地域等维度 （3）设计组织是一个系统工程，需要同时兼顾战略、组织、流程、绩效、人才和IT系统支持； （4）最简单的矩阵组织是二维组织：职能和利润中心...
評分说实话，我看这本书是抱着很大的期望来看的，结果很令我失望，因为这本书根本没讲清楚怎么驾驭矩阵组织，大多数篇幅都是在介绍各自矩阵组织，只用了很少的篇幅介绍了一些很简单的方法，基本没什么作用，让人失望！看来还得再找找关于矩阵组织这方面的书才行......................
用戶評價
不是寫給管理者的書
评分當做組織設計的科普相當有深度瞭，總之組織無定式，組織不一定穩定，能支撐業務目標的組織就是好組織架構。尤其是對多業務並行的中大型企業而言，非常有用
评分@2012-04-25 09:37:10
评分需要學習。。。
评分用星型模型設計矩陣型組織
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