价值创新与企业技术创新战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:对外经济贸易大学出版社

作者:程立茹

出品人:

页数:219

译者:

出版时间:2007-5

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787810788465

丛书系列:

图书标签:

• 价值创新
• 技术创新
• 企业战略
• 创新管理
• 竞争优势
• 战略管理
• 商业模式
• 创新理论
• 技术战略
• 企业发展

好的，这是一本关于企业技术创新战略的图书简介，内容不涉及“价值创新”这一概念。 --- 《技术驱动的未来：企业创新战略与实践》 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，技术是驱动企业增长、重塑行业格局的核心引擎。本书深入剖析了企业如何构建和执行一套系统化、前瞻性的技术创新战略，以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。我们聚焦于技术如何从成本中心转变为价值创造中心，以及如何在不确定性中识别、评估和采纳前沿技术。 本书并非空泛的理论探讨，而是基于对全球领先企业的深度案例研究和前沿技术趋势的敏锐洞察，为企业高管、战略规划师和技术领导者提供一套实用的路线图。我们将引导读者超越日常运营的琐碎，构建起能够持续、高效产出颠覆性技术的组织能力。 第一部分：技术战略的基石——洞察与定位 第一章：理解技术生态系统的演进 本章首先界定了“技术创新战略”的核心内涵，并将其置于宏观经济和产业变革的大背景下进行考察。我们将分析驱动当前技术变革的关键力量，如数字化转型、数据爆炸、人工智能的普及以及可持续发展目标（ESG）对技术创新的影响。企业不能孤立地看待技术，而必须理解技术如何与市场需求、监管环境及竞争态势相互作用。本章强调，技术战略的起点是对外部生态系统的全面扫描，而非内部资源的简单罗列。我们探讨如何构建有效的技术雷达系统，以识别那些可能在未来五年内重塑行业的“弱信号”。 第二章：企业技术组合的评估与选择 企业的技术能力往往是分散且异构的。本章重点阐述如何对现有技术资产进行系统性评估。我们引入了“技术成熟度与市场潜力矩阵”，帮助企业区分哪些技术是应予维护和优化的现有能力，哪些是需要加大投入的未来增长点，以及哪些是需要果断剥离的“沉没技术”。评估过程不仅关注技术本身的技术指标，更强调其在实现企业长期战略目标中的适配性。我们将详细介绍如何进行技术风险评估，平衡激进创新与渐进改进之间的关系，确保技术投入的稳健性。 第三章：战略目标与技术路线图的对齐 技术战略必须是企业整体战略的强有力支撑。本章探讨了如何将宏大的愿景转化为具体、可执行的技术路线图。这涉及到从顶层设计到执行层面的层层分解：首先明确未来三到五年的核心业务目标，然后反推所需突破的关键技术领域。我们展示了如何利用情景规划（Scenario Planning）方法，为不同的市场走向准备多套技术储备方案，从而增强组织的战略韧性。构建一条清晰的技术路线图，是确保研发资源精准投放、避免“为技术而技术”的关键。 第二部分：构建高效的技术创新引擎 第四章：组织架构与创新文化的重塑 技术创新不是某个部门的职责，而是一种全员参与的文化。本章深入探讨了最适合推动技术突破的组织结构。我们比较了集中式、分散式以及混合式创新组织模型的优劣，并针对性地提出了“嵌入式创新团队”（Embedded Innovation Teams）的构建方法，确保前沿技术能快速转化为可落地的解决方案。文化层面，我们将重点剖析如何培育一种容忍“建设性失败”、鼓励跨界协作和知识共享的氛围。有效的激励机制设计，是驱动技术人才持续贡献的关键。 第五章：技术获取与合作策略：构建开放式创新网络 在技术迭代速度日益加快的背景下，单靠内部力量难以掌握所有尖端技术。本章全面阐述了企业应如何构建开放式创新生态系统。我们将细致分析技术合作的不同模式：从战略联盟、联合研发到技术许可、风险投资（CVC）以及兼并收购。重点讨论了如何有效管理外部技术合作的知识产权风险，以及如何识别真正具有合作潜力的初创企业和学术机构。开放式创新要求企业具备强大的“吸收能力”（Absorptive Capacity），本章提供了提升这种能力的具体方法论。 第六章：敏捷研发与快速原型验证体系 技术从实验室走向市场的周期决定了企业的竞争力。本章着重介绍如何将敏捷方法论（Agile）和精益创业（Lean Startup）原则应用于技术研发流程，以加速创新迭代。我们提出了“最小可行技术验证”（MVT, Minimum Viable Technology）的概念，鼓励团队以最小的资源投入快速测试核心技术假设。本章还讨论了构建内部“创新沙盒”和“技术孵化器”的重要性，这些环境为探索性项目提供了受控的试验场，同时又保证了与主营业务的有效隔离与快速对接。 第三部分：技术创新的度量与价值实现 第七章：衡量技术创新的有效指标体系 “不能衡量，就不能管理。”本章聚焦于如何科学地度量技术创新的产出与效率。我们摒弃了单纯的研发投入比（R&D Spend）作为唯一指标，转而提出一套多维度的度量框架，包括“技术突破数量”、“专利质量与引用率”、“技术转化速度”以及“对业务收入的边际贡献”等。本章提供了构建定制化技术仪表盘的方法，帮助管理者实时掌握创新健康状况，并及时纠正偏离轨道的项目。 第八章：从技术到市场的商业化路径设计 一项出色的技术如果不能成功商业化，其价值便无从体现。本章详细探讨了技术商业化的关键挑战和解决方案。我们分析了技术转移过程中可能遇到的“死亡之谷”现象，并提供了跨越此鸿沟的实用策略。这包括：如何识别技术的“理想客户画像”（ICP）、如何设计适应新技术的商业模式，以及如何构建支持新技术上市的销售和服务能力。本章强调，技术战略的闭环在于市场对该技术的最终采纳与定价能力。 第九章：应对技术颠覆的防御与进攻战略 技术环境的快速变化意味着现有优势随时可能被颠覆。本章探讨了如何通过技术创新构建企业的“防御护城河”和“进攻武器”。防御策略涉及对核心技术的持续升级和专利布局的纵深防御；进攻策略则侧重于识别和投资那些可能使现有业务过时的“破坏性技术”。本章将引导读者进行“未来压力测试”，提前预判竞争对手可能采取的技术行动，并制定出有力的反制或引领性战略。 --- 本书旨在为企业提供一套清晰、务实的技术创新战略框架，帮助组织将技术视作核心竞争力，确保在快速变化的世界中不仅能生存，更能蓬勃发展。阅读本书，您将获得构建面向未来、驱动增长的技术引擎的系统性思维和行动指南。

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