中层管理人员管理能力训练课程

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出版者:广东经济出版社有限公
作者:周仁囗
出品人:
页数:294
译者:
出版时间:2007-5
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787807285649
丛书系列:
图书标签:
  • 中层管理
  • 管理能力
  • 领导力
  • 团队建设
  • 沟通技巧
  • 职业发展
  • 培训课程
  • 组织管理
  • 高效执行
  • 个人提升
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具体描述

中层管理人员能力提高一本通,世界500强企业中层管理人员的良方。

  在现实生活中,大多数人并不能够很恰当地说出自己的学问深浅,不是估计过高就是估计过低;同样,大多数人也不能够完全知道自己的性格趋向,不是过于强调优点就是过于强调缺点;还有很多人不能够正确说出自己的理想、坚定性、上进心、道德感等等,不清楚自己达到了怎样的高度,不是偏于自做,就是偏于妄自菲薄。在人生的历程中,认识自己是一个重要的课题,包括自己所处的位置、应该做出怎样的事业等等,而对于中层管理人员来说,清晰了解自己、定位自己以及明白在相关岗位上自己的职责和权利,是胜任工作的前提和自我提高、追求更大价值体现的基础。

《卓越领导力:构建高效团队的艺术与科学》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中,组织的成功与否,很大程度上取决于其核心管理者的能力。尤其是那些身处组织架构中枢,连接高层战略与基层执行的中层管理者,他们承载着将愿景转化为现实、驱动团队高效运转的关键使命。《卓越领导力:构建高效团队的艺术与科学》一书,并非一本枯燥的理论堆砌,而是一套系统、实操性强的指南,旨在深度挖掘并培养中层管理者所必需的领导力特质与管理技能,帮助他们突破瓶颈,实现职业生涯的飞跃,并为组织注入持久的活力。 本书的内容并非聚焦于某个特定行业或职能,而是提炼出适用于各类组织、跨越不同层级的中层管理者普遍面临的挑战与机遇。我们将从领导力思维的重塑开始,引导读者理解领导力并非与生俱来的天赋,而是可以通过学习、实践与反思不断提升的软技能。书中将深入剖析成为一名卓越领导者所需的关键心态,包括但不限于:成长型思维模式,即视挑战为机遇,视失败为学习的阶梯;赋能型视野,认识到团队成员的潜力,并主动为他们创造发挥的空间;战略性格局,理解宏观大局,并将团队工作与组织目标紧密连接。 在建立了坚实的领导力基础后,本书将系统性地探讨团队构建与发展的艺术。这不仅仅是挑选合适的人才,更是一项持续的工程。我们将详细阐述如何识别、吸引并留住高绩效人才,从招聘过程中的精准评估,到入职后的有效融入,再到贯穿始终的激励与发展。书中将提供一系列切实可行的工具与方法,帮助管理者绘制团队能力蓝图,了解团队现有优势与潜在短板,并据此制定针对性的培养计划。更重要的是,我们将深入探讨营造积极向上、协作共赢的团队文化,通过有效的沟通、冲突管理和团队建设活动,将一群个体凝聚成一个富有凝聚力、创造力且目标一致的集体。 有效的沟通与反馈是中层管理者安身立命之本,也是构建高效团队的基石。本书将突破传统沟通技巧的浅层讲解,深入探讨高影响力沟通的策略,包括如何清晰、简洁、有说服力地传达信息,如何倾听并理解他人的观点,以及如何在高压或复杂情境下进行有效的沟通。特别地,我们将详细介绍建设性反馈的艺术,教导管理者如何提供及时、具体、有指导意义的反馈,既能帮助团队成员认识到不足,又能激发他们的改进动力,从而推动个人和团队的持续成长。书中还将探讨不同沟通模式的适用场景,以及如何通过非语言沟通增强表达效果。 决策与问题解决能力是中层管理者不可或缺的核心竞争力。《卓越领导力》将带领读者走进系统性决策的殿堂,从问题的界定、信息的收集与分析,到方案的制定、风险的评估,再到最终的执行与评估,提供一套严谨的决策框架。本书将引入多种创新思维工具与方法,帮助管理者打破思维定势,发现潜在的解决方案,并能在信息不完全或时间紧迫的情况下,做出明智的决策。此外,书中还将深入剖析复杂问题的分解与攻克策略,教导管理者如何识别问题的本质,如何调动团队资源共同应对,以及如何从每一次解决问题的经历中汲取宝贵的经验。 在快速变化的时代,变革管理已成为中层管理者必须掌握的关键技能。本书将提供一套循序渐进的变革管理模型,从理解变革的必要性,到有效地沟通变革愿景,再到管理变革过程中的阻力,直至最终实现变革的落地与固化。我们将探讨如何激发团队的变革意愿,如何赋能一线员工参与变革,以及如何在变革期间维持团队的稳定与士气。书中将穿插大量实际案例,展示不同组织在面对变革时的成功与失败经验,为读者提供深刻的启示。 个人效能与时间管理同样是提升管理能力的重要组成部分。本书将从自我认知与情绪管理入手,帮助管理者理解自身优势与局限,掌握有效的压力应对策略,保持积极的心态。在时间管理方面,我们将超越简单的日程安排,深入探讨优先级管理、精力管理与任务授权的技巧,教导管理者如何聚焦关键任务,如何有效地将工作委派给团队成员,从而最大化个人和团队的产出效率。书中还将强调持续学习与自我提升的重要性,引导管理者建立终身学习的习惯,并掌握快速获取新知识、新技能的方法。 最后,《卓越领导力》强调激励与绩效管理对于驱动团队持续卓越的关键作用。本书将详细介绍多元化的激励策略,包括物质激励、精神激励、发展激励等,教导管理者如何根据团队成员的个体需求与特质,设计和实施最有效的激励方案。同时,我们将深入探讨绩效管理体系的构建与执行,从设定清晰的绩效目标,到实施定期的绩效评估,再到如何利用绩效数据驱动改进与发展。书中将强调公平、透明与发展导向的绩效管理原则,确保绩效管理能够真正促进团队的整体绩效提升和个人职业成长。 总而言之,《卓越领导力:构建高效团队的艺术与科学》并非仅仅是一本书,它更像是一位经验丰富的导师,一位值得信赖的伙伴。它将以其深刻的洞察、实操性的方法和丰富的案例,帮助每一位致力于提升管理能力的中层管理者,拨开迷雾,掌握通往卓越领导力的清晰路径,最终成为驱动组织成功、激发团队潜能的关键力量。本书将帮助您理解,领导力是一种艺术,也是一门科学,而您的每一次学习与实践,都将是迈向卓越的关键一步。

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